拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
部门职责说明书.doc
部门职责说明书总经理职责：1.制定公司发展战略和年度经营目标，组织完成董事会确定的经营管理目标。2.全面管理公司的经营，对公司经营过程中遇到的重大问题进行决策。3.在企业文化、人才储备与培训、门店拓展和管理等企业发展的关键领域实行战略管理。4.负责公司经营策略、经营计划的推动，确保计划实施达到预期的目标。5.做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和合作伙伴。6.处理与公司经营管理相关的其他重大事情。7.协...
2025-04-28
55
36.5 KB
3页
23
VIP
劳动纠纷.doc
重庆迷你美尔斯食品有限公司劳动纠纷处理程序文件类别：品质系统程序文件文件编号：P-09-06撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范劳动纠纷处理作业，正确处理公司与员工的关系，维护公司的形象，减少公司的损失。2范围适用于员工与公司间劳动纠纷处理作业。3职责3.1劳动纠纷的处理由人力资源部负责；3.2各部门有义务协助人力资源部的调查取证工作。4作业内容4.1劳动纠...
2025-04-28
140
29.5 KB
5页
23
VIP
中南院主业改制及员工出资方案最终稿.doc
中南勘测设计研究院主业改制及员工出资方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页目录一、中南院主、辅业的界定....................................................................31、对内部机构进行层级划分......................................................32、对主、辅业进行界定..............................................................3二、主业改制的模式.................................................
2025-04-28
137
112.5 KB
12页
23
VIP
中南院改制总体思路v5.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院改制总体思路新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院改制总体思路一、中南院未来发展定位：中南院未来的发展应结合所在行业的发展趋势、集团公司的发展目标，并充...
2025-04-28
171
66 KB
11页
23
VIP
ABYG财务管理制度.doc
中国**投资集团有限公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国**投资集团有限公司（以下简称中国**）本部、全资子公司及各控股公司（持股比例超过50%）。第二条全资子公司、控股公司应当根...
2025-04-28
200
38.5 KB
9页
23
VIP
M2-F02-W机械院集团管理提升制度汇编.doc
机械科学研究院（集团）管理提升制度汇编编号：M2-F02-W2004年12月管理提升相关制度汇编目录制度一：母子公司管理制度................................................................................................1第一章总则.........................................................................................................................1第二章母子公司权限划分.......................................
2025-04-28
147
720 KB
84页
23
VIP
群众评议表20020703.xls
中国国际期货经纪有限公司部门负责人竞聘群众评议表评议人：序号竞聘人竞聘职位评议打分（百分制）领导能力专业能力沟通能力123456789101112131415注：为保证评议表的真实性，评议人必须填写自己的姓名与单位，否则评议无效。中国国际期货经纪有限公司部门负责人竞聘群众评议表评议人单位：评议打分（百分制）协作精神责任心群众关系注：为保证评议表的真实性，评议人必须填写自己的姓名与单位，否则评议无效。中国国际期货经纪...
2025-04-28
178
17 KB
4页
23
VIP
通威集团绩效考核手册.doc
通威集团有限公司绩效考核手册新华信管理咨询制作2002年8月6日绩效考核手册通威集团有限公司目录第一章总则........................................................11.1绩效考核意义.............................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期.............................................................21.4绩效考...
2025-04-28
121
508 KB
35页
23
VIP
通威集团人力资源部绩效考核指标体系表.doc
人力资源部绩效考核指标..................................................................................................................................................................1人力资源部部长绩效考核指标....................................................................................................................................................................................1人力...
2025-04-28
78
287 KB
19页
23
VIP
通威集团审计部绩效考核指标体系表.doc
审计部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................2审计部审计师绩效考核指标...........................................................................................................................................................................................
2025-04-28
102
145 KB
5页
23
VIP
研究所绩效考核指标.doc
中联重科制造公司研究所绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研究所所长岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3研究所副所长岗位业绩考核指标组成表...................................................
2025-04-28
50
185.5 KB
18页
23
VIP
Book2.xls
年份20012002200320042005需求量（台）135162194233280销售额（万元）2025024300291603499241990199920002001销售收入（万元）5148768321101699利润增幅32.70%48.80%增幅199920002001销售量210328284450市场占有率增幅34.05%57.30%增幅199920002001040000800001200000%20%40%60%514876832110169932.70%48.80%199920002001010002000300040005000-20%0%20%40%342330804110-10%33.40%1999200020010100020003000400050000%20%40%60%...
2025-04-28
139
23 KB
3页
23
VIP
访谈记录 张建安.doc
新华信内部访谈提纲----中联重科受访人：张建安单位：湖南公司职务：经理联系方式：访谈时间：2002/8/30上午11：00访谈地点：营销201访谈人：刘非王强孙浩侯文访谈记录：侯文市场状况：这几年发展比较快，规模不象广东，北京那么大，主要客户为省建公司，冶金系统，公路，交通成长较快，铁路不多，客户对中联设备了解，感情沟通比较好，98年起水利水电工程系统进行工作，宣传。宣传策划力度弱了点，主要以省会为中心的几个...
2025-04-28
101
32 KB
2页
23
VIP
2002年工程机械租赁研讨会资料之一.doc
2002年工程机械租赁研讨会资料之一各种租赁方式的租金与税金中国外商投资企业协会租赁业委员会会长姜仲勤工程机械的租赁，是租赁行业中的一种比较特殊的租赁方式。召开工程机械租赁研讨会，在本会2001年的年会上已列入工作计划。工程机械的租赁在我国租赁业界并不少见。在本会会员中，除上海葛洲坝-日商岩井设备租赁公司以外，还有几家公司已经或积极准备从事工程机械租赁，例如上海腾发、上海考斯特叉车、华中国际租赁、远东国...
2025-04-28
162
97 KB
12页
23
VIP
1战略发展部_副经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称信息化项目管理、信息系统管理、信息技术支持职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责组织集团信息化的规划工作3.组织集团信息化的项目投标和采购工作4.管理集团信息化项目实施工作5.管理集团公司的日常IT开发、维护、安全和技术服务工作工作内容1.组...
2025-04-29
165
64 KB
2页
23
VIP
3行政管理部_文秘_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称文秘职位编号所属部门行政管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的满足公司文书工作需要，确保公司内部政令畅通工作职责1.负责按规范、标准起草、处理好一般公文，提高公文质量，提高办文效率2.负责信息、咨讯的综合处理3.负责按各部门要求，进行文印、打字工作4.参与各种文件的起草工作5.负责董事长、总裁等高管人员工作日程安排6.负责组织协调各种...
2025-04-29
179
67.5 KB
2页
23
VIP
4经营协调部_质量管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量管理职位编号所属部门经营协调部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提高集团产品质量工作职责1.负责集团公司质量管理工作2.完善集团质量管理体系3.帮助权属公司做好质量管理工作4.5.6.7.8.工作内容1.协助经理审核权属公司质量管理制度2.负责集团质量管理体系的实施、完善、监控3.监督和指导权属公司质量管理工作4.质量管理有关文档的管理工作5.完...
2025-04-29
169
66.5 KB
2页
23
VIP
KPI——三产总公司财务科科长.doc
三产总公司财务科科长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50财务、审计、税务部门的检查记录。提供的财务计划、预算计划、分析报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量利润指标完成率年度100分实际利润/计划利润25%实际利润/批准指标≥1100实际利润/批准指标≤1...
2025-04-29
76
80 KB
4页
23
VIP
何金整1225.doc
新华信万岁集团咨询项目组访谈小结被访谈人：何金整职位：神贴事业部副经理联系电话：2003访谈人：许、尹、吴一、主要观点：1、神贴销售下滑主要原因是：分公司的短期行为、对手的步步紧逼、自身产品单一2、增加销售的办法：新开网点但效果不理想，销售额增长但亏钱；赋予神贴新的内涵，落实综合疗法3、神贴模式是特定时期、特定产品的产物；其他产品应采取不同的营销模式二、主要内容：1
2025-04-30
84
186 KB
1页
23
VIP
财务部副经理岗位说明书.doc
岗位说明书财务部副经理岗位说明书岗位名称财务部副经理岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的协助财务经理，贯彻落实各项财务、会计管理工作工作职责：（1）协助财务经理制定集团系统年度财务预算计划，落实预算目标，实施按季完成分析工作。（2）协助制定集团系统会计核算要求及会计报表汇编工作要求；审定季年度财务分析工作。（3）制定国资管理工作要求。（4）制定集团系统会计基础工作检...
2025-04-30
56
107.5 KB
1页
23
首页
上页
493
494
495
496
497
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
