中南院主业改制及员工出资方案最终稿.docVIP免费

中南勘测设计研究院主业改制及员工出资方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页目录一、中南院主、辅业的界定....................................................................31、对内部机构进行层级划分......................................................32、对主、辅业进行界定..............................................................3二、主业改制的模式................................................................................4三、主业改制的实施方式及出资结构....................................................51、改制的实施步骤......................................................................52、主业改制后的出资结构..........................................................5四、主业员工出资限额的确定：............................................................51、总则................................................................................................51.1员工出资的目的......................................................................51.2出资认购的原则......................................................................62、出资总额........................................................................................63、认购资格确定................................................................................64、认购级别划分................................................................................64.1认购级别划分的原则..............................................................64.2认购级别划分的方法..............................................................75、认购系数及认购出资数额的确定................................................85.1认购系数的确定原则及依据：..............................................85.2出资限额的确定......................................................................86、出资转让和回购............................................................................9五、主业员工持有出资的方式：............................................................91、三种可供选择的方式：................................................................92、各种方式比较：..........................................................................10六、主业改制后新公司的法人治理结构..............................................11新华信管理咨询第2页一、中南院主、辅业的界定1、对内部机构进行层级划分中南院的主要业务是水电水利工程设计，根据与主营业务的关联度，可以将中南院目前的内部机构划分为四个层级：第一层：进行水电水利工程设计所必需的机构——核心业务机构，包括：管理部门、七个生产处、六个分公司（测绘、水文、物探、科研、监理、宜昌分院）；第二层：从水电水利工程设计延伸出来的机构——延伸业务机构，包括：岩土公司、建筑分院；第三层：由于历史原因形成的多经企业及后勤服务机构——附属机构，包括：文印、物业、圭臬公司、房地产公司；第四层：企业办社会职能——社会职能机构，包括：学校、医院、居委会、等；2、对主、辅业进行界定根据国家推进国有及国有控股大中型企业实施主辅分离、辅业改制的要求以及水电顾问集团对下属子公司（设计院）的要求，中南院通过本次改制应成为主业突出、主体精干并具有较强竞争力的现代科技型公司。结合中南院的自身实力和未来发展状况，未来中南院业务的发展应以水电水利工程的勘察、设计、监理为主业并向两头延伸，开展投资决策期的技术咨询融资和项目投资的评估业务，并积极争取工程整体或局部的总承包业务，通过工程实践培育EPC（设计、采购、施工总承包）业务能力和业绩，为向工程公司转化奠定基础为此，在本次主辅分离时建议中南院的主、辅业划分从第一层和第二层之间划...