部门职责说明书.docVIP免费

部门职责说明书总经理职责：1.制定公司发展战略和年度经营目标，组织完成董事会确定的经营管理目标。2.全面管理公司的经营，对公司经营过程中遇到的重大问题进行决策。3.在企业文化、人才储备与培训、门店拓展和管理等企业发展的关键领域实行战略管理。4.负责公司经营策略、经营计划的推动，确保计划实施达到预期的目标。5.做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和合作伙伴。6.处理与公司经营管理相关的其他重大事情。7.协助董事会制定公司的远景规划。8.收集和分析市场及经营信息，参与董事会的决策。总经理秘书职责：1.负责公司的日常行政管理事务，协助总经理综合协调各部门工作。2.负责公司的印信管理，包括印信的申请、更换、使用保管。3.负责沟通内外联系，处理来往文电，保证上情下达和下情上报。4.负责对公司会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。5.负责公司的政府关系工作和法律事务工作。6.负责收集总经理决策需要的各种资料，并进行初步分析。7.协助总经理制定公司经营计划。8.经总经理授权，组织各部门应对意外事件。9.经总经理授权，代表总经理处理其他的日常事务。人力资源部职责1.负责公司人力资源战略的制定与推动。2.负责公司人事规章制度的制定与执行。3.负责公司人员的招聘、调配和提升。4.制定人力资源培训计划并负责实施。5.员工薪酬、福利制度的拟定与执行。6.员工考核、激励方法的拟定与执行。7.协助其他部门，研究企业发展战略。计划财务部职责：1.制定资金运用计划，进行资金的管理和调用。2.负责建立公司的财务管理制度和会计体制。3.编制年度预算、决算报表。4.预算收支分析及收支控制查核。5.负责并组织公司的筹资、投资活动。6.执行董事会授予的其他职责。市场管理部职责：1.短、中、长期运营策略拟订与呈报。2.运营计划的规划、推动、督导及评价。3.营业目标的执行、分析与报告。4.运营费用预算的编列与差异分析报告。5.销量的统计分析与核查。6.每月销售预测，并利用预测结果协助制定生产计划。7.营销策略规划与环境分析。8.有关直营门店开业管理和日常管理事项。9.门店资料的建立与运用。10.商品的配送及营业风险的防范。11.竞争者商品信息的收集及应对策略的拟定。网络开发部职责：1.市场开发计划的拟订、执行并修订。2.拟订市场开发的预算及费用情况。3.重庆、成都市场的拓展。4.商圈调查、评估、分析报告与资料的建档。5.直营分店的选址。6.其他有关直营分店拓展事项。公司后勤部职责说明：1.负责公司电话和服务台的管理。2.负责服务公司办公用品的采购、保管和领用。3.负责公司办公用车的管理。4.负责公司非经营性资产的管理。5.负责公司各连锁店制服的管理，包括制作、保管和领用。6.负责公司办公环境的建设。7.协助市场管理部的促销活动。8.协助公司其他部门进行意外事件的处理。9.处理总经理交办的其他事务。会计部：1.会计报表、统计报表的汇编和上报工作。2.日常流动资金管理（现金、支票）事项。3.公司及各分店原始凭证的审核。4.各项费用的报销。5.每日营业额的统计。6.发票管理，税金申报、交纳。7.负责组织各门店商品盘点。8.辅导门店会计作业。9.银行往来公共事务的处理。10.公司资产的统计。生产部1.根据销售预测，拟订生产计划，交生产准备会讨论。2.合理安排生产，综合平衡门店缺货风险和产成品库存成本。3.合理安排原料采购，平衡缺料停产和原料库存成本。4.负责原料和产成品的品质检验。5.加强生产过程控制，保证生产安全。6.负责产成品、原料的仓储管理。7.负责厂区的安全保卫，保护公司的资产安全。