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运输业的发展.xls
年份内河航道里程民用航空航线里程1991104.115.3410.9755.911992105.675.3610.9783.661993108.355.3811.0296.081994114.785.411.1104.561995115.75.4611.1112.91996118.65.6711.08116.651997122.65.7610.98142.51998127.85.7611.03150.58运输线路长度(万公里)公路通车里程国家铁路营业里程1991199219931994199519961997199850100150456789101112运输线路长度公路通车里程民用航空航线里程国家铁路营业里程内河航道里程年份万公...
2025-05-03
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计划.ppt
通软的战略目标（5年）ISP中端产品通过分销渠道产品区域集团管理ERP高端财务对石化行业营销模式深入研究（Y.B.L)对金融软件行业深入分析（Y.B.L)对上海，北京、广州区域深入分析（Y.B.L.H)近期目标（2年）产值扩大人均产值提升价值策略营销专业化素质文化率集中精力做大项目大的行业部砍掉低收益项目与市场部讨论(H.B)组织设计原则：服务于长远定位服务于市场形势服务于短期目标素质高的直销队伍，专业的后台支持大量的研发人员...
2025-05-03
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VIP
访谈纪要.doc
浪潮国强上海分公司访谈纪要受访人：刘海英上海分公司总经理上海分公司主要情况：上分业务主要是销售和服务。上分创建于96年，在96-97年是以办事处形式对外工作。刘海英97年2月到办事处，当时市场情况较差，上海排外倾向较重，办事处人员人生地不熟，业务开展较困难；而且公司资金严重不足，只有2000元。但当时财务软件刚刚起步，市场潜力大，所以上分人员自筹资金10万元，经营至2000年6月，未要总部一分钱投入。公司WIN版财务...
2025-05-03
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VIP
HAY职位评估手册.doc
人际关系技能1.基本：与他人相处时，只需具备一般的礼貌与效率。2.重要：能够了解他人，并加以影响或提供服务为执行工作的重要条件。3.必需：具备启发，激励或功服他人的综合技能，为必需之条件，对能否达到职位要求有决定性的影响。••管理知识之广度N不需要执行职务时有明确目标及指示,不需要督导他人工作Ⅰ低层度执行或督导目标与内容明确的任务，并要适切注意到其他有关的业务Ⅱ同类在运作或观念/思想上需要整合或协调各项...
2025-05-04
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人力资源基础理论.ppt
——获取竞争优势的工具人力资源管理（HRM）实践对竞争优势的影响模型HRM实践挑选前的实践HR规划工作分析HR规划工作分析招聘挑选招聘挑选受外部因素影响的实践工作场所正义工会安全与健康国际工作场所正义工会安全与健康国际以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势能力动机与工作相关的态度能力动机与工作相关的态度产出留用依法行事公司形象产出留用依法行事公司形象成本领先产品分化成本领先产品分化挑选实践挑选后的...
2025-05-04
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岗位职责-ManagerJob1 (2).ppt
bcProfessionalStandardsMarch1998Author:PeterAmanContributors:BarbaraBjornsonLairdReedCopyright©1998BainCompany,Inc.2professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Policies•Cases•Sourcesofadditionalinformation3professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Polici...
2025-05-04
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审计部.doc
部门职责说明书部门名称审计部部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数9人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数9人部门科室名称各科室岗位名称及定员合同监管法律事务工程造价经济监管内审员部门职责内部审计（对分支机构年度审计）离任审计通过审计提出管理建议对资金流出、对不同领域的合同等进行监督工程造价审计法律事务经济责任审计部门领导或参与的关键流...
2025-05-04
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VIP
各子公司单位成本计划18-19.xls
20aa7e71-2f74-4fcd-82aa-930cf1050ed7Page1Ð##0;##05åÿ###0;[Red]åÿ\-#º##0.0##0.0\)¼##0_##0_;_*-??_##0_¿0.000_);[Red]\(0.000\)À0.0000_);[Red]\(0.0000\)%Á#Ã0.0000_Ä0.0000000Å0.000000Æ0.00000Ç0##0.0##0.0_;_*-##0.000000_);[Red]\(#8@@ÀàÀà4@@Àà¶#4@@Àà¶#4@@Àà#4@@Àà¸#4@@Àà¶#4!@@Àà4@@Àà4@@Ààº4@@Àà¶4@@Àà¸4@@Àà¶4!@@Àà¶<Àà¶4@@Àà<Àà¶<Àà¶<Àà¶t!@...
2025-05-04
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VIP
培训教育合同.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---12培训教育合同1
2025-05-04
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VIP
营销系统岗位描述.DOC
天津春发管理模式设计稿营销系统岗位描述1
2025-05-04
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VIP
企业文化系统.DOC
企业文化系统1、企业文化的基本概念是什么？有哪些基本原则？2、请你结合《Ａ管理模式》谈一谈企业文化有哪些功能。3、企业文化的核心是什么？4、你认为“企业信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和企业形象”这种说法对吗？5、企业环境包括哪些内容？6、识别系统一个重要的目的是什么？7、企业形象识别系统，一经确定，能否轻易改变，为什么？8、员工手册包括哪些主要内容、9、“制订规章制度是管理的需要”这句话你...
2025-05-04
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VIP
机动车辆管理实施细则.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---12机动车辆管理实施细则第一条为更好地贯彻公司《机动车辆管理制度》，合理高效地利用车辆，特制定本实施细则。第二条车辆定专人使用，并负责对车辆清洁和养护。第三条每日做好加油及出车记录，由汽车班长负责考核。第四条各部门用车须提前一天填具“用车申请单”，报办公室主任审批。批准后由汽车班长负责调度。第五条如各部门申请用车时间比较集中，则调度顺序按优先等级依次为销售部、技术...
2025-05-04
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VIP
新会议制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---02会议制度第一章总则第一条为及时研讨处理公司生产经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司各种类型的会议。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第四条会议的分类及组织：（一）公司级会议：主要包括高管层（总监级以上）会议，全公司管理人员会议，全公司技术...
2025-05-04
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VIP
保密制度实施办法.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---04保密制度实施办法第一条为贯彻落实公司《保密制度》，切实维护公司利益，特制定本办法。第二条公司成立保密工作领导小组，由技术总监任组长。保密工作领导小组每月组织保密工作检查，每季召开保密工作会议。保密检查工作由安保部负责。各部门负责人要对本部门保密工作负责，要把保守公司秘密列为日常工作。如部门发生泄密事件，除对当事人进行处罚外，要追究部门负责人的责任过失。第三条各部...
2025-05-04
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VIP
财产管理制度.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿财产管理制度第一章总则第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。第二条本公司财产管理系由会计统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地。2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水道、围墙、停车场、道路。3.交通及运输设备：小轿车、客货车、机车、手推车。4.机器设备：5.电气设备：输电...
2025-05-04
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VIP
接待营业员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述接待营业员岗位名称：接待营业员直接上级：营业部主管本职工作：接受订货、接待客户、收发函件、使用管理传真机、计算机，协助营业部主管做好行政管理工作。工作责任：（1）执行公司的营销管理制度等规章制度和实施细则，保质保量按时完成工作任务。（2）受理各种电话、传真并做好记录及处理工作。（3）收发各种信件、刊物、通知等并做好记录、答复或传递工作。（4）接待来访客户，介绍产品，按...
2025-05-04
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VIP
反应香基组组长.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述反应香基组组长岗位名称：反应香基组组长直接上级：调香室主管直接下级：反应香基技术人员本职工作：负责组织完成各种反应香基的研制和新技术开发。直接责任：（1）认真执行公司各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）组织重点新产品开发项目的研制工作。（3）提出重点新产品的开发方案并组织实施，包括指导、检查。（4）收集国内、外反应香基的技术信息并应用于实践。（5）积极采用新原...
2025-05-04
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VIP
技术部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述技术部经理岗位名称：技术部经理直接上级：技术总监直接下级：技术部经理助理、调香室主管、应用技术室主管、工艺室主管、技术信息员、基础开发技术人员本职工作：负责技术开发、技术服务及工艺技术管理。直接责任：（1）根据公司新产品开发、工艺技术改进计划制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划经批准后组织实施。（2）定期主持技术部例会，及时、准确传达上级指示。（3）了解并掌握国内...
2025-05-04
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VIP
财务总监.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能财务总监部门名称：财务总监上级部门：董事会、总经理下属部门：会计部、财务管理部、采购部、库管部部门本职：公司财和物的控制与管理。主要职能：（1）组织制订并监督施行公司财会、采购、库管规章制度和工作程序。（2）领导会计部进行核算、出纳、统计工作。（3）领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。（4）领导采购部进行物资供应和供应商管...
2025-05-04
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VIP
商务审核部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能商务审核部部门名称：商务审核部上级部门：财务管理部部门本职：公司商务活动、帐务、财务的稽核、管理人员离任审计与专项审计、合同审查工作。主要职能：（1）对公司公关、广告、促销等重要商务活动的过程和效果进行监察。（2）对公司销售政策的执行情况进行监察。（3）监督检查各部门的预算执行情况。（4）各项支出、收入帐项、摊提费用、折旧、往来帐项的审核。（5）存货估价的审核。（6）重...
2025-05-04
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