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三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本.doc
岗位说明书福建三木集团股份有限公司样本样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划；(2)建立健全公司人力资源管理制度；(3)定期组织对员工进行考核；(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5)负责制定招聘计划，并组织员...
2025-05-02
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集团财务部会计岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称财务部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级财务部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的负责集团的帐目工作，确保集团财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.负责定期编制财务会计报表，含资产负债表、损益表、现金流量表、收入费用明细表、报表说明、以及各类辅助报表，做好会计结算工作；2.负责编写财务分析报告，为经营决策提供信息；3.购买并管理...
2025-05-02
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石竹山文武学校绩效考核制度.doc
教育集团石竹山文武学校绩效考核制度2004-6-3石竹山文武学校绩效管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................21．1绩效考核意义................................................................................................................................................21．2绩效考核原则....
2025-05-02
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学部教师月标准课时及超工作量补贴计算的通知.doc
教师岗位岗位工资制定时有关标准课时及超工作量补贴的说明一、说明1.本文涉及的教师岗位周标准课时仅仅作为教师岗位工资定级以及计算教师超工作量津贴之用。2.本文涉及的教师岗位周标准课时不作为各个学部确定学部教师岗位制编的依据。二、学部教师标准课时1)幼儿园幼儿部主课、辅导，以及其他课程按同等工作量计算，都是每节课算一个课时；幼儿部标准周工作量是26课时。2)小学部数学、语文、地理等所有课程按同等工作量计算，...
2025-05-02
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美佛儿集团公司近期工作重点.ppt
美佛儿教育集团集团总部近期工作计划2004年7月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02根据集团总部的核心任务，美佛儿教育集团的集团总部的定位必须为五大中心集团总部定位集团总部定位战略管理中心战略管理中心资本运营中心资本运营中心资源管理中心资源管理中心经营协调中心经营协调中心财务监控中心财务监控中心核心职能：•集团战略规划•集团战略实施过程监控•集团战略实施结果评价与战略目标调整核心职能：•重大投资管...
2025-05-02
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气水工段班组绩效考核表.doc
动力厂气水工段班组绩效考核表被考核者气水工段班组所属单位动力厂考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有...
2025-05-02
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动力厂气水工段长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水工段长职位编号所属部门气水工段直接上级生产副厂长直接下属职位名称班组长、技术员职位设置目的确保工段生产正常、人员团结工作职责和工作内容1.建立与完善工段生各项管理制度2.满足气、水正常供应3.充分发挥班组长技术员的作用4.做好工段人员团结工作5.组织段内生产准备工作6.提高人员素质技术技能7.组织编制完善《工段生产管理制度》《工段职员管理制度》8...
2025-05-02
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动力厂厂长职位说明书.doc
职位说明书基本情况职位名称动力厂厂长职位编号所属部门动力厂直接上级生产副总直接下属职位名称生产副厂长、设备副厂长、综合科科长职位设置目的全面负责分厂的管理工作，保证分厂的正常高效运转工作职责和工作内容1.督导全厂各项计划的编制与执行2.传达、组织、落实公司的相关规章制度，协调分厂与公司之间的关系3.负责对生产副厂长、设备副厂长、综合科科长进行考核，并对工作的开展提出指导性意见4.监督全厂管理制度的执行...
2025-05-02
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生产科.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称生产科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标40A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50吨钢消耗成本控制率吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤120%51-70120%＜...
2025-05-02
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技术科长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门技术科职位名称技术科长考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术管理及支持工作通过上级直接观察及相关记录30技术管理工作高效，技术支持力度大91-100技术管理工作基本到位，生产正常运行81-90技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般71-80技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差51-70技术管...
2025-05-02
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轧钢厂综合科职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书办公室部门职责（一）部门使命完成分厂的后勤管理工作，为生产一线作好服务。（二）部门职责职责内容1.负责科室人员劳动劳动纪律，岗位责任的考核工作。2.负责会议管理，办公用品管理。3.负责厂级大型会议及活动的材料准备，会务安排，事务服务管理工作。4.负责职工人事档案，工资管理工作及人事调动工作。5.负责厂办公区文明卫生管理工作。6.负责公文，复印资料的管理工作，负责设备技术资...
2025-05-02
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02江苏江动访谈记录－多缸机销售副总（徐晓东）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐晓东部门多缸机销售公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.13月刚去销售公司，原在企管处。2业务情况2.1多缸机销售状况：98年销售1.1万台，99年1.3万台，2000年1.4万台，2001年3.2万台，2002年5.6万台。2.2浙江市场占多缸机市场的一半多。2.380％以上是针对配套厂销售。2.4江动的售后服务比常柴好，在行业内也是最好的。一些汽油机从厂家的售后服务是委托实施，这种模式...
2025-05-01
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03江苏江动访谈记录-兴动公司总经理--万锋.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名万锋部门兴动公司岗位董事长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.188年毕业分配到江动，在工艺科负责精加工，93年任厂长助理，95任副厂长，99年任多缸机厂长，2001年到兴动公司任董事长总经理2人员及组织概况2.1现有人员350人左右，正式工不到40人。2.2主要生产小马力柴油机，供手拖、水泵等使用。2.3下设生产工艺部、市场部、办公室、质量科等部门2.4去年产量12万台、盈利120万...
2025-05-01
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05江苏江动访谈记录－进出口公司（季仁智）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名进出口公司部门岗位季仁智公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作状况1.1曾经驻秘鲁三年、也驻过巴基斯坦1.292年的出口额不到50美元，连续7年全国第一，常柴去年1700万美元，江动3500万美元。1.3今年保证2000万人民币的利润。1.4进出口公司在国外将近30人。2出口好的原因2.1出口产品是高价位、质量好（低价位利润很薄、竞争太激烈），95年选择了高价位，92－95年选择间接出口，缺少人才，借鸡生...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-机体厂厂长-王年.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王年部门机体厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.173年退伍入江动，在精二车间做车工、调度员，85年精三车间任副书记，87年任机关三支部副书记，在检验科工作，89年在机修车间任主任，96机体厂任厂长。2人员组织及生产情况2.1未改制前175人，民用工99人；改制后114，其中正式工，又来了30名培训学员工2.2五个班组，三个生产班组，二个后勤班组2.3生产单缸柴油机机体...
2025-05-01
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0524江苏江动访谈记录－齐书记.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名齐书记部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历1.153岁，70年参加工作，74年去西南大学学习机械制造专业，78年回厂，82年机修车间副主任，84年副厂长，主管生产，85党委副书记，91年被调往汽车厂当厂长，94年回厂，党委副书记，96年任党委书记（兼任副总经理），97年兼任江淮动力有限公司总经理，集团党委书记。上市后负责资本运营。2收购情况：根据证监会要求，把国有股退出，并进一...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录(中干).doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名文学干部门党工部、人力资源部岗位主任副处长公司全称地址联系电话13961975180、8395658传真E-mail邮编1人力资源部职责1.139岁，87年进厂，95年进党办。2003年4月提交了一份工资改革方案。主要内容：机关人员分7档，每档3级，岗位工资的20%按季考核；一线工人无底薪，全额计件。1.2改制前人事由党工部负责，工资由劳资处负责，改制后，即2003年3月两部门合并，设处长1名，副处长3名。负责中层以上...
2025-05-01
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数据表.xls
东方明珠主营业务收入（万元）53,798.9971,680.5361,586.73主营业务利润（万元）22,284.3229,247.3231,459.4341.4240.851.0831.25%7.56%聚友网络主营业务收入（万元）11,072.9616,243.8318,085.07主营业务利润（万元）3,353.204,299.577,622.1430.2826.4742.1528.22%77.28%中信国安主营业务收入（万元）45,863.0952,876.5145,223.94主营业务利润（万元）21,811.9525,714.5220,094.4247.5648.6344.4317.89%-21.86%电广传媒主营业...
2025-05-01
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中层管理人员岗位价值打分表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
2025-05-01
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中层管理人员岗位价值评分汇总表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
2025-05-01
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