美佛儿集团公司近期工作重点.pptVIP免费

美佛儿教育集团集团总部近期工作计划2004年7月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02根据集团总部的核心任务，美佛儿教育集团的集团总部的定位必须为五大中心集团总部定位集团总部定位战略管理中心战略管理中心资本运营中心资本运营中心资源管理中心资源管理中心经营协调中心经营协调中心财务监控中心财务监控中心核心职能：•集团战略规划•集团战略实施过程监控•集团战略实施结果评价与战略目标调整核心职能：•重大投资管理•债权、股权融资管理•融资担保管理核心职能：•资金计划管理•预算控制•财务分析•经营目标考核•审计监察核心职能：•高层人力资源开发与管理•IT管理与服务•核心技术管理•企业文化建设•集团品牌管理•公共关系管理核心职能：•教学经营计划协调•内部人员调配协调•关联交易纠纷仲裁第3页集团公司筹建细则MFE－REPORT02为实现集团的功能定位，集团总部未来的组织结构大致如下集团董事会集团董事会总裁层总裁层教育指导委员会教育指导委员会财务部财务部战略发展委员会战略发展委员会人力资源部人力资源部总裁办公室总裁办公室市场公关部市场公关部基建投资部基建投资部石竹山文武学校石竹山文武学校江西美佛儿学校江西美佛儿学校××××学校××××学校第4页集团公司筹建细则MFE－REPORT02近期，为尽快发挥集团总部的作用，应首先加强总部战略、财务、基建投资管理等三项职能，逐步强化公关、人事、营销等职能集团董事会集团董事会总裁层总裁层财务部财务部人力资源部人力资源部总裁办公室总裁办公室市场公关部市场公关部基建部基建部石竹山文武学校石竹山文武学校江西美佛儿学校江西美佛儿学校××××学校××××学校战略投资部战略投资部第5页集团公司筹建细则MFE－REPORT02集团总部战略投资部近期筹建计划如下人员配备工作开展总部建立具体工作标准，如市调的内容和要求等；从学校抽调专业管理和技术人才根据董事会要求，制定和执行部门工作计划7月8月9月10月…………1月编制：3-4人任职条件：具有学校校长助理以上管理经验第6页集团公司筹建细则MFE－REPORT02集团总部财务部近期筹建计划对学校财务人员实行委派制度；对不称职人员调整岗位，从外部重新招聘购买会计电算化软件，统一各学校会计核算实行收支两条线，将学校资金管理权限集中管理，学校经费实行划拨制度；对基建资金单独核算和管理要求、指导学校编制费用预算总部会计核算人员配备工作开展招聘总部会计和出纳人员对学校财务人员进行业务指导、监控，并进行考核；监控学校预算执行7月8月9月10月…………1月编制：经理1人，出纳1人，基建会计1人，会计1人；学校的财务委派人员4人，负责人和出纳各2人任职条件：具备相关岗位工作经验第7页集团公司筹建细则MFE－REPORT02集团总部基建处近期筹建计划将学校基建办划归集团，统一基建资金审批权基建资金和学校经费完全分开，两条线管理集团总部招聘基建会计，负责基建支出核算提出基建费用预算及工期计划；监控预算执行人员配备工作开展7月8月9月10月…………1月对具体基建采购、物资管理、工程技术人员归属及管理进行界定和完善编制：负责人1人，采购1人，物资管理1人，现场管理1人（暂定）任职条件：负责人为公司股东或股东代表；其他人员需具有相关岗位工作经验第8页集团公司筹建细则MFE－REPORT02集团总部人力资源部筹建计划建立总部薪酬和绩效考核体系协调、规范学校薪酬和绩效考核制度执行中出现的问题7月8月9月10月…………1月从外部招聘，或者内部抽调人员配备工作开展制定总部人员选聘流程和标准，实施人员招聘工作统一、协调学校薪酬绩效考核体系制度学校高管薪酬和考核制度编制：经理1人，人事专员1人任职条件：具备相关岗位工作经验对总部人员进行薪酬、人事管理和绩效考核第9页集团公司筹建细则MFE－REPORT02市场公关部近期筹建计划形成新体系下对整个集团市场公关人员的管理办法7月8月9月10月…………1月将原来学校广告投放等营销决策权限收归集团人员配备工作开展对前期市场营销效果进行评估制定下学期营销计划和费用预算对学校和总部公关权限进行划分，判断学校公关人员的调拨具体办事人员根据实际情况有选择抽调...