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研究中心综合指标－最终1.doc
中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
2025-04-28
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6资产管理部_融资管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称融资管理职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的审查权属公司融资项目，做好公司资金的合理调度工作职责1.负责集团公司融资管理方面的工作2.负责权属公司融资项目的管理3.负责完善融资管理制度4.工作内容1.负责权属公司融资方案的审查论证2.及时向银行通报有关项目进展情况，积极配合银行的贷后资金使用检查3.测算存贷款利息，...
2025-04-29
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VIP
2行政管理部_副经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门行政管理部直接上级经理直接下属职位名称采购库管、车队队长、档案管理职位设置目的保证公司内部的信息传达顺利以及综合协调公司内部的各种关系工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境3.组织编制公司公文档案管理制度和公章证照管理制度，并监督制度的执行4.指导和监督...
2025-04-29
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040308薪酬表-王.xls
薪酬档次123456789101112131415161718192021222324258000740068006200560050004700440041003800350032002900260023002000190018001700160015001400130012001100高级管理层总会计师工程总监总经理助理部门经理及经理助理层销售公司经理销售公司副经理策划部经理策划部副经理工程管理部经理工程管理部副经理预算部经理财务部经理按揭部经理办公室主任办公室主任助理员工层策划部投资分析主管规划设计主管综合办证员项目管理部项目...
2025-04-29
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040315薪酬表.xls
薪酬档次123456789101112131415161718192021222324258000740068006200560050004700440041003800350032002900260023002000190018001700160015001400130012001100高级管理层总会计师工程总监总经理助理部门经理及经理助理层销售公司经理销售公司副经理策划部经理策划部副经理项目管理部经理项目管理部副经理预算部经理财务部经理按揭部经理办公室主任办公室副主任员工层策划部投资分析主管规划设计主管综合办证员项目管理部项目经...
2025-04-29
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KPI——外事办主任.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5166/a498a7ab-0cff-44cd-b7fc-2c207ee4bce4.doc外事办主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50相关的文档，报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量笔译数量半年100分规定的标准翻译数量20%笔...
2025-04-29
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咨询绘图工具！！！.ppt
标题客户名客户所在地日期此报告仅供客户内部使用。未经蓝程咨询公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本文只提供演示文稿纲要，需辅助以口头讲解和叙述。芝加哥上海新加坡2002客户企标2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter使用指引本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么所...
2025-04-30
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04行业服务体系战略报告.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年8月行业服务体系战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年4月30日星期三保...
2025-04-30
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管理制度－20030422.doc
上海良友集团管理制度修订与补充建议新华信管理顾问公司制作2003年4月24日目录一.对子公司监事会管理制度修订和补充建议2二.对子公司董事会管理制度修订和补充建议2三.对子公司经理管理制度修订和补充建议3四.对事业部考核管理制度修订和补充建议3五.对子公司考核管理制度修订和补充建议4六.对集团职能部门考核管理制度修订和补充建议4七.对集团大品牌和子公司产品品牌管理制度修订和补充建议4八.对重大投资项目和一般投资项目...
2025-04-30
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VIP
部门职责要点-徐.doc
部门核心职责一、战略投资部战略投资部要强化的核心职能:1、集团战略发展与策划职能：2、集团主导产业的价值链分析职能：3、对项目的可行性和风险性分析和论证职能：4、对投资项目的总体建设规划职能：5、不断优化集团产业结构的职能：二、资产管理部资产管理部要强化和弱化的职能：1、配合战略投资部，加大对集团现有公司的股权多元化改革力度2、加大集团决定退出行业中的公司的股权转让力度3、对集团下派的产权代表的管理权下...
2025-04-30
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胜任度汇总.xls
姓名综合能力得分专业能力得分考核总分人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观综合能力专业知识管理经验专业能力平均分平均分平均分韩万森8.00.98.00.68.40.58.21.08.40.87.60.58.40.88.20.781.45.68.00.07.80.779.13.580.54.5万德文6.70.98.00.59.40.78.11.08.40.77.90.67.40.57.91.279.05.88.30.77.90.880.86.279.65.8杨华杰8.50.58.51.19.50.88.50.58.70.97.80.97.70.79.30.784.35.46.80.47.30.770.75.27...
2025-04-30
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能力选择表1221.xls
海悦管理咨询项目04/30/2025SINOTRUST海悦项目组制作海悦中高层核心能力选择表关系建立团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和培训授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题的能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织主动性自信灵活性发展导向了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力总经理助理工程副总经理策划部经理销售部经理财务部经理总工程师工程部经理材...
2025-04-30
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002_贝发复旦研究中心V1.ppt
上海贝发复旦研究中心组织结构设计方案2004年2月2003年11月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询上海贝发复旦研究中心与宁波贝发、贝发（上海）有限公司的关系上海贝发复旦研发中心笔类研发礼品研发文具研发宁波贝发集团贝发(上海)有限公司“贝发文具公司”•笔类产品的概念开发•笔类产品的外形设计•笔类产品的平面设计•笔类产品部分功能•笔类新材料、新技术、新工艺的研究•文化类...
2025-05-01
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电力行业研究报告(调整）.ppt
电力行业研究报告（部分摘要）2004年11月第2页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告一、概述二、电力行业现状分析三、电力行业影响因素分析四、电力行业供给与需求分析五、电力行业竞争态势分析目录第3页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告近年来，中国经济强劲增长，消费与产业结构优化升级，城镇化步伐加快，投资快速增长，给电力行业带来良好机遇，电力产业高速增长，行业整体收入和利润水平连...
2025-05-01
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南海发展投资决策制度.pdf
南海发展股份有限公司投资决策制度第一章总则第一条为规范公司投资决策程序提高决策效率确保决策科学保障公司的合法权益根据中华人民共和国公司法上海证券交易所股票上市规则和公司章程的有关规定制订本制度第二章投资决策权限第二条董事会投资决策权限为一在公司最近一次经审计确认的净资产10%以内董事会有权决定公司的风险投资风险投资的范围以高新技术产业为主二在公司最近一次经审计的净资产30%以内董事会有权决定与公司主...
2025-05-01
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20050113平洲污水厂副经理张佳贵访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-平洲污水厂副经理张佳贵被访人张佳贵职务平洲污水厂副经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13下午9:20访谈地点1102平洲污水厂情况规模，有四期，最终达20万吨，现在第一期。目前，有21个人。清洁外包。设一个副厂长、厂办、运行车间，四班三运转、维修化验班（4-5个人，维修3-4人，化验1人）到位五人，一个厂办，三个人（运行班）污水处理与供水差别：工艺（报气），增加了仪表排水部设了专业技术人员，我...
2025-05-01
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20050113水质监测部高工访谈记录—李航.doc
南海发展访谈记录-水质监测部高工被访人孙承志、王晓部门水质监测部高工、工程师联系电话手机访谈人海文、李航访谈时间2005-1-13下午2：30访谈地点11层会议室部门情况：水质监测部主要同政府相关部门联系，对水厂化验室指导较少，工艺方面的研究也很少。同生产技术安全部的联系也不多，2部门在技术方面的分工不清。对于水质监测部做实验确定的投药配比，水厂（化验室）不一定接受，还是按照自己的经验。其中的原因是：1、...
2025-05-01
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20041021五矿钢铁业务部门访谈记录-风控部王文革经理2-王海文.doc
五矿钢铁业务部门访谈记录-风控部王文革经理2被访人王文革职务风险控制部经理联系电话68494803手机访谈人王海文访谈时间2004年10月21日下午2：00访谈地点五矿发展大厦B8031.物流掌控能力：明确双方的责、权、利。运用法律等部门专业知识，加强对合同、协议的管理，对货运公司或其它的物流的权利、责任应有一个明示。对仓库做到规范化管理，所有仓库的库存在我这里是有备份的。2.库存过高：（1）财务上的统计，与我们有些差别。...
2025-05-01
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渝安集团管控模式诊断V3.0.ppt
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度保密文件、版权所有第2页重庆渝...
2025-05-01
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后勤保障科车队调度岗位说明书.doc
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书车队调度岗位说明书岗位编号：岗位名称车队调度所属部门总裁办公室直接上级后勤保障科科长直接下属公司驾驶员编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的做好公司车辆的管理工作，满足公司各个部门对车辆的正常需求。工作职责1负责公司车辆的生产调度与管理；2负责对车队费用的管理与审核，降低运行费用；3负责公司车辆的维护、保养、维修的管理；4负责车辆的上牌、保险及审核；5负责安全事...
2025-05-01
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