20050113平洲污水厂副经理张佳贵访谈记录-王海文.docVIP免费

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南海发展访谈记录-平洲污水厂副经理张佳贵被访人张佳贵职务平洲污水厂副经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13下午9:20访谈地点1102平洲污水厂情况规模,有四期,最终达20万吨,现在第一期。目前,有21个人。清洁外包。设一个副厂长、厂办、运行车间,四班三运转、维修化验班(4-5个人,维修3-4人,化验1人)到位五人,一个厂办,三个人(运行班)污水处理与供水差别:工艺(报气),增加了仪表排水部设了专业技术人员,我们优势:设备比较先进,技术比较先进。劣势:以前建设时,没有充分利用监理的作用,可能留下一些隐患。(现在是提出问题,解决问题)战略污水,成本要控制严一点(新建)。政府处于一种试验阶段,至少要保证企业赢利。我们介入有优势也有前途。应大力介入。供水的空间还比较大,北疆以北差不多了,北疆以南,还有好多镇,有很大一片。我听说只是沙头、金沙被别人收购。优势:技术,管理上处于前列(小区域)跨区域,有没有政府公关能力。公共事业行业,只要有成熟的技术、盈利性较高,可以进入。组织构架公司总部,人员有些臃肿。中层管理人员过多。水厂化验室(自己做运动员,自己做裁判)应由水质检测站管。流量计归口管理问题。管控责任:日常全面运作,生产、行政、参与工地的管理首先是厂的正常运作,成本控制权限:人员管理的建议权。流程采购流程应明确、规范,操作上有些问题,(选来自同一供应商的经销商)信息主要参与工地的管理。下面还有两个管工地的。2005建立制度,熟悉设备、工艺流程,对员工的熟悉、培训。4月底营业。通电、调试计划出来(现阶段)、调试设备,试运行、运行。

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