拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
帘子布厂行业经验统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂行业经验统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
101
19 KB
1页
36
VIP
项目周工作计划.xls
本工作计划在项目实际运行中不排除依据实际情况对计划部分修改的可能性请湖北金环项目组相关人员参照此工作计划表尽量预留时间总体说明每周一上午8:30召开项目运作周例会A,新华信项目组将向湖北金环公司提供上周工作总结和本周日工作计划,对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排工作内容工作负责人星期三星期四星期五星期六星期日星期一说明#####################项目启动会双方√确定项目客户方工作小组成员及分工确定...
2025-05-01
184
35.5 KB
10页
36
VIP
储运部(赵基诚).doc
访谈记录时间:2005年5月28日上午9:00—10:50被访谈人:赵基诚职位:储运部部长记录人:佟强地点:新华信办公室一、个人情况85年工科毕业,内燃机专业。20年一直从事供销工作,原来在供应部做副部长,后到储运部做部长。二、公司情况三、本人主管工作、职责负责内部物流。内部运输、库存物资管理、库区规划、产品防护等。目前部门有147人,从219减下来的。每年完成运输量70万吨。仓储分部,包括原材料工段、成品工段、调度中心...
2025-05-01
188
22 KB
2页
36
VIP
绩效合同(副总工程师)邵凯文.doc
绩效合同被考核人:副总工程师(邵凯文)直接主管(考核上级):总裁方面分类考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、对生产、质量、研发工作的建议采纳程度生产工艺完善建议50%10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核生产事故处理意见50%2、对生产工艺指标、优化工艺、质量监督、研发工作...
2025-05-01
69
46.5 KB
2页
36
VIP
记录工.doc
基本情况岗位名称记录工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属所属岗编3所属系列操作所属岗序5岗位设置目的及时准确记录挡车工及相关员工的个人产量数据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责统计个人、班组、工段的产质量并汇总上报有关单位。数据的真实性、准确性。2.做好每个筒子操作工的月、季等各项纪录。数据的真实性、准确性。3.做好车间的废丝、废饼的称量、统计工作。数据的真实性、准确性。辅助性工...
2025-05-01
184
50.5 KB
2页
36
VIP
纺丝设备副主任3.doc
基本情况岗位名称纺丝车间设备副主任岗位编号CS1-FS-OO3所属部门一厂纺丝车间直接上级车间主任直接下属维修工段长及设备技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责纺丝车间设备的管理,确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间设备管理方面的工作。及时性和有效性2.组织制订设备管理、维修、检修的计划,完善措施,形成制度。科学性和可行性3.组织、检查、指导操作人员正确使用设备,杜绝违...
2025-05-01
59
52.5 KB
2页
36
VIP
原纺化验快速胶分析岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺工段快速胶岗岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制16人岗位设置目的负责检测短纤、长丝、玻璃纸系统后溶解胶的全分析,为原液车间提供有效数据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责检测短纤、长丝、玻璃纸系统后溶解胶的全分析。准确性、及时性2.负责领用所在岗位的标准溶液。及时性3.负责及时填写检测记录和报出检测...
2025-05-01
116
62 KB
2页
36
VIP
纺丝集束岗(班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间纺丝集束工(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制5所属系列操作所属岗序10岗岗位设置目的.组织纺丝集束、切断、CS2回收等岗位的生产,满足生产工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织协调纺丝集束、切断、CS2回收等岗位的生产,每小时各岗位巡回检查一次。检查考核评估2.按岗位操作规程要求勤巡回检查,及时发现...
2025-05-01
222
61 KB
3页
36
VIP
棉检、磅计工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称棉检、磅计工岗位编号所属部门一车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序5所属系列操作岗位设置目的把关棉绒质量,确保进入生产的棉绒质量、重量符合规定要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗,穿戴好劳保用品,交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况,发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或处理不...
2025-05-01
123
80.5 KB
2页
36
VIP
电仪运转岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电仪运转工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责浆厂电气设备的正常运转核心工作职责和内容工作衡量标准1.对高压室、低压室巡回检查,并抄报所辖的各种指示表、计量表保证浆厂高压、低压供电系统正常2.保证浆厂全部在用运行电气设备状态正常电仪设备完好率达标3.实发事故的应急处理及抢修。对事故隐患要及时发现和处...
2025-05-01
153
82 KB
3页
36
VIP
防水保温工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称防水保温工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级班组协调员直接下属所属岗序9岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要,确保车间防水和保温工作正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要,完成车间下达防水和保温工作任务。及时性和准确性2、对防水和保温工作临时用工的安全监护本工种作业指导书34、5、6.7.辅助性工作内容考核...
2025-05-01
197
63 KB
2页
36
VIP
操作工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称操作工岗位编号所属部门修造厂开松丝厂直接上级厂长直接下属所属岗序7所属系列操作人员岗位设置目的根据生产安排,负责整理、剪切废丝。核心工作职责和内容工作衡量标准1、从事整理、剪切废丝工作产品规格尺寸2.3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.上级交办的其他工作任务完成的及时、有效性主要职权业务类费用审批类人事类修造厂开松丝厂操作工岗位说明书湖北金环绩...
2025-05-01
72
86.5 KB
2页
36
VIP
吊装工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称吊装工岗位编号所属部门修造厂保全车间防腐工段直接上级工段长直接下属岗位编制7人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责完成公司各生产厂设备运输、拆除与安装及各项吊装技改任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.能独立操作并及时完成车间下达的各项生产任务。完成工作及时准确。2.确保完成全厂大型设备的运输、拆除与安装及各项吊装技改任务。完成任务的及时性和有效...
2025-05-01
151
87 KB
2页
36
VIP
调度员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度专员岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部分部副经理直接下属各生产厂调度专员所属岗序11所属系列专员岗位设置目的确保公司内、外水、电、汽、气象、汛情等信息畅通,生产稳定运行。协调、处理、平衡生产现场出现的问题。核心工作职责和内容工作衡量标准1、做好当班的生产调度和公用工程用量的协调平衡。及时、准确、有效2、及时了解和掌握主机设备的运行状况...
2025-05-01
135
59.5 KB
3页
36
VIP
证券部总经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称证券部总经理岗位编号所属部门证券部直接上级董事会秘书直接下属证券事务专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的保障公司信息披露、证券事务、资本运作等工作需要,提升公司在证券市场上的形象核心工作职责和内容工作衡量标准(1)负责与证券监管部门、中介机构的联系;(2)保持与股东、董事、监事之间的联系;(3)处理公司投资者关系工作;任务完成的有效性和及时...
2025-05-01
205
61 KB
2页
36
VIP
科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂生产科科长岗位说明书基本情况岗位名称生产科科长岗位编号所属部门生产科直接上级厂长、副厂长直接下属综合管理员、劳资员、办事员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的对生产工艺及设备管理,确保公用工程安全稳定经济运行并满足公司生产需要核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂的生产计划的审核、生产过程的组织实施。安全、稳定、经济性2.负责全厂生产设备检修计划的审核与组...
2025-05-01
126
58.5 KB
3页
36
VIP
车间副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间副主任岗位编号所属部门汽化车间直接上级车间主任直接下属工段长及直属班长所属岗序12所属系列管理岗位设置目的协助主任确保无盐水、发电生产过程安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助主任作好车间的生产技术、设备检修、安全生产等管理工作。合理组织生产,制定安全、经济运行方案,确保设备经济运行。及时性、有效性2.编制检修计划、设备改进工...
2025-05-01
81
60.5 KB
3页
36
VIP
泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工岗位编号所属部门锅炉车间、运转工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责停启泵,以及泵的检查维护。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责泵的操作,检查,维护。及时性2.保证生产系统用水需求,发现故障及时向班长反映充分性、及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作有效性,及时性2.主要职权业务类费用审批...
2025-05-01
129
60.5 KB
2页
36
VIP
车间副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间副主任岗位编号所属部门锅炉车间直接上级主任直接下属工段长所属岗序12所属系列管理岗位设置目的协助车间主任搞好生产管理,设备管理,确保锅炉正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助车间主任建立、健全各项管理制度、考核制度,保证车间质量目标完成。可操作性、完成率100%2.协助车间主任作好生产管理、设备管理、考核管理、组织实施培训计划。及时性、合理...
2025-05-01
145
61.5 KB
2页
36
VIP
工段长(运转).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转工段长岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证公司生产、生活用水的供给、供水管网正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生产、生活供水、满足公司生产需要。稳定性2.对设备的检修要及时。及时性3.监控生产和设备的运行情况。设备完好率4.巡检四泵房各生产岗位发现问题及时处理。安全隐患处理及...
2025-05-01
124
61.5 KB
2页
36
首页
上页
256
257
258
259
260
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部