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访谈记录时间:2005年5月28日上午9:00—10:50被访谈人:赵基诚职位:储运部部长记录人:佟强地点:新华信办公室一、个人情况85年工科毕业,内燃机专业。20年一直从事供销工作,原来在供应部做副部长,后到储运部做部长。二、公司情况三、本人主管工作、职责负责内部物流。内部运输、库存物资管理、库区规划、产品防护等。目前部门有147人,从219减下来的。每年完成运输量70万吨。仓储分部,包括原材料工段、成品工段、调度中心;运输分部,内部运输、铁运队。本部门和职能部门不同,因为下面直接对着工人,同时考核上也有不少量化指标可以考核。四、对目前绩效考核看法、建议缺乏标准,没有量化。目前公司绩效考核工作基础薄弱,是劣势也是优势。一张白纸,工作相对好开展些。部门之间扯皮的事情时有发生。建议:在理顺部门职责的前提下,设计绩效考核方案。这样会更有针对性。解决信息不对称的问题,上下加强沟通,利于绩效考核工作的进行。计量标准要统一。五、对所在岗位考核思路1、物资运输保障工作。(1)、运输计划完成情况。(2)、运输工作时间上的保证。(3)运输工作差错率。2、库存物资完好率。可以考虑用金额的方式计算损失。3、力资费用(装卸费用)。货车代理费也可列为考核项目(属于可控工作努力范围)。4、运输物资完好率。六、对主管部门考核想法七、其他供应部的工作要开展新思路,不能局限于公开招标、议标等传统方式,可以考虑网上“倒拍法”,降低采购成本。对采购部门的考核要抓住降低采购成本这一主线。合理安排生产需要物资的供应,从采购、供应环节降低成本。物资积压是要考虑的一点。对业务主管人员,要侧重考核业务能力,决策能力,采购时间、数量,关系到采购成本的多少。

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