拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
新建 Microsoft Word 文档.doc
新建 Microsoft Word 文档.doc
2025-05-02
131
23.5 KB
1页
36
VIP
北京汽车制造厂有限公司会议一览表.doc
北京汽车制造厂有限公司例行会议一览表会议级别序号会议名称会议议题会议召集人/主持人例行参会人员会议时间会议准备公司级会议1季度经营会议重大决策事项姚长生姚长生、王璋、李渊洙外聘专家、决策事项相关人员每季度第一个月的第一周2三人碰头会信息交流王璋姚长生、李渊洙每天早上8：00－8：303高管关键绩效考核会议高管人员的绩效评价与绩效考核姚长生王璋、李渊洙、何华潮、杨志海、刘东力、李维平、陶德权、牟凤涛7月、次...
2025-05-02
195
167 KB
8页
36
VIP
国安创想人力资源管理培训 v1.ppt
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理培训中国北京年月日机密第2页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目年月日今日议程•项目综述•国安创想管理诊断分析–诊断概述–人力资源管理–员工问卷调查•工作描述体系•企业文化诊断与推广方案•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•项目实施建议第3页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目年月日国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文...
2025-05-02
194
627 KB
106页
36
VIP
国安创想部门职责说明书（定稿）.doc
各部门职责说明书部门部门宗旨部门职责销售部在公司整体销售策略的指导下，通过实施长途电话、IP电话和网络元素出租的销售工作，增大市场占有率，全面完成公司全年业务指标1.不断拓展长途电话和IP电话业务的销售渠道，建立完善的客户关系体系和销售策略，完成全年销售任务2.做好网络元素等其他业务的销售工作3.充分利用公司的资源，解决用户端的技术问题，最大限度的满足客户的需求4.做好客户的信用认证以及欠费催缴的工作5.做...
2025-05-02
155
68 KB
2页
36
VIP
员工手册01-02-28.doc
员工手册第一章：总则一、范围：1.本员工手册指导北京国安创想通信技术有限公司员工工作及与该公司有关的事项；2.本员工手册适用于公司的全体员工，除特殊标明条款外，亦适用于试用期员工。二、目的：本员工手册旨在通过建立良好的工作秩序和员工之间的工作关系，以实现公司宗旨，竭诚为客户服务。第二章公司精神一、经营原则市场是我们的经营导向；客户是我们的工作核心；优质服务是我们的承诺。二、行为风范“不甘中游，争创...
2025-05-02
75
140.5 KB
9页
36
VIP
商务部：上门收费说明书.doc
岗位说明书岗位名称上门收费人员所属部门商务部岗位类别员工姓名邓吕云、王春梅、张弄芬、长秀荣、徐宝琴、杨建华、魏燕芬、李振琴岗位职责1.听从收费安排人员的合理安排，及时进行上门收费，在22个工作日内完成公司每月的回款任务；2.及时向收费安排人员反馈用户信息3.对公司用户提供标准化的服务岗位权限工作环境任职资格1.学历：高中以上学历2.品德：工作严谨，有强烈的责任心。直接上级结费主管考核指标1、应收帐款回款率2...
2025-05-02
62
46 KB
1页
36
VIP
系统部各岗位说明书.doc
目前职责分工：岗位姓名职责分工具体内容备份人系统部经理汪宇民全面负责系统部整体工作电信系统工程协调实施参见《系统部96129IP系统工程》电信计费数据处理参见《系统部计费及日常数据处理》电信系统应急处理参见《系统部96129IP系统应急处理》业务系统、计费系统的规划设计软件工程师王卫娜业务系统、计费系统的开发、修改、维护系统工程师郑志刚InternalIT采购参见《系统部内部IT管理》中“InternalIT采购”InternalIT配置...
2025-05-02
95
101 KB
2页
36
VIP
开发工程师.doc
工作职务规格表职位：设计工程师部门：研发中心级别：工程师直接上司：工程部经理直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）其它项目工程师工作目的（需要此工位的原因）工程项目中，需要进行系统的施工设计。工作概要（指述主要职责）1、接受工程部经理领导，服从工作分配，按时、按质、按量完成任务。2、接受公司任命的项目负责人分配的系统施工设计任务，听从其指挥，作好工作记录。3、负责向同一项目其它项目人员提出...
2025-05-02
103
35 KB
2页
36
VIP
绩效考评制度-9915.doc
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
2025-05-02
139
43 KB
1页
36
VIP
WIAP-03.doc
达实自动化工程有限公司工作指引文件编号WI/AP-03版本号1．0标题:对外报送材料流程页次1/11.0目的：对报送资料实行规范管理。2.0流程：相关部门/人员流程应用表单开始行政人事部行政总监审批《报送文件规格表》行政人事部《工作任务单》行政总监审批行政人事部文管中心行政人事部或相关部门结束收到要求报送文件按报送内容分送相关部门或人员填制报送文件存档正式发出盖章3.0参考表单：《工作任务单》《对外报送文件规格表》注...
2025-05-02
116
66.5 KB
2页
36
VIP
WIDC-03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-03工作指引版本号3.0标题:合同号编码方式页次1/11.0目的统一公司各部门代码，规范合同编号，方便合同管理。2.0范围适用于公司各部门以供货商或承包商的名义与需求方签订的所有工程、销售合同。3.0合同编码方式X-XXXXXX/XXX/XX部门中当月合同的序号部门代码签约年月合同属性，工程/销售（G/X）部门代码：PA—电站自动化事业部SH—上海分公司GA—粮食仓储自动化事业部BJ—北京办事处FA—FA产...
2025-05-02
157
36.5 KB
2页
36
VIP
WIEN-13.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EN-13工作指引版本号1.0标题:软件及软件产品管理注意事项页码1/11.0软件采购：1.1系统软件：一般是计算机供应商或控制系统供应商提供的有合法版权的软件。1.2工具软件：1.2.1工程部根据工程需要提出工具软件采购申请，申请单必须注明版本号。1.2.2采购部必须通过合法途经采购有合法版权的软件。1.3组态开发平台：1.3.1工程部填写申请单时要注明用户合同指定的软件平台的版本号。1.3.2用户供应...
2025-05-02
73
22 KB
1页
36
VIP
F-EN07.xls
F-EN/07V2.0序号序号磁盘文件清单编号:___________用户名称：_____________________________________磁盘编号:____________版本号:___________工程名称：_____________________________________磁盘片数:____________生产日期:___________工程代号：______________合同号:______________文件总数:____________制造人:___________文件(磁盘\子目录)名称内容说明文件(磁盘\子目录)名称内容说明
2025-05-02
138
42 KB
1页
36
VIP
徐维明.doc
访谈纪要时间2003-3-413:30~14:50地点四楼财务室被访人徐维明职务财务总监访谈人叶靖整理人叶靖主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）叶：您何时加入冠盛？徐：2000年10月从福建地矿上海分公司应聘来冠盛，目前家属还在福建。叶：对您的业务是怎样进行考核的：徐：主要是业绩考核，每年都会有所变动，今年具体还没有订出来，大致的想法...
2025-05-02
190
87.5 KB
1页
36
VIP
张海燕.doc
访谈纪要时间2003-3-413：30~14：00地点三楼会议室被访人张海燕职务采购部财务审计访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：您到公司工作多长时间了？能谈谈您现在的工作情况吗？张：我是99年到公司的，时间比较长，目前我在采购部主要负责财务审计这一块。王：您所说的财务审计是指？张：财务审计科是公司今...
2025-05-02
150
89 KB
2页
36
VIP
品管课职位说明书.doc
品管课职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：品管课课长职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：产品部经理平行关系职位：采购课课长等职位直接下级职位：隶属于品管课的品管员本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：产品部经理及相关部门关键业绩指标（KPI）产品质量的稳定程度主要职责1、负责公司产品质量管理体系的制定、运行和优化，提高运营效率和质量保障度。2、负责对供货方的质量管理体系的审核、认证...
2025-05-03
180
73 KB
2页
36
VIP
访谈笔录 集团公司总裁.doc
万向集团Page1of1集团总裁――汇报会笔录参与人：李波、陈顺虎、楼向辉陈文凯王恩增、王浩、黎昱万向参与人：总裁鲁章.伟鼎陈小宏、周树祥访谈时间：2002/8/319：30内容：1、必须注意一点：对原有资源的利用不要进入一个误区，原有资源的价值到底有多大，在新业务真正的价值到底有多大，不好说。2、在进行可行性分析时，应注意中国市场的特殊性。分析国外的情况，分析国内成功的例子，就得出应该是什么的方法论是不可取的。3、...
2025-05-03
205
62 KB
1页
36
VIP
访谈笔录－运通四方.doc
万向集团Page1of1运通四方――访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人：黄建良执行经理访谈时间：9/89：30内容：1、经营现状：主营轻卡（1.5到3吨）和中巴车型，200名员工，年销售额约2亿元，经营约4万个品种的配件，直接面向终端（各地的零售商和修理厂），约有1000多个下游客户，也进行零售。2、公司管理：有五个部门，采购、销售、仓储、质检（维修组、废品库和进货检验组）和行政。有8个仓库有20台车（其中9台为承包制...
2025-05-03
130
68.5 KB
1页
36
VIP
生产作业中心职务说明书.doc
职务名称：设备主管部门：生产作业中心生产技术部职务代码：职责：在生产技术部经理的指导下，负责本中心生产设备和仪器仪表的管理工作设备管理：负责解决生产中出现的设备问题负责生产设备的维护保养计划、标准的制定并检查执行情况负责生产设备的更新改造工作，并组织对生产设备进行验收负责对设备实物形态的管理工作和档案、资料的管理工作参与产品开发计划的拟定和相关会议参与新建项目设备的验收工作。其它：...
2025-05-03
99
102.5 KB
11页
36
VIP
物料管理分册.doc
管理制度西北实业物料管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12物料清单...........................................................................................................................................13物料计划...................
2025-05-03
128
77.5 KB
7页
36
首页
上页
250
251
252
253
254
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
