拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
反应性能岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称质检科反应性能岗位化验员岗位编号所属部门化纤浆厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的依据检验标准对成品反应性能指标进行检测。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定时间到岗，穿戴劳保用品，对检测仪器及所属设备、环境卫生、恒温室温、湿度进行检查。按要求完成2.依据《反应性能岗位作业指导书》对成品反应性能指标进行检测，并做好记录。...
2025-05-01
120
87 KB
2页
50
VIP
内外精密工(班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤内外精密岗（兼班长）岗位编号所属部门二厂短玻车间常保工段直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列操作所属岗序7岗位设置目的组织清洗装配滤芯和合格的喷丝头，确保向纺丝岗提供足够合格的喷头。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责清洗滤套、滤芯，并进行装配，包扎滤芯。负责督促回收脏喷丝头，拆卸喷丝头组件并清洗，用白钢玉粉研磨洗过的喷头，然后再次清洗、...
2025-05-01
182
61 KB
2页
50
VIP
07玻璃纸纸机调唇工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸机调唇工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制8人岗位设置目的负责喷唇工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.认真巡回检查，防止事故发生,并按时做好原始质量记录。工作绩效考核3.严格控制好供胶量，酸浴流量及...
2025-05-01
163
61.5 KB
3页
50
VIP
纸套盖章工（兼职班长）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称纸套盖章工(兼职班长)岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序5岗位设置目的负责配制标识剂和发放整理纸套。核心工作职责和内容工作衡量标准1.整理回收纸套和进新纸套。准确，及时2.配制标识剂并分类标识和发放纸套。准确，及时3.日常班务和临时班员的调整（兼职班长）公平、公正辅助性工作内容考核标准1完成上...
2025-05-01
65
61.5 KB
3页
50
VIP
分级工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝分级工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制30人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责丝筒、丝饼的分级，确保产品的外观检测的准确性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证丝筒、丝饼分级按操作规范进行。分级的准确性。2．保证各种票签按规定放置。票签放置的正确性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作。及时性和有...
2025-05-01
98
60 KB
3页
50
VIP
二厂酸站车间设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的协助主任、副主任对车间的设备进行管理，确保车间各类设备稳定运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助副主任对本单位的设备、材料进行管理。工作完成质量2.负责车间材料、配件的领用、保管及追加配件的加工。及时性、合理性3.编制设备的大、中、小修和...
2025-05-01
184
62 KB
2页
50
VIP
原纺化验玻璃纸化验分析岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验玻璃纸分析岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制8人岗位设置目的负责玻璃纸原纺化验分析，为玻璃纸生产提供有效数据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责检测玻璃纸生产过程中的酸浴全分析。真实性、及时性2.负责检测玻璃纸生产过程中后处理各站位浴液分析。准确性、及时性3.负责检测成品玻璃纸的定量、幅间差、...
2025-05-01
77
62 KB
2页
50
VIP
纺丝主任1.doc
基本情况岗位名称纺丝车间主任岗位编号CS1-FS-OO1所属部门一厂纺丝车间直接上级主管副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责纺丝车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保证酸浴、纺丝质量的前提下...
2025-05-01
154
51.5 KB
3页
50
VIP
纸套工.doc
基本情况岗位名称压洗纸套工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编5所属系列操作所属岗序5岗位设置目的负责丝饼包装纸套的点数、分类、标识制作和发放。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责纸套的盖章发放与回收利用。准确性2.根据生产计划将每天所需的纸套送往纸套发放间,按区分对车号把纸套插入相对应的柜格内。及时性，准确性。3.根据生产的实际情况，负责纸套的进货量控制，负责纸套的保管、标识、发...
2025-05-01
88
51.5 KB
2页
50
VIP
混合工岗位说明书15.doc
基本情况岗位名称混合工岗位编号CS1-YY-015所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责粘胶的混合、过滤、胶温控制，为下道工序提供优质的粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行粘胶的混合、过滤操作、胶温控制，保障为下道工序提供优质的粘胶。达到工艺要求2.负责本工序各运转设备的检查和情况汇报。及时联系解决3.负责ⅠF、ⅡF过滤压力的稳定，定时对ⅠF...
2025-05-01
149
51 KB
3页
50
VIP
高管绩效考核评分表（销售）.doc
绩效合同评分表被考核人：销售副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、销售计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、销售毛利率计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：3、销售回款率5%基础值：努力值：挑战值：4、往年应收账款回收完成率5%基础值：努力...
2025-05-01
59
52.5 KB
3页
50
VIP
修造厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：修造厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、修理计划完成率20%实际完成计划/公司下达的修理计划企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理及时性40%10%对修理项目完成的及时性进行评价生产技术部、主管副总裁评价可靠性40%修理完好项目数/修理计划项目数客户投诉20%客户投诉的次数及处理效果评价3、利...
2025-05-01
50
50.5 KB
2页
50
VIP
中层管理人员工作紧张程度统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员工作紧张程度统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部...
2025-05-01
175
25.5 KB
4页
50
VIP
修造厂岗位价值评分表.xls
第1页湖北金环公司修造厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长业务员统计核算员设备技术员技术员司机叉车司机机修车间车间主任工艺技术员设备技术员材料员刀具工维修钳工电工金工一班班长小车工大车工立铣工行车工金工二班班长钳工外园磨工平面磨工滚齿工刨工...
2025-05-01
161
23.5 KB
3页
50
VIP
帘子布厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻...
2025-05-01
116
19.5 KB
1页
50
VIP
014-电广传媒-子公司治理结构建议附件3-外派高管管理制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
2025-05-01
188
80 KB
9页
50
VIP
021-电广传媒-组织结构方案200309.ppt
电广传媒组织结构方案（咨询成果文件编号：021）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了...
2025-05-01
175
384.5 KB
55页
50
VIP
江苏江动访谈记录－计算机中心刘军.doc
江苏江动访谈记录编号：02姓名刘军部门计算机中心岗位付主任公司全称江淮动力地址联系电话13961992011/8231589传真E-mail邮编1工作简历1.193年毕业，进入江动负责多缸机（工艺管理、产品开发），94年进入加工中心，95年返回计算机中心；1.2当前，主要负责计算机中心以及模具中心的管理工作。2当前的状况分析2．1技术开发在同行业中仍居于领先地位，技术、设备较为先进，但效率不是很高，成本也较高（设备投资较大，折旧较高）；...
2025-05-01
173
67 KB
1页
50
VIP
江苏江动访谈记录－生产技术处柏学华.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名柏学华部门生产技术处岗位副处长公司全称江动公司地址联系电话13805108737/8395823传真E-mail邮编1工作简历1.1由于前处长内养退休，接任处长。1.2主管集团的生产，分管生产的外协单位，负责协助义务。2工作内容2.1前方生产零件的组织，保证生产，保证质量，劳动力的调配，整体的生产运营。2.2每个月25日前，销售公司编制销售计划，生产技术处负责编制生产计划，月计划变动较大，对生产的意义不大，...
2025-05-01
121
69.5 KB
1页
50
VIP
江苏江动访谈记录-技术副总-张超建.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名张超建部门总部岗位副总（技术）公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11978年加入江动，直到83年任技术主管，目前任技术副总。2主管工作情况2.1现有技术中心，共计七十多人，下设产品研究所、计算机中心、模具中心、工艺材料研究所试制中心和工艺中心2.2现有检验处，共计一百人左右，下设计量科、检查科、物化检验科2.3主要业务为：对外科技联系、参加行业协会活动、组织技术信...
2025-05-01
172
60.5 KB
1页
50
首页
上页
12
13
14
15
16
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
