江苏江动访谈记录-技术副总-张超建.docVIP免费

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江苏江动访谈记录编号:01姓名张超建部门总部岗位副总(技术)公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11978年加入江动,直到83年任技术主管,目前任技术副总。2主管工作情况2.1现有技术中心,共计七十多人,下设产品研究所、计算机中心、模具中心、工艺材料研究所试制中心和工艺中心2.2现有检验处,共计一百人左右,下设计量科、检查科、物化检验科2.3主要业务为:对外科技联系、参加行业协会活动、组织技术信息交流、知识产权管理(专利)、质量配套管理、技术审查、生产技术许可证鉴定等。2.4现在江动技术综合来看,处于行业前列,单缸柴油机技术处于行业第一,目前试验设备先进,技术研发范围较广,新产品推出密度高。2.5目前价格、成本的压力太大,对技术创新的要求也更高。2.6目前江动技术创新速度放慢原因,是集团对市场定位有所欠缺,应以外销带动内销,发展优势产品。3人员情况3.1目前的核心技术人员不是很多,科技人员工资与同行业相比偏低,科技人员外流现象比较严重。3.2目前考核分四级,每级200元,但公司规定目标未达到,所以有些效益也不发奖金,影响了技术人员的积极性。3.3技术人员主要以本科生为主,研究生很少。三年内的本科生流动性非常高,这主要是对目前江动的国有企业改革没有信心,而且工资待遇也较低造成。3.4目前,科技人员研发产品,申请专利的,也未发放奖金,但按专利法,专利设计就享受新产品利润的5%,但集团官本位思想严重,下属工资较低,对科技人员的激励不够。3.5目前检验处、财务处、采购处、人力资源处等部门寻租行为较严重3.6检验处人员素质不高,检验目前主要放在车间,不能真正的发挥作用,应将检验工作设立部门,加强产品质量的监督。3.7目前江动的工艺水平较差,研发出的产品做不出来或是质量达不到要求,严重影响了市场销售。目前的工艺制造成本太高,影响了新研发产品的市场竞争力。3.8大学毕业生的待遇及发展问题没给予足够重视,造成江动技术管理人员的青黄不接,应加强毕业生的管理工作。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月27日9:00四楼会议室1

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