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生产总监访谈纪要—20030723－杨.doc
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人李基林访谈时间2003-7-23被访谈人部门生产中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人单敏记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下生产中心的职责A：生产中心主要工作是管理项目的运作、设备采购、材料采购、施工方案的评审、生产过程监控、生产安全管理。工程部和项目部做施工方案，生产中心总监、总经理、总工程师进行审批，看施工方案是...
2025-05-04
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任总访谈纪要—20030722－杨.doc
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人任健翔访谈时间2003-7-22被访谈人部门行政中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人戴勇记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下新港湾的情况A：2000年下半年，公司业务拓展到外部，各地项目部增多，管理的复杂性增加。2002年宁总到南宁听A管理模式讲座，2003年到北京学习，产生了请外部管理咨询公司做管理咨询的需求。公司建立不久，在管...
2025-05-04
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广西新港湾管理咨询项目调研计划.doc
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目调研计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P002项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003年7月21日调研日期调研时间地点访谈人调研部门备注2003/07/2210：00-12：00办公室戴勇、刘庆总经济师会议室杨建云、单敏财务部经理15：00-16：30办公室咨询顾问执行董事16：30-18：00办公室咨询顾问行政总监2003/07/238：00-9：00办公室咨...
2025-05-04
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广西新港湾工程有限管理调查问卷(V2.0).doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目北大纵横管理咨询公司1广西创新港湾工程有限公司管理咨询调查问卷广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目2003年7月2广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目尊敬的广西创新港湾工程有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组。我们正进行旨在提高贵公司管理水平以更好适应未来发展的咨询项目。在此项目中需要了解贵公司的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见对...
2025-05-04
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访谈纪要—20030724－杨.doc
北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人李基林访谈时间2003-7-23被访谈人部门生产中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人单敏记录人杨建云访谈内容：Q：创新港湾公司处于行业中什么地位A：处于龙头老大的地位，比南宁、梧州、柳州的同类公司都要强，实力主要体现在硬件方面，公司的设备在同类公司中最先进。竞争者的设备一般是中风压，创新公司一般是高风压。软件方面相...
2025-05-04
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财务制度设计中的问题提纲.doc
财务制度设计中的问题提纲1、公司目前有哪几种银行结算方式2、财务部使用哪些印章3、财务部保存哪些重要票据4、银行帐户开立情况5、目前公司财务软件使用情况，帐簿是否打印，打印什么帐6、数据如何备份、保管、存档7、是否有上机操作记录8、记帐凭证使用机制的还是手工的9、目前采购物资总部采购和项目部采购的分别是那几类，总部采购的物资如何分发到项目部，财务部如何同设备部协调10、目前公司总部各部门的费用支出分类及简...
2025-05-04
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钻孔记录表.xls
钻孔记录表地点：船名班组年月日开钻时间停钻时间备注时分时分施工主管：技术员：记录员：潮位（m)套管水深（m)潮位（m)孔底水深（m）实际孔深（m）装药量（节）
2025-05-04
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抓斗挖泥船机构架图.doc
抓斗挖泥船机构架图施工主管项目经理船长技术员泥驳驾长轮机长——机手水手长——水手炊事员
2025-05-04
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项目管理制度设计研讨会.ppt
项目管理制度设计研讨会项目管理制度设计研讨会会前培训会前培训北大纵横管理咨询公司咨询顾问－杨建云培训的主要内容培训的主要内容项目管理制度设计成功基础－我们如何合作研讨会的方法－头脑风暴法研讨会分析问题的工具－问题树制度设计的要点北大纵横的总体思路合作是项目管理制度设计成功的必要条件合作是项目管理制度设计成功的必要条件北大纵横的优势北大纵横的优势丰富的管理理论，对管理的深刻理解丰富...
2025-05-04
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项目管理制度建设框架.doc
项目管理制度建设框架第一章项目启动项目经理的选拔一、项目启动时间二、项目经理选拔方式三、项目经理选拔的组织机构四、项目经理竞聘支持五、项目经理选拔的考评内容六、项目经理的选拔程序七、项目部管理团队的建立八、项目任务下达第二章生产准备工作九、客户关系和技术资料移交十、项目生产准备计划的编制十一、施工方案编制十二、分包商确定十三、项目生产计划编制十四、项目部办公场所建立十五、项目开工手续办理十六、...
2025-05-04
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项目管理（工作版刘庆）.doc
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组广西创新港湾工程有限公司项目管理规范（项目经理责任制、项目计划及进程管理、项目沟通管理）北大纵横管理咨询公司2003年10月1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组第一部分项目经理责任制...............................................................................................................3概述...........................................
2025-05-04
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我国集团公司预算管理运行体系的新模式.doc
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
2025-05-04
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施工情况报告表.doc
施工情况报告表船名班组人数天气施工点施工断面工作时间月日时分至月日时分共时分共钻排孔装药量kg导爆管发电雷发当班小结当班负责人：施工情况报告表船名班组人数天气施工点施工断面工作时间月日时分至月日时分共时分共钻排孔装药量Kg导爆管发电雷发当班小结当班负责人：
2025-05-04
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施工前期通常情况下应进行的工作.doc
施工前期通常情况下应进行的工作一、签订合同二、银行开户三、找住地，置办公、生活（炊事）用品，办理暂住证。四、到当地公安局办爆破施工许可证及了解火工产品申、购、运、用、存当地的规定。五、到海事部门办理“水上水下施工许可证”和“海域使用证”（沿海）和发布航行通告。六、向甲方索取技术交底资料。七、摸清物资销售价，采购施工需用物资。八、调试GPS。找到各个控制点。一、签订合同这是承包工程的核心工作。施工的...
2025-05-04
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施工交接班记录表.doc
工作时间月日时分至月日时分共时分施工地点天气施工断面人数施工距离共排当班施工小结放炮时间最大段别药量Kg总药量Kg接班应注意事项记录当班负责人施工交接班记录卡第页
2025-05-04
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施工记录表1.xls
施工计录表工程名称：月日施工主管：区域段面船位排号1号机2号机3号机平均高差超深量计方高差面积（M2）工程量（M3）要求标高岩面标高高差要求标高岩面标高高差要求标高岩面标高高差
2025-05-04
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审计条例.doc
审计条例总则第一条为充分发挥审计的监督管理作用，加强公司内部控制，根据政府颁发的有关内部审计管理条例，结合本公司的具体情况，特制定本条例。第二条公司审计部门，依据政府法规、政策、本公司董事会决议、公司规章制度及有关文件规定，对公司本部及下属单位的财务收支、物资、设备及经济效益进行审计监督，以严明财经纪律，改善经营管理，提高经济效益，杜绝各种违纪违法现象。审计机构及审计工作人员第三条公司董事...
2025-05-04
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设备验收单 .xls
设备验收单序号名称型号规格应有实有序号名称型号规格应有实有1829310411512613714随机附件及工具序号名称型号规格应有实有序号名称型号规格应有实有172839410511612序号名称型号规格应有实有序号名称型号规格应有实有16273849510设备部门开箱人员安装部门说明：验收问题记录1、本表由经办部门填写。2、检查内容由开箱验收人员填写。3、一式二份，一份归档。随机备件
2025-05-04
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如何管理应收帐款.doc
如何管理应收帐款面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。销售、财务的监管一、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险：1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等；2、明确双方的权利和违约责...
2025-05-04
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企业内部会计控制实务编写大纲.doc
企业内部会计控制实务编写大纲第一章概论第一节内部控制概述一、控制与经济控制论二、内部控制与内部控制制度三、内部控制概念的演变（一）内部牵制阶段（二）内部控制制度阶段（三）会计控制与管理控制（四）内部控制结构概念：控制环境会计系统控制程序（五）内部控制整体框架：环境控制风险评估控制活动信息与沟通监督四、内部控制定义五、内部控制目标六、内部控制作用第二节内部会计控制概念一、内部会计控制定义二、内部...
2025-05-04
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