生产总监访谈纪要—20030723－杨.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称：广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人李基林访谈时间2003-7-23被访谈人部门生产中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人单敏记录人杨建云访谈内容：Q：请谈一下生产中心的职责A：生产中心主要工作是管理项目的运作、设备采购、材料采购、施工方案的评审、生产过程监控、生产安全管理。工程部和项目部做施工方案，生产中心总监、总经理、总工程师进行审批，看施工方案是否合理，批准后执行。Q：项目部如何向生产中心报送相关的资料A：每天或最长一周把生产信息、工程进度、设备人员等相关信息报道生产中心。Q：你们工作忙吗A：不算太忙，不过也经常没空。项目经理比较成熟，工作现在轻松一点。Q：公司当初搬到南宁的主要想法是什么A：公司迁移南宁主要考虑招聘一些高素质的人，其次公司也可以解决一部分员工的后顾之忧，可以让一部分员工把家搬到南宁，员工的子女上学等问题易于解决。Q：谈一谈你对公司的感觉A：每年上一个台阶，96年至今发展很快，以前没有什么管理模式，现在制度逐渐完善，正处于良性发展阶段。Q：采购管理如何管理A：设备采购规定了一个权限，经过生产中心或总经理批准后执行采购，一般是项目部审批，设备部采购，有的项目根据成本效益原则，由生产中心决定由项目部自行采购。要求项目部一个月做一次计划，尽量统筹兼顾。Q：生产中心如何控制生产进度A：生产中心只能在宏观上了解，不能做到及时反映。Q：项目经理考核什么A：项目经理考核：1、生产成本，2、甲方评价，3、工人评价，4、行政中心对项目部文件的评价，5、生产中心的评价。项目考核机制刚开始，还没有兑现。Q：项目经理有离职的吗A：到目前为止，项目经理还没有因为工资离开，项目经理工作时间最长的是97－98年来公司的。一般都是从工程中提拔上来的。Q：你对公司的感觉A：公司最好的一点是比较同心，没有斤斤计较的问题，公司有事都能主动去做，公司发展和大家齐心协力有关。Q：生产中心成立以来到现场检查了吗A：还没有到现场检查，现场管理有必要，管理到位效率高。Q：项目经理有追款的责任吗A:有责任，但项目经理追款有一定的难度，需公司追款，现在的绩效考核中体现项目经理的追款责任。Q：和公司其他部门的协作关系怎样A：现在还过得去，焦点在项目部和设备部之间。由于计划不及时，设备部和项目部有矛盾，主要是没有考虑采购周期，审批手续多也影响了采购工作。和财务部之间的关系没大问题。主要是发票回笼方面存在一些问题，由于没有发票，财务不能入帐。其次固定资产等记方面也存在一定问题。Q：和总工之间的关系怎样A：在生产中有问题和特殊情况需要总工从技术上把关，施工方案从程序上看，规定必须经过总工审批。问题发现：1．2．3．