拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
试泵工11.doc
长丝一厂纺丝车间常日工段试泵工岗位说明书基本情况岗位名称试泵工岗位编号CS1-FS-011所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制9人所属系列操作所属岗序7岗岗位设置目的承担纺丝机计量泵的装卸、试泵、验泵和修理，满足生产规定的质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责计量泵的装卸、试泵、验泵和修理。达到质量要求2、负责在纺机台计量泵的巡回检查。达到质量要求3、负责及时处理计量泵出现的故障。及时性...
2025-05-01
114
52.5 KB
2页
34
VIP
二厂酸站车间副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级车间主任直接下属技术员、办事员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的协助主任抓好生产、设备的安全稳定运行，确保各项生产指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主任领导下，对车间的设备工作全面负责，协助主任搞好车间生产、技术、安全工作。科学性、可行性2.贯彻公司各项管理制度，采取有效措施，全面均衡完...
2025-05-01
114
63.5 KB
3页
41
VIP
氯化岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称氯化岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属系列操作所属岗序8岗位设置目的对浆料进行氯化，以提高浆料白度，满足漂白要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.交接班必须在岗位内面对面进行交接。接班时必须向交班人员详细了解当前生产情况和工艺变更情况。仔细查看原始记录，检查液氯结存量和浆池贮浆量是否与记录相符，浆池和氯化塔不允许有余交接班制度的...
2025-05-01
114
82 KB
2页
23
VIP
锻工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称锻工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的负责机械配件中要求的锻打件，实现经营目标。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷，确保机器设备和环境卫生，原材料摆放整齐；设备完好率2、根据车间下达...
2025-05-01
114
87 KB
3页
21
VIP
锅炉运行司炉工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称锅炉运行司炉工岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级班长直接下属副司炉工，司机所属岗序11所属系列操作岗位设置目的协调本炉人员，确保锅炉的安全，经济，稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本炉的全面检查，及时发现事故隐患，进行相应处理。定期性，及时性2.负责本炉的工艺参数调整，燃烧调整。及时性3.负责本炉人员的工作协调。4.5.6.7.8.9.10.辅助性...
2025-05-01
114
61.5 KB
2页
22
VIP
电气维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气维修工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制7人（含班长1人）岗位设置目的确保全厂电气、仪表设备运行正常，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好全厂电气设备的检修、维护、保养工作，确保安全生产。及时、有效地解决电气、仪表设备存在的问题，设备完好率99%以上2.做好全厂所有仪表示值准确。准确性3.保证全厂通...
2025-05-01
114
87.5 KB
2页
39
VIP
T-目录.doc
目录手册使用说明有关注释序员工能力发展计划发展计划的必要条件发展计划失败的原因制定发展计划实施发展计划衡量发展计划的实施效果能力发展指导能力指标导读能力发展内容（正文）支持文件附录一：员工绩效评估表附录二：员工能力指标表附录三：如何应对员工的不同反应附录四：员工能力发展计划表
2025-05-01
114
19 KB
1页
49
VIP
总务处基层员工日常管理打分表.doc
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班...
2025-05-02
114
46.5 KB
2页
38
VIP
电仪工段长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪工段工段长职位编号所属部门电仪工段直接上级设备副厂长直接下属职位名称变电站站长、维修电工班班长、值班电工班班长仪表班班长职位设置目的确保全公司安全生产、生活用电，保证动力厂电仪设备稳定运行工作职责和工作内容1.组织建立核完善工段各项管理制度2.满足公司各生产单位用电要求，确保安全供电3.确保动力厂电气、仪控设备正常运行4.组织执行动力厂电...
2025-05-02
114
61.5 KB
2页
46
VIP
轧钢厂自动化科白班电工班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称白班电工班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门自动化科直接上级职位副科长直接下属职位组员职位设置目的维护和协调好本班工作，保障安全生产。工作职责和工作内容1.协调好本岗位的生产工作。2.在生产时处理好与其余两班的工作关系。3.在设备检修维护时，安排好班组人员的工作。4.及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。5.处理好交接班事项（卫生、设备、工具、运...
2025-05-02
114
66.5 KB
2页
37
VIP
表7：部门间满意度评估表.DOC
表7：部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：37主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为...
2025-05-04
114
29 KB
2页
29
VIP
岗位评估思路yb0521.doc
岗位评估思路一、岗位评估的步骤：1.组建标杆岗位评委：高管层2.挑选标杆岗位：每个职能部门、每个管理层次选择一个代表性岗位A.总裁、执行总裁、总裁助理B.财务部门：总监核算中心：主任、总帐会计、费用会计、车间核算员C.总裁办：主任投资发展部：经理对外事务专员D.运营保障部：部长安保中心：主任、外勤科长、专案员E.人力资源部：总监薪酬专员F.制造事业部：部长计划调度中心：主任、调度车间主任、工艺员G.研发事业部：...
2025-05-04
114
65.5 KB
8页
33
VIP
销售职位说明书.doc
销售部职能说明书部门名称销售部部门负责人职位销售部经理直接上级职位营销中心总经理编写日期2002年6月编写部门销售部部门职位设置职位名称人员编制1、销售部经理12、销售代表（置业顾问）103、4、5、6、部门使命为了实现集团销售目标，在市场部制定的营销方案及营销中心总经理的指导下，在相关部门的协调配合下，全面负责监督控制销售流程，按时完成销售指标。部门主要职责1、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参...
2025-05-04
114
68 KB
1页
39
VIP
部门绩效记分卡.xls
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源考核结果备注公寓销售收入数码港公寓销售额A财务部40%月度季度BCDE公寓销售回款A财务部15%月度季度BCDEA财务部10%月度季度BCDE费用预算执行率A财务部15%月度季度BCDE会所租赁回款A财务部10%月度季度指标分类指标权重监控频率考核频率财务指标实现销售合同额2.1亿元或2003年春节前实现销售合同额1.8亿元实现销售合同额1.8亿元或2003年春节前实现销售合同额1.5亿元实现销售合同...
2025-05-04
114
106.5 KB
96页
30
VIP
职位说明书——市场部经理.doc
职位说明书——市场部经理职位名称市场部经理所属部门市场部直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门市场部直接下属职位名称人员编制1、策划员12、市场分析员1工作目的为保证企业投资决策的科学性、市场拓展的有效性，在公司相关政策及营销中心经理的指导下，根据公司的发展规划、战略目标，负责组织开发项目的可行性研究、营销策划及市场推广的监控工作。。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1.负责有关...
2025-05-04
114
27 KB
1页
26
VIP
30旅客投诉处理 .doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册旅客投诉处理工作规范文件编号：XJ-WI-KF-23修订状态：A/O1.0目的:本文件明确了对旅客各类投诉进行正确有效处理的过程，以确保各类旅客投诉处理过程的规范。2.0适用范围:本文件适用于旅客对客舱服务提出的各类投诉的处理工作过程的控制。3.0职责:3.1客舱服务部主管服务经理负责对安质室各项工作进行监督。3.2客舱服务部安质室服务质量组负责调查、核实旅客对客舱服务提出的投诉，及下发“...
2025-05-04
114
56.5 KB
5页
18
VIP
主任乘务长航线检查单1.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-49-A主任/乘务长航线检查单检查员姓名检查种类检查成绩主任/乘务长初始飞行时间所在单位检查日期机型航线/航班号飞行阶段检查项目检查员评语分数扣分预先准备阶段1、业务知识、资料、证件、及准备会情况2、检查乘务组仪容仪表、证件资料有效齐全10分直接准备阶段1、紧急设备、服务设备的检查2、供应品、服务用品的清点和验收3、检查客舱卫生情况4、航前清舱检查5、做好...
2025-05-04
114
54 KB
2页
43
VIP
02－01物资设备采购管理流程.doc
物资设备供应商管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZW-02-01中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册1.0目的为物资设备供应商的评价提供程序准则，以确保向合格供应商采购。2.0适用范围2.1适用于为新疆航空公司提供各类物资设备的供应商的评价和控制过程。3.0职责3.1物资设备室负责制定供应商评价标准；3.2资设备室负责对物资设备供应商做出评价，由总务部主管副部长审批；3.3物资设备室负责跟踪供应商的产品供应过程；3.4物资设备室负...
2025-05-04
114
250.5 KB
4页
46
VIP
22工程项目合同管理规范.doc
中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册文件编号：XJ-WI-ZW-22工程项目合同管理规范修订状态：A/0管理程序流程职责工作要求相关文件/记录合同的洽商、谈判合同的草拟报批N审查Y合同履行Y是否合同变更合同归档根据中标通知书，工程预结算室专业负责人组织合同的洽商和谈判工程预结算室专业负责人草拟管理者代表财务部负责审查法律顾问室审查甲乙双方共同履行合同工程预结算室专业负责人根据工程实际需要负责合同变更、修改、补充...
2025-05-04
114
29 KB
2页
48
VIP
04-31设备的使用管理程序.doc
中国南方航空新疆公司设备使用管理工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—31工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了设备的使用管理程序。为新疆航空公司飞机维修基地提供设备使用的管理依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责设备使用、维护必须按操作说明书或维护规程进行，设备管理室业务主管协助人劳室组织落实操作、维修人员的培训。4.0管理程序4.1管理规定4.1.1操作、维修人员应熟悉设...
2025-05-04
114
113 KB
2页
14
首页
上页
434
435
436
437
438
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
