拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
瓶子装麻袋包整理岗.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组一、岗位情况调查表(职务说明书)(后面附件中的职务说明书仅供参考,调查表内容填写以<填写说明>要求为准)岗位名称瓶子装麻袋包整理岗岗位编号所在部门一厂瓶场岗位定员13直接上级装卸分拣班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职:负责装塑料周转箱、装麻袋包工作职责与工作任务:职责一职责表述:旧瓶装包工作工作时间百分比:63%工作任务参与按生产要求用量将瓶子从垛上分...
2025-05-06
133
214 KB
2页
15
VIP
总务科副科长岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称总务科副科长岗岗位编号所在部门总务科岗位定员1人直接上级科长岗位工资直接下级食堂班长、宿舍管理员分析人所辖人员4人分析日期本职:负责本厂员工就餐、客户工作餐及来访客人的接待工作,负责宿舍的管理工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责员工食堂和客户就餐准备工作及日常管理工作工作时间百分比:35%工作任务负责购进食堂所需物品及原材物料频次1次/日用时2小时负责审查厨师所列当日菜谱及面食谱...
2025-05-06
133
193.5 KB
2页
27
VIP
录入表.xls
录入表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七董事长1责任因素0.351444242知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`录入表八九十554355553213录入表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七副董事长1责任因素0.351444242知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`录入表八九十554355553213职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601000001010...
2025-05-06
133
55.5 KB
8页
26
VIP
北京住总房地产开发有限公司考核指标——终.doc
北京住总房地产开发有限公司考核指标北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一部分高层考核指标.......................................................1常务副总经理考核指标.............................................................................................................1行政副总经理考核指标......................................................................................................
2025-05-06
133
645.5 KB
84页
22
VIP
炉前工-1.xls
指标安全生产设备管理炉前工考评标准3、文明生产4、培训具体规定炉前工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分,险肇扣2分,轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分。1.3备料和物料的摆放要整齐有序,否则扣2分。1.4开堵出钢口,不及时者每次扣0.1分。1.5测温、取样、打样,保证在规定时间内取样、测温,否则每炉扣1分。1.6看吊包、坐包、送钢卡,保证钢包的正常吊至连...
2025-05-02
133
16 KB
2页
28
VIP
天车大班长-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、天车工出现操作失误,造成事故的扣2分2、出现天车工违反操作规程的,一次扣2分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的,每次扣5分4、安全教育落实不到位,每次扣5分120分产量指标本人...
2025-05-02
133
41.5 KB
1页
39
VIP
日班大班长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称日班大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按计划产量,每欠产500吨扣0.5分,超1000吨奖0.5分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、设备点检未落实或落实不到位,每次扣5分2、由于日班维修造成结晶器出现故障,影响生产的,每...
2025-05-02
133
48 KB
1页
34
VIP
原料工段长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称原料工段长职位编号20701所属单位炼铁厂所属部门直接上级职位生产副厂长直接下属职位供料班长、司机班长、保管班长职位设置目的负责供料、车辆原燃料质量的日常管理,保证高炉用料,及时反馈原燃料信息工作职责和工作内容1.协助生产技术科搞好安全生产工作2.负责本工段安全技术操作规程和设备维护规程的执行3.保证高炉日常用料,满足生产要求,及时反馈原燃料信息4...
2025-05-02
133
93.5 KB
2页
13
VIP
烧结厂绩效考核表-白灰窑车间主任-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑车间职位名称主任考核者考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标=实际完成的产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A<95%71-8080%≤A<90%51-70A<80%0-50质量指标完成率该指标=实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A<95%71-8080%≤A<90%51-...
2025-05-02
133
95.5 KB
1页
12
VIP
烧结厂职位说明书-带冷组长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称带冷组长职位编号10510所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位班长直接下属职位干拉链工、水封拉链、带冷工、热振筛工职位设置目的协助班组搞好带冷组工作工作职责和工作内容1.加强职工安全培训,检查职工安全工作2.及时对外联系,保证放料3.保证烧结矿的温度4.正确传达上级指示完成各项任务5.各岗位设备情况及时上报6.配合车间搞好技术培训7.加强各岗位之间...
2025-05-02
133
54.5 KB
2页
14
VIP
烧结分厂职位说明书-加压工0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称加压工职位编号10617所属单位烧结厂所属车间竖炉车间所属班组外围组直接上级职位外围组长职位设置目的保证竖炉生产需用的高低压煤气的供应工作职责和工作内容1.调节煤气压力,保证竖炉正常生产。2.负责检修时煤气可靠性能。3.负责备用机保养和其它煤气管道和设施的保养。4.负责加压机的正常运转。5.负责岗位一切工具的保管和保养。6.负责卫生区卫生的清扫。7.8.9....
2025-05-02
133
50.5 KB
1页
39
VIP
电修主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电修主任职位编号所属部门机动处直接上级副处长直接下属职位名称电修工职位设置目的负责电修车间正常运行,为生产单位服务。工作职责和工作内容1.负责电修车间全面管理工作2.负责人员管理及考核3.负责电修车间安全生产,合理安排好生产及服务。4.按电修车间的工资分配方案,分配职工工资。5.负责电修车间维修质量。6.负责车间物资管理及安全保卫工作。7.负责车间...
2025-05-02
133
70 KB
2页
34
VIP
机动处电气管理专员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电气管理专员职位编号所属部门机动处直接上级电气组长职位设置目的电气设备、工程备件管理及电气技术改造工作职责和工作内容1.对电气设备的运行管理2.电气技术资料的收集、整理、绘制3.电气工程的验收4.对公司电气设备的安全检查与监督5.对各分厂电气事故的分析6.公司电气设备的技术改造7.公司电气设备备件的统计,建立台帐8.节电管理和节电技术推广9.协助人力资...
2025-05-02
133
50 KB
1页
45
VIP
004_成飞集团预算管理制度.doc
全面预算管理办法2004年6月目录一、总则............................................................1(一)目的和意义................................................1(二)主题内容..................................................1(三)适用范围..................................................1二、管理机构及职责..................................................1(一)董事会..........................
2025-05-02
133
133 KB
13页
24
VIP
006_成飞集团培训管理制度.doc
培训管理制度2004年6月成飞(集团)有限责任公司培训管理制度目录一、概述............................................................................................................3二、适用范围....................................................................................................3三、原则.....................................................................................................
2025-05-02
133
238 KB
21页
32
VIP
人力资源部-经理-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...
2025-05-02
133
28.5 KB
2页
18
VIP
长话业务事业部-销售代表.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...
2025-05-02
133
29 KB
2页
16
VIP
F-MK02.doc
评审会议纪要年月日编号:项目名称技术协议书标题参加人员会议时间问题咨询附资料谈判班子相关部门评审内容签名确认相关人员区域领导市场区市场总监:1.招标书/询价书(原件)2.投标书及电子文档(草件、正式件)3.项目协商备忘(投标→签约重要的往来传真)4.合同书及电子文档(草件、正式件)5.提供明确完整设备清单6.成本分项核算清单(估算)7.其它:工程区工程部项目经理:1.技术方案是否可行2.工程范围、界线是...
2025-05-02
133
35.5 KB
1页
33
VIP
万向职位说明书.doc
职位说明书编制日期:2002年10月29日职位名称:职位代码:所属部门:直接上级部门:平行关系职位:直接下级职位:本部门员工总数:本职位人数设置:汇报关系:关键业绩指标(KPI)主要职责战略:业务计划和业务发展:人员管理:资金计划:其它:任命方式由*****提名并任命任职资格•工作经验:•专业知识与技能:•教育水平:•个人素质:审批:审核:制作:©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1部门职能市场部...
2025-05-03
133
100 KB
5页
32
VIP
项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系.doc
项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系在项目管理方式下,公司将推行全面的目标管理和考核制度。根据各个职位工作性质的不同,将考核分为以下几种类型:一,执行副总裁1,关键绩效指标(KPI)2,其他指标(1)领导能力(2)以客户为核心(3)团队工作(4)激励能力(5)沟通协调能力(6)公平性表现(7)应变能力每年年初由经营委员会根据执行副总裁上一年度的管理表现,对(1)-(6)各项目做出评价。3,综合评价根据1和2得...
2025-05-03
133
29.5 KB
3页
17
首页
上页
379
380
381
382
383
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部