004_成飞集团预算管理制度.docVIP免费

全面预算管理办法2004年6月目录一、总则............................................................1（一）目的和意义................................................1（二）主题内容..................................................1（三）适用范围..................................................1二、管理机构及职责..................................................1（一）董事会....................................................1（二）预算和审计委员会..........................................1（三）总经理办公会..............................................2（四）财务部....................................................2（五）经营部....................................................2（六）公司各单位................................................2三、全面预算管理的原则和内容........................................2（一）原则......................................................2（二）基本内容..................................................3（三）报表的种类及责任单位......................................4四、预算编制规定....................................................6（一）编制依据..................................................6（二）编制单位..................................................6（三）编制期间..................................................7（四）编制原则..................................................7（五）编制方法..................................................7（六）编制程序..................................................7五、全面预算的实施与控制............................................8（一）财务预算的实施............................................8（二）财务预算的控制............................................9（三）全面预算的分析与考核......................................9六、附则...........................................................11成飞（集团）公司全面预算管理办法一、总则（一）目的和意义为了使公司的预算管理规范化、程序化、制度化，建立、健全公司的内部制约机制，最大限度地提高公司预算管理质量和整体财务管理水平，以充分利用公司有限的人力、物力、财力及无形资产，顺利实现公司的长期总目标和短期目标，特制定本办法。（二）主题内容本办法规定了公司全面预算管理的基本内容，包括预算的编制、实施、控制与考核办法。（三）适用范围本办法适用于公司各专业厂（站、公司）、职能部门、全资子公司及控股公司二、管理机构及职责公司法定代表人是公司全面预算的总负责人，总会计师负责领导公司全面预算管理工作。（一）董事会公司董事会负责审批公司有关预算管理的政策和制度，审批年度预算方案、年度预算调整方案、年度审计报告和重大专项预算方案。（二）预算和审计委员会预算和审计委员会作为董事会下属的财务预算审核机构，负责审核公司年度预算方案、年度预算调整方案、年度审计报告和重大专项预算方案，并向董事会提出审核意见；审核有关预算管理的政策、制度和规定，对公司的全面预算管理工作和审计工作进行监督，并向董事会提出改进建议。该委员会的组成及议事程序按《成飞(集团)公司预算和审计委员会的组第1页共11页成飞（集团）公司全面预算管理办法成及议事程序》的规定执行。（三）总经理办公会总经理办公会负责制定公司有关预算管理的政策和制度，审议年度预算方案、年度预算调整方案、年度审计报告和重大专项预算方案，审批公司季度和月度现金预算。（四）财务部财务部是公司全面财务预算管理的职能部门，负责财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作，并负责跟踪监督、检查、考核财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异与原因，提出改进管理的措施和建议。（五）经营部经营部负责将财务预算考核结果汇总入总考核结果中...