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库管表格.DOC
CK-KG/BD--02天津春发香精香料有限公司原材料、备品备件入库单批号：年月日供应商品名规格数量单位单价金额备注采购员：库管员：一联仓库登记联，二联送会计部记帐，三联采购领用支票，并留存CK-KG/BD--07天津春发香精香料有限公司物品领用单领取部门：年月日品名规格型号单位数量单价金额备注库管员：批准人：领用人：CK-KG/BD--04天津春发香精香料有限公司领料单材料类别：年月日材料名称单位计划领用用途备注库管员：领料部...
2025-05-04
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绩效考核参考资料.ppt
1绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍2目录目录1.1.绩效考核基本思路绩效考核基本思路2.2.部门绩效考核实施部门绩效考核实施3.3.个人绩效考核实施个人绩效考核实施4.4.绩效考核实施辅助培训绩效考核实施辅助培训31.11.1绩效考核在人力资源管理体系中的作用绩效考核在人力资源管理体系中的作用薪酬管理薪酬管理任务任务//目标确定目标确定年度发展计划年度发展计划绩效考核绩效考...
2025-05-04
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薪酬总额测算表0826.xls
总裁办公室1序号部门姓名岗位学历进厂日期年薪序级工龄工资职称津贴营养费年薪合计1总裁办姚玉良总裁助理大专4120000925401236941242340.042总裁办姚璐大专447700525403035130891-0.353总裁办叶莉上海联络员中专331400413601680317163-0.454总裁办李娟上海联络员大专229700411801680316983-0.435总裁办汤海燕北京办后勤员高中20020124001063366336-0.496总裁办张顺君中专2002047700502856528565-0.407总裁办张学意主编大专31030...
2025-05-04
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企业文化培训.0702.ppt
企业文化九略管理顾问公司2002.06.102讲座内容什么是企业文化？企业文化的特征与作用如何进行企业文化建设3一、什么是企业文化？企业文化是企业组织在一定的社会文化环境中逐步形成的企业的基本信念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境，以及与之相适应的思维方式和行为方式的总合。4企业文化的结构4321物质文化行为文化制度文化精神文化5企业精神层文化企业使命:目的、意义、价值、基本任务企业使命:目的、意义、...
2025-05-04
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汇仁内部诊断syq0107.doc
汇仁内部诊断一、汇仁的现状及形势分析1、可持续稳定发展的问题：老业务的问题快速发展的一个盘整：是符合事物发展及企业运营的规律的。关键是能否盘整的到位，以支撑下一发展。最高销售额15亿，但汇仁目前的综合实力不能够支撑15亿规模的持续发展，那么汇仁应该是在什么水平上呢，可能10个亿左右的规模是汇仁目前的实际水平。关键下滑的的趋势能够在会么地方止住：从老总及公司员工的信心，来看，应当没有问题另外公司也有一些...
2025-05-04
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客户部经理岗位说明书.doc
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主入住交接；具体见部门经理绩效记分卡中...
2025-05-04
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关键事件法.doc
关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件，从而获得工作分析资料。一般而言，工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。前者相对静态地描述和分析职务的特征，收集各种有关“工作描述”一类的材料；后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为，属于相对动态的分析。关键事件法就是一种常用的行为定向方法。这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记...
2025-05-04
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高层讨论.doc
5月28晚8：30高层讨论参会人员：李总、博总、潘总、庄总、朱力兵、李波主讲：田娟记录人：陈澄波1．主要讲的是一些具体有变化的地方2．绩效考核的核心思想就是沟通3．增加了公司级目标——与高层紧密挂钩4．为什么执行的不好，很核心的一点是分配制度，大锅饭（没考虑房地产行业的特点：产品周期长）5．强制设定：如果三年完不成一个项目，那么绩效奖金和年终都受损。如果完不成最低目标（现有的人员架构，2个亿），要不降薪，...
2025-05-04
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15协议主管.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室协议主管职位说明文件编号：XJ-PM-SC-15修订状态：A/0工作名称：协议主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：准备、制定各类地面服务代理协议并参与协议洽谈过程，对已签订协议进行传递、分发、管理，收集协议执行情况信息并做相应处理。主要职责和责任业业务工作●对公司所有地面服务代理协议进行前期准备，并负责之后的传递、发发、管理...
2025-05-04
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46表格.doc
招工（乘务员）录取名册XJ-WI-RL-46-A中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册序号姓名出生年月性别民族籍贯目测面试成绩
2025-05-04
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05.窗口人员服务规范.doc
中国南方航空新疆公司客运服务工作手册文件编号：XJ-WI-KY-02-01修订状态：A/0窗口人员服务工作规范1.0目的为窗口服务人员服务工作提供规范，确保窗口服务质量和服务水平。2.0适用范围适用于提供业务服务的窗口单位，包括售票处、咨询台等。3.0服务规范3.1仪容要求:3.1.1仪容清洁:3.1.1.1面容清洁,上班前要洗脸，要清除附在面部，眼角、颈部的污垢，汗渍及其他不洁之物，保证充足的睡眠使之充满活力，男同志每天必须刮胡须，不...
2025-05-04
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客舱部员工培训记录单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-16-A修订状态：A/0客舱部员工培训记录单客舱部员工培训记录单培训单位：年月日培训班名称培训情况记录：培训时间培训地点授课方式是否考核课时培训教员签名：序号姓名考试成绩工作单位备注部门业务主管意见签署
2025-05-04
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51牵引车.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-51中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册飞机牵引车操作规范1.0目的规范牵引车操作，为飞机航前、航后、维修提供牵引保障。2.0适用范围适用于公司飞机牵引车的操作规程。3.0职责3.1车队值班人员负责接收飞机维修基地控制中心发出的用车指令。3.2维修基地特种车队专职驾驶员具体操作车辆。4.0工作流程图生效日期：2003年2月26日第1页共3页文件编号：XJ-WI-ZW-51中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册飞机牵引...
2025-05-04
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12计量管理工作规范1.doc
文件编号：XJ-WI-GF-12修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册计量管理工作规范1.0目的为新疆航空公司的计量管理工作提供准则，确保计量器具满足生产设备正常运行的需要。2.0适用范围适用于新疆航空公司各计量器具使用的日常管理。3.0定义3.1标准：在规定的条件下，为确定计量检测设备的示值与相对应的由参考标准确定的量值之间关系的一组操作；3.2计量确认：为确保测量设备处在符合其预期使用要求的状态所要求的一...
2025-05-04
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13西宁基地营运分析.xls
主要航线经营效益分析XJ-QR-GF-12-A航线机型飞行小时客运量每小时机型总成本预期收益本月利润主要航线经营效益分析XJ-QR-GF-12-A上月利润西宁基地营运分析XJ-QR-GF-13-A客运量货运量货运量载运率客座率
2025-05-04
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93适航检查发现问题反馈单.doc
中国南方航空新疆公司机务工程部适航检查发现问题反馈单XJ-QR-GC-093-A适航检查发现问题处理单编号：适航审查编号：问题编号：纠正措施：纠正措施落实期限：纠正措施落实情况：部门负责人日期机务工程部复核：检查人：日期：批准人批准日期
2025-05-04
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04-39飞机拆换件控制工作规范.doc
中国南方航空新疆公司飞机拆换件控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—39工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机拆换件的控制程序。为新疆航飞机拆换件控制的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地维修人员在执行工作单工作或排故，须拆装飞机部件时，执行本程序。4.0管理程序4.1时控件：指有使用时限要求的航空器及其零、部件，通常包括寿命件和定期...
2025-05-04
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03团员管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册团员管理工作规范文件编号：XJ-WI-TW-02修订状态：A/01.0目的为新疆航空公司团员队伍的管理工作提供规范准则，确保共青团工作正常运行需要。2.0适用范围适用于新疆航空公司团员的管理。3.0职责新疆航空公司各级团组织负责对团员的日常管理，包括团员的发展、团籍管理、奖惩、民主评议、团费的各项管理工作，定期开展各项共青团基础管理工作。4.0工作规范4.1新团员发展制度4.1.1申请人向...
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54航材、工具运输申请单.doc
航材、工具运输申请单中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号：XJ-QR-AY-54-A日期航班号航材重量装机位置领导签字
2025-05-04
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VIP
打分表.doc
部门名称：建筑标准设计室因素名称因素编号指标权重主任主任工程师标准设计管理后勤辅助责任因素1_1风险控制责任701_2成本控制责任401_3决策的层次301_4领导管理责任351_5内部协调责任301_6外部协调责任301_7工作责任范围501_8组织人事责任501_9法律上的责任20知识技能因素2_1最低学历要求302_2知识的多样性202_3胜任工作时间202_4工作复杂性402_5工作灵活性302_6语言文字应用能力302_7计算机知识202_8专业技术知识技能452_9管...
2025-05-04
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