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湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表.doc
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
2025-05-01
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生产科（长丝二厂）绩效合同.doc
湖北金环车间绩效合同被考核单位：长丝二厂生产科直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产管理20%对各车间实施有效管理，保障分厂各项工作顺利完成厂长月度考核2、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部3、内外部工作协调10%协调各车间生产有序进行；内外部关系协调畅通厂长、各车间满意度4、单位制造成...
2025-05-01
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05玻璃纸生产班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸生产班长(兼职)岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级玻璃纸跟班工艺技术员直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制6人岗位设置目的负责协调玻璃纸生产和工艺参数的执行，及处理生产事故，保证产品产量、质量的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.认真执行车间和跟班技术员布置的各项工作，带领全班人员完成生产任务。工作绩效考核2.做好本班的巡回...
2025-05-01
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洗料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称洗料岗位编号所属部门二车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的浆蒸煮后的浆料利用机械进行洗涤，并送入粗浆池及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或...
2025-05-01
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电仪运转岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电仪运转工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责浆厂电气设备的正常运转核心工作职责和内容工作衡量标准1.对高压室、低压室巡回检查，并抄报所辖的各种指示表、计量表保证浆厂高压、低压供电系统正常2.保证浆厂全部在用运行电气设备状态正常电仪设备完好率达标3.实发事故的应急处理及抢修。对事故隐患要及时发现和处...
2025-05-01
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环卫司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称环卫司机岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级环卫管理工直接下属岗位编制2人所属系列操作系列所属岗序8岗位设置目的完成生活区及生产区的垃圾清运任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.垃圾清运。完成生活区、生产区垃圾的清运任务；负责车辆的修理保养垃圾清运及时，车辆完好、费用指标2.3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其它工作...
2025-05-01
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治安专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称治安专员岗位编号保安部002所属部门保安部直接上级部长直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的建立健全公司治安保卫制度，预防、处理各类违法活动，保护公司财产、员工人身安全，为公司生产经营创造良好的治安环境。核心工作职责和内容工作衡量标准1.拟定、修订公司治安保卫制度，保证公司财产、员工人身安全；科学化、规范化，可操作性2.制止各类违法行为，维护公司生...
2025-05-01
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供应部.xls
供应部岗位编制明细表单位公司名称编制数人员类别部长1管理统计员1专员供应商管理专员1专员分部经理1管理采购业务员12专员机电分部分部经理1管理采购业务员6专员分部经理1管理采购业务员6专员30(暂行)供应部原材料分部化工建材分部合计
2025-05-01
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M3-应对.doc
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
2025-05-01
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部门满意度考核表0526.xls
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准国际业务部产品开发部资材部储运部生产部质检部人力资源部资产财务部办公室完全不支持态度消极比较支持较充分支持非常支持1010工作未完成工作未及时完成工作及时完成工作提前完成工作迅速完成10无法沟通沟通不畅沟通有一些障碍沟通较理想沟通充分10不予采纳少许采纳采纳程度一般较多采纳经常采纳10本位主义严重偶尔考虑公司整体较少考虑公司整体能兼顾公司与部门能够经常顾全大局10...
2025-05-01
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广州华凌电器销售公司--绩效考核手册.doc
华凌集团绩效考核手册广州华凌电器销售公司分册新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询第1页目录1．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则............................................................................................................................31．3绩效考核周期....
2025-05-01
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课时计算标准.doc
美佛儿国际学校课时计算标准1.教师岗位员工满工作量标准的制定课时标准核算量：（1）幼儿园：每周满工作量24课时/周（2）小学：每周满工作量为22课时/周（3）初中：每周满工作量为20课时/周（4）高中：每周满工作量为18课时/周2、课时计算方法：首先计算教学人员的实际授课课时，然后根据课程类别分别乘以下表所列课时系数，最后得到该教学人员的实际工作量。课程语文、数学、外语化学、物理、生物政、史、地音、体、美、信息、...
2025-05-02
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电仪工段仪表班绩效考核表.doc
电仪工段仪表班绩效考核表被考核者仪表班所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没有发现检修质量问题81－90偶有检修质量问题，但性质较轻...
2025-05-02
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机修工段绩效考核表.doc
机修工段绩效考核表被考核者机修工段所属单位动力厂考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率30%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察25%没有检修事故，安全工作开展顺利91－100基本无检修事故，安全工作较好81－90偶有检修事...
2025-05-02
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动力厂设备副厂长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备副厂长职位编号所属部门动力厂直接上级厂长直接下属职位名称电仪工段段长、机修工段长职位设置目的协助厂长负责全厂生产设备的管理，分管电仪工段和机修工段工作职责和工作内容1.负责全厂设备的管理工作2.负责电仪工段和机修工段的管理工作3.组织制定设备管理制度，编制计划检修方案，提高设备作业率4.组织制定设备技改方案、实施和验收5.组织设备事故分析、...
2025-05-02
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生产科轧钢工段卷取班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称卷取班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标30A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90111%＜A≤120%71-80121%＜A...
2025-05-02
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管理流程.ppt
-1-兵器部流程名称：基建会计流程流程编号：流程拥有者：计划部技改办＋财务部＋技术部总工计划副总总会总经理开始概算结束审批评审审批审批审批立项审批借款评审执行3万元以上的项目noyesyesyesyesnonononoyes北大纵横咨询管理公司2003年3月管理流程•计划部•人事保卫部•科研技术部•技改办•生产安全部•工艺所•设计所-3-流程名称：考核流程流程编号：流程拥有者：计划部主管领导计划部总经理人事保卫部生产安全部科技部质...
2025-05-05
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XCGL1.PPT
企业的薪酬设计（3-1）主讲人：李剑个人简介李剑西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理电子邮件地址：hrm21cn@163.nethttp://hrm.126.com--人力资源管理与开发专业网站目录•为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计•怎样设计完整的薪酬体系•（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）•及格薪酬管理中的常见问题要点为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得1...
2025-05-05
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VIP
商务发展公司总经理授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信商务发展有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面...
2025-05-05
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July 5-北京公司-行政主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称行政主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构供应商、服务...
2025-05-05
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