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GATHINKHR绩效评估表(员工版)评价项目内容权重自我评价得分上级评价得分能够主动发现并解决问题,具有积极的工作态度0.2000.100具有良好的客户意识,能够满足内外部客户需求0.200能够按照公司“思维敏捷,行动迅速”的做事方式开展工作0.100在工作中不墨守成规,能够不断创新0.100遇到问题能主动沟通,解决问题0.100根据业务需要不断学习相关知识0.1000.1000000000000000000000000总计得分00姓名签字:直接上级签字:工作态度10%能够和他人积极合作,勇于承担责任,具有很强的团队协作意识能够按照6σ原则做事,并不断改进工作质量目标达成90%目标1及工作内容:目标2及工作内容:目标3及工作内容:目标4及工作内容:目标5及工作内容:GATHINKHR指导人绩效考核表KPI内容权重得分能够及时发现员工无法解决的问题,并及时处理0.20能够有计划的带领员工开展业务,拜访客户,并进行指导0.300.20能够有意识给予员工业务技能的指导0.3000.200.100.200.10及时与上级联系工作,总结汇报客观准确并提出有价值的建议0.10能够及时发现问题,并善于解决问题,尤其是突发性问题0.10勇于承担管理责任,并主动接受更大挑战性的工作0.200善于捕捉员工的情绪变化,并进行有效引导0.40对员工的非工作技能给予关注,并协调资源进行解决0.40被指导人按时转正,没有出现离职或延期转正现象0.200加权得分0被指导人姓名签字:被指导人上级签字:指导人签字:被指导人评价指导人上级评价业务和技能指导50%能够指导员工运用CRM管理日常工作管理技能20%工作目标计划制定明确合理,能采取有效的工作方法保证目标落实能按下属的能力和个性合理分配工作,员工明确自己的工作,并以团队的形式高效开展工作能主动和员工沟通,善于倾听,有效指导和激励,并提供必要的资源及时发现员工绩效问题,对员工的评价合理恰当,并帮助下属及时改进绩效其他指导30%每项评价指标按“优秀、良好、较好、较差、差”5个梯度进行评价。基准项为”良好”,即完全达到工作要求,只能得90分优秀:超出预期,在完成规定工作后,有一些创新;90-100分良好:完全达到要求工作目标和任务;80-90分较好:没有完全达到要求工作目标、输出质量和任务,有一些差距,但可以经过改进来弥补;70-80分较差:没有达到要求工作目标、输出质量和任务,有很大差距60-70分;差:没有达到要求工作目标、输出质量和任务,差距非常大,影响到了整个工作输出;0-60GATHINKHR指导人绩效考核表得分000000000000000000签字:签字:签字:

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