拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
外线电气保全班长.doc
动力厂外线电气保全班长岗位说明书基本情况岗位名称外线电气保全班班长岗位编号所属部门供电车间直接上级工段长直接下属班员所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的负责保全班各类抢修、检修的具体实施及安全质量把关。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责一次变110KV及电气设备检修、维护工作。及时完成2.负责4#5#6#泵房CS2高低压电气设备检修工作。按时完成3.负责公司生产、生活用电架空线路巡查、检修、维护工作按时完成4.负...
2025-05-01
180
49 KB
3页
36
VIP
离退休kpi.xls
被考核人部门直接领导考核期考评标准说明根据党委活动计划安排，抓好政治学习，及时收缴党费总得分期末说明离退干部管理干事岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1.负责离退休干部日常管理，新退休干部登记、造册、分组等工作对所管理对象基本情况底数清楚，新退干部及时登记、注册、分组。发生差错一次扣5分。2.负责离退人员养老金造册，汇总、打印、上报和发放监督因个人原因未按公司要求及时完成养老金造册，造成不能按时发放扣...
2025-05-01
180
23.5 KB
4页
11
VIP
新华信-竞聘岗位-质量保证部质量保证专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：质量保证部质量保证专员(GC103)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分...
2025-05-01
180
21 KB
1页
32
VIP
新华信-海虹涂料-中国地区人力资源管理制度.DOC
海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1.总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）(下称“各单...
2025-05-01
180
144 KB
5页
29
VIP
考核附件1-绩效考核评分表单.doc
编号:SJ01月度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门岗位考核期间第季度第月内容工作计划内容权重（100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数计划内容1、2、3、4、5、6、计划外被考核人签字：考核责任人签字：得分统计注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。编号:SJ02季度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门...
2025-05-01
180
298 KB
11页
24
VIP
集团财务部 出纳岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称出纳所属部门美佛儿教育集团财务部直接上级财务部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的办理和记录现金与银行收支业务，并编报有关报表。工作职责1.审核原始凭证，报销现金及签发支票，催收发票和有关单据；2.办理银行电汇、信汇、转帐、存款、取款、交费等业务，定期查询银行存款余额，并将有关单据和数据报财务部经理；3.根据发生的支款业务，及时记录现金日记帐和银行日记帐；4.定期进行现金...
2025-05-02
180
113 KB
1页
10
VIP
班长以下绩效考核表.doc
____________工段_________班组员工__月考核表填表人：________________指标姓名安全生产设备管理文明生产培训总得分第1周第2周第3周第4周月扣分第1周第2周第3周第4周月扣分第1周第2周第3周第4周月扣分月扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据扣分依据审核人：________________日期：______________________第1页共1页
2025-05-02
180
74.5 KB
1页
27
VIP
轧钢厂基准薪点表.xls
炼钢厂基准薪点表（讨论稿）级别转炉车间生产科连铸车间技术科机动科机电车间办公室20658主任主任21611科长22564科长23517科长主任24482副科长25447副主任副主任26412炼钢工副科长27377副科长副主任2835229327技术员30302三班机长31277三班副机长3226033243摇炉工342263520936192天车大班长大包大班长电工大班长3718138170合金工主任3915940148拉钢工41137混铁炉大班长42130钳工班长43123车队队长副主任44116大包工、浇注工4510...
2025-05-02
180
75 KB
13页
40
VIP
技术副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体粘钢，洒铁等每起扣2分，每影响1小时扣1分，扣完止。120产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分月平均产...
2025-05-02
180
58.5 KB
1页
44
VIP
混铁组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减200吨，加或扣1分100设备对车间设备负主要责任30％设备点检，维护保养检查一项不合格扣2分100成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%机物料消耗按计划完成，每超计划1元/吨扣2分，节...
2025-05-02
180
54 KB
1页
33
VIP
炼钢厂连铸机机长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机长职位编号30505所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位车间主任直接下属职位连铸副机长和班组长职位设置目的为了进行整个大班的统筹安排生产工作职责和工作内容1.抓好本班职工安全工作。2.抓好本班职工的安全生产的工作。3.抓好本班职工的劳动纪律工作。4.抓好本班的铸坯质量工作，杜绝废品进入成品库。5.积极地配合好调度的合理安排和协调工作。6.进一步...
2025-05-02
180
95 KB
2页
48
VIP
德龙炼钢工艺监督（CCM）.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺监督职位编号30306所属单位炼钢厂所属车间技术科所属班组直接上级职位工艺技术主管职位设置目的工作职责和工作内容1.监督和统计转炉、连铸、调度室工序工艺流程。2.记录违反工艺纪律的项目。3.对违反工艺的项目按规定进行考核。4.参加事故分析。5.完成领导临时交给的任务。6.7.8.9.10.工作工具个人专用秒表、记录工具。班组共用工艺监督原始记录表。车间共用...
2025-05-02
180
62.5 KB
1页
35
VIP
5炼钢厂机电车间仪表班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称仪表班长职位编号30705所属单位炼钢厂所属部门机电车间直接上级职位主任直接下属职位工人职位设置目的负责班组日常管理与工作安排确保仪器仪表正常运行。工作职责和工作内容1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。3.及时传达上级精神，安排布置好各项工作。4.对班组成员的工作进行指导，...
2025-05-02
180
90 KB
2页
22
VIP
运行工段三班班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表运行工段三班班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科运行工段职位名称运行三班班长考核者运行工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50指令执行状况反映对其他部门工作的服务效率25％依照相应生产部门的指...
2025-05-02
180
67 KB
1页
39
VIP
绩效考核表-工艺检测组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门技术科职位名称工艺检测组组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-...
2025-05-02
180
96.5 KB
1页
14
VIP
北京西直门华星贸易大厦有限公司财务规章制度.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司财务规章制度2002年10月财务规章制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录现金管理制度................................................1支票管理制度................................................3发票管理制度................................................4费用报销制度................................................6固定资产、低值易耗品、办公用品管理规定....................
2025-05-02
180
84 KB
16页
43
VIP
天竺空港关键流程2.ppt
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是战略发展方案具体化各部门分解方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略发展方案战略发展方案实施拟定方案审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟...
2025-05-02
180
276 KB
18页
30
VIP
规划建设部岗位说明书1 0（3人）.doc
环保主管岗位说明书.........................................................................................................2用水规划主管岗位说明书................................................................................................5土地规划主管岗位说明书................................................................................................7环保主管岗位说明书岗位名称环保主管...
2025-05-02
180
123 KB
8页
33
VIP
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化最终方案简化版－新华信20041013.ppt
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）2004年10月13日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心经营战略部绩效管理部财务部企业管理部行政管理部人力资源部体系管理部质量监督部开发一部开发二部技术管理部零部件工程部朝阳制造事业部营销事业部决策支持委员会计...
2025-05-02
180
235.5 KB
23页
44
VIP
商务部-结算组主管-董霞.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
180
51 KB
2页
50
首页
上页
149
150
151
152
153
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
