北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化最终方案简化版－新华信20041013.pptVIP免费

北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）2004年10月13日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心经营战略部绩效管理部财务部企业管理部行政管理部人力资源部体系管理部质量监督部开发一部开发二部技术管理部零部件工程部朝阳制造事业部营销事业部决策支持委员会计量中心顺义制造事业部相关子公司销售财务科顺义财务科朝阳财务科25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）新华信建议的北汽战略规划期的关键职位设置与管理关系图执行总裁总裁综合管理中心总监产品工程中心总监质量管理中心总监计划财务中心总监经营战略部经理绩效管理部经理财务部经理企业管理部经理行政管理部经理人力资源部经理体系管理部经理质量监督部经理开发一部经理开发二部经理技术管理部经理零部件工程部经理朝阳制造事业部总经理营销事业部总经理决策支持委员会计量中心主任顺义制造事业部总经理相关子公司经理销售财务科科长顺义财务科科长朝阳财务科科长25/5/2保密文件版权所有第4页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）朝阳制造事业部业务范围以传统车、皮卡的制造为主，朝阳制造事业部的组织架构如下朝阳制造事业部装焊车间涂装车间总装车间采购供应科技术科质量检查科试制车间计划调度科财务科办公室动力设备科外检科北京汽车制造厂有限公司顺义制造事业部营销事业部25/5/2保密文件版权所有第5页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）朝阳制造事业部的关键职位设置与管理关系图事业部总经理装焊车间主任涂装车间主任总装车间主任采购供应科科长技术科科长质量检查科科长试制车间主任计划调度科科长财务科科长办公室主任动力设备科科长事业部主要领导分工说明：总经理：办公室、财务科；总调度长：计划、动力设备、采购、三个车间；技术副总：技术科、试制车间；质量副总：质量检查科、外协件检查科、调试检测外检科科长技术副总总调度长质量副总25/5/2保密文件版权所有第6页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）顺义制造事业部业务范围以陆霸、雷驰、轻卡、面包的制造为主，顺义制造事业部的组织架构如下顺义制造事业部装焊车间涂装车间总装车间采购供应科技术科质量检查科动力设备车间计划调度科财务科办公室技改科外检科北京汽车制造厂有限公司朝阳制造事业部营销事业部25/5/2保密文件版权所有第7页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）顺义制造事业部的关键职位设置与管理关系图事业部总经理装焊车间主任涂装车间主任总装车间主任采购供应科科长技改科科长质量检查科科长动力设备车间主任计划调度科科长财务科科长办公室主任技术科科长事业部主要领导分工说明：总经理：办公室、财务科；总调度长：计划调度、采购、装焊车间、涂装车间、总装车间；技术副总：技术科、质量检查科、外协件检查科；技改副总：技改科、设备动力车间（科）外检科科长技改副总总调度长技术质量副总25/5/2保密文件版权所有第8页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）总部职能部门设置说明25/5/2保密文件版权所有第9页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）1、计划财务中心设置说明部门名称计划财务中心部门负责人总监部门直接上级执行总裁部门使命负责战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体控制部门主要职责1、战略规划的制订；2、经营计划编制、下达与统计分析；3、部门绩效考核、绩效管理与绩效评审会议组织；4、事业部财务科业务归口管理；5、财务预算、会计核算管理；6、财务报表与财务分析报告编制；7、成本、税费管理；8、资产管理、资金筹措与管理；9、编排企业收、付款计划；10、内部财务审计部门下设机构经营战略部绩效管理部财务部主要职责编制企业中长期发展规划；编制公司年度与月度综合计划；专项投资计划；经营业务综合统计分析；资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；综合信息汇总部门绩效考核...