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总工分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040402040406060604060401_2成本控制责任4015202020152525252025201_3指导监督的责任4040202520401520404030201_4内部协调责任3015221515151515303015221_5外部协调责任3020202010202010203010201_6工作结果的责任5040403030402030504040301_7组织人事责任500252525101025504010101_8法律上的责任20510155101515202020101_9决策的层次3030241824183030302430122_1最...
2025-05-04
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所长分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604060606060604040601_2成本控制责任4040404025404040402540251_3指导监督的责任4040404040404040404040401_4内部协调责任3030303030303030303030301_5外部协调责任3030302030303030303030301_6工作结果的责任5050505050505050505050501_7组织人事责任5050505050505050505050501_8法律上的责任202020201520202020205201_9决策的层次3030303030303030303024302_1...
2025-05-04
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VIP
地下室后勤管理.xls
职位名称：地下室后勤管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60000000001_2成本控制责任40550555551_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000007071_5外部协调责任30000010102001_6工作结果的责任50101001010010101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30666066662_1最匹配学历要求301551055101552_2知识的多样性301477777772_3熟练期15336736662_4工作复杂性408888816882_5工作经验55...
2025-05-04
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VIP
建筑工程设计室-专业组设计人员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102020201020201_2成本控制责任405515151555151_3指导监督的责任400001000001_4内部协调责任30777777771_5外部协调责任3000100101010101_6工作结果的责任501010010101010101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000010510101_9决策的层次3006066612122_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性30771414141414142_3熟练期1533915999122_4工作复杂性401616...
2025-05-04
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VIP
岗位评估统计表-打分表.xls
部门名称因素名称因素编号指标权重岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位责任因素1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11...
2025-05-04
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VIP
岗位等级分布表1120.doc
等级点值范围管理系列业务技术系列职能系列后勤高层中层基层资深高级中级初级高级中级初级固定下限上限均值27980102010002694098096025900940920所长24860900880标准/设计副23820860840发行副22780820800总工2174078076020700740720副总工设计室主任19660700680地下/钢结构中心主任18620660640产品应用室/设计室经营副/结构/建筑/设备室主任17580620600信息部主任16550580565财务/计划经营部主任15520550535技术质量/人力资源主...
2025-05-04
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标准所.ppt
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1工资结构单一，没有体现岗位价值，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与业绩挂钩，不利...
2025-05-04
89
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中通建设职务说明书0622.doc
北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司目录总经理职务说明书4副总经理职务说明书6财务总监职务说明书１董事会秘书职务说明书1分公司总经理职务说明书1办公室主任职务说明书1办公室干事职务说明书1办公室文秘职务说明书1司机职务说明书4人力资源部部长职务说明书6人力资源部薪酬专责职务说明书9人力资源部人事管理专责职务说明书12人力资源部综合岗职务说明书15计划财务部部长职务说明书18计划财务部会计处处长职务说明书20...
2025-05-04
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已提交：人力资源管理诊断与建议报告.ppt
25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
2025-05-04
91
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项目经理评价表-6.doc
北大纵横管理咨询公司表6编号：中建二—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/10/15—2002/10/30运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意...
2025-05-04
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VIP
营销0701.ppt
25/5/4第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司市场营销管理模式25/5/4第2页项目概况项目概况现状分析现状分析指导思想指导思想建建议议制度简介制度简介25/5/4第3页结论与初步建议•结论结论：中通建设市场营销体系有较大的改善潜力1.营销策略单一、粗放2.营销权责体系不完备3.营销考核激励缺位•初步建议初步建议1.1.总体原则总体原则：加强本部能力，发挥协调机制，强化营销功能2.建议采取市场化原...
2025-05-04
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yaosucover.ppt
資生堂麗源化粧品有限公司ポスト調整提案極秘資生堂麗源化粧品有限公司ポスト記述書要素（学歴・職責）調整提案書北大縦横管理諮詢公司2003年7月パートⅣ
2025-05-04
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3.3 安全运行检查工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-04-03修订状态：A/0安全运行检查工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的确保公司飞行运行安全水平满足局方对公共航空运输承运人运行合格审定的要求，监督公司安全生产运行体系有效运作。2.0适用范围适用于本公司安全运行检查管理工作。3.0工作流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录运行标准部部长负责由部长负责，各运行检查员或项目主管组织人员进行分析；“工作记录本”...
2025-05-04
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45运行手册修订情况回执.doc
中国南方航空新疆公司安全运行工作手册运行手册修订情况回执单记录编号：XJ-QR-AY-02-A单位手册持有人手册名称手册编号修订号修订日期限制换页修订期限接到修订通知单及修改页后5个工作日完成修订修订章节、方式修订情况收到修订通知日期年月日修订日期年月日修订者声明我已按新疆航运行标准部的要求，了解和掌握了该次手册的修订内容，并对手册进行了换页修改。修订人（签名）∶年月日单位领导签批年月日各手册持有人填写好以...
2025-05-04
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06记录控制表.doc
记录控制表文件编号：XJ-WI-JB-05中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册序号质量记录名称编号版本使用部门归档部门保存期限01纪委来电来访举报记录单XJ-QR-JC-01-AA/O纪委办公室纪委办公室长期02监察部初步核实审批表XJ-QR-JC-02-AA/O监察部监察部长期03立案报告XJ-QR-JC-03-AA/O监察部监察部长期04案件移送审理登记表XJ-QR-JC-04-AA/O监察部监察部长期05处分决定执行情况报告表XJ-QR-JC-05-AA/O监察部监察部长期生效日期：2003年2月25日第1页共1页
2025-05-04
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04-39飞机拆换件控制工作规范.doc
中国南方航空新疆公司飞机拆换件控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—39工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机拆换件的控制程序。为新疆航飞机拆换件控制的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地维修人员在执行工作单工作或排故，须拆装飞机部件时，执行本程序。4.0管理程序4.1时控件：指有使用时限要求的航空器及其零、部件，通常包括寿命件和定期...
2025-05-04
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VIP
59重复性故障处理记录单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地重复性故障处理记录单编号:XJ-QR-GC-059-A序号:机型机号ATA章节系统名称飞行日期来源故障报告及维修处理处理方案:制定人:日期:处理结果:处理单位:日期:
2025-05-04
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03科技项目实施计划表.doc
记录编号：XJ-QR-GF-03-A序号：科技项目实施计划表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册时间段欲实现阶段目标具体实施方法和保证质量措施阶段成果汇报时间及方式计划使用科技经费（具体用途、金额）所需固定资产（含已列投资计划设备）预计风险及应对措施
2025-05-04
153
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09-02机电产品进口管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-GF-09-2修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册机电产品进口管理工作规范1.0目的规范公司机电产品进口管理工作，确保进口程序合法合理，保证公司的投资效益。2.0适用范围公司以购买、赠送、回扣等各种形式进口的飞机、航空发动机、航空器材、通信导航设备、特种车辆、机务维修设备和国家规定的有关设备，及各种设备零备件。3.0职责3.1规划发展部、总务部、财务部等相关部门按照固定资产投资管理程...
2025-05-04
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46车辆审验管理工作规范+.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-46中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆审验管理工作规范1.0目的加强公司车辆审验管理，规范车辆的审验工作，确保行车安全。2.0使用范围主要适用于公司的车辆年度审验管理。3.0职责3.1车辆审验管理机构为总务部，车辆审验工作由总务部车管室承办。3.2总务部车管室车辆管理业务员负责组织各有车单位进行填表、登记、汇总工作。3.3各有车单位车管人员负责组织驾驶员对审验车辆进行外检。4.0车辆审验工作...
2025-05-04
117
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