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财务工作流程.ppt
第1页共7页结算中心资金调度流程结算中心收款出纳结算中心付款出纳各企业付款出纳收款借记企业现金贷记应收账款现金？借记企业银行存款贷记现金存入企业收款帐户银行转帐从集团帐户取现金借记集团现金贷记集团银行存款借记集团银行存款贷记其他应收款根据定额向企业拨现金划拨银行存款及大额拨款收现金借记企业现金贷记其他应付款借记企业银行存款贷记其他应付款开收据收银行存款开收据开收据进入付款程序是否借记企业银行存款...
2025-04-30
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润博项目专家调查和研讨分析报告.ppt
北京润博房地产公司朗琴园四期项目市场定位专家调查和研讨分析报告北京2003年9月机密朗琴园四期项目市场定位专家调查和研讨分析报告第2页2003年9月本次研讨会共到场专家11位，专家成员涉及酒店、商铺、写字楼、公寓等多种业态，构成分布比较合理姓名所在单位职务或职称戴斌北京第二外国语学院教授邢林洲际酒店集团公司中国区经理胡斌北京万达房地产开发有限公司副总经理肖立中北京王府井御园房地产开发有限公司销售总监曾东北京...
2025-04-30
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宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度考核用表.doc
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（考核者用表）_______年度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：_______________日期：_________年______月_____日贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（人力资源部用表）_______年度职位姓名指标名称指标权重考核得分考核者能力考核加权平均分考核专员签字：_______________日期：_________年______月_____日注：...
2025-05-01
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行业分析培训.ppt
管理咨询培训材料—行业研究方法北京静安中心2003年7月行业研究方法管理咨询培训03-7-15版权所有，不得翻印第2页目录1.产业状况和发展趋势分析2.主要竞争对手3.各公司的问题和解决方案4.如何收集资料行业研究方法管理咨询培训03-7-15版权所有，不得翻印第3页1.市场规模与增长率2.各产品的规模与增长率3.产业的组织状况4.产业的SCP分析5.产业的五力分析6.产业变化的驱动力与趋势产业分析通常会关注以下问题行业研究方法管理咨询...
2025-05-01
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20050110南海发展总经理办公室主任江思远—唐平华.doc
南海发展访谈记录-总经理办公室副主任被访人部门总经理办公室副主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10下午3：30访谈地点11层会议室背景：原来自来水公司，在公司工作业务定位：定位在南海区域，目前南海供水市场还有较大发展空间（清水、污水、其它与水有关的行业）目前供水范围为750公里目前公司水资源丰富、管理经验、人才都有优势。结论：立足主业，发展水业部门情况：2个副主任，总计16人，负责行政后勤、挡案管理...
2025-05-01
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ＩＢＭ－李宁管控模式之一(北体组织).ppt
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司发展战略管控模式研讨会(一)2002年12月18日|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation20020前言1管控架构的调整建议－近期业务组织结构2中期业务组织结构展望3集团管控模式研究|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施发展远景/目标•组织存在意义•长期目标•年度目标...
2025-05-01
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计化室主任岗位说明书.doc
江苏牧羊集团质量管理部岗位说明书计化室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称计化室主任所属部门质量管理部直接上级质管部分管领导直接下属计量员、化验员编写日期2003.3.12编写部门质量管理部工作目的为了实现集团公司的质量目标，保证集团公司所有计量器具的有效准确和理化试验报告的准确。工作职责1.贯彻执行国家计量法律、法规、保证计量单位的统一；2.负责编写计量仪器的周检计划并实施；3.负责对集团内自检量具进行检定，并...
2025-05-01
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科技管理员.doc
科技管理员岗位说明书岗位名称科技管理员所属部门研发中心科技管理室直接上级科技管理室主任直接下属编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导科技管理室的全面工作，完成集团公司的科技管理工作。工作职责1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行；参与制定产品...
2025-05-01
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销售公司-管理部发货员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部发货员岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部发货员所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部仓库主任直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部...
2025-05-01
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工艺员岗位说明书.doc
江苏牧羊集团生产管理部岗位说明书工艺员岗位说明书岗位编号：岗位名称工艺员所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的及时解决产品在加工过程中出现的加工工艺问题，保证生产的正常运转工作职责1.负责生产过程中的工艺指导工作，确保所加工的零部件符合要求2.协助研发中心工艺工装技术人员做好工艺编制工作3.督促检查所有加工部门按工艺文件执行4.对生产过程中执行的工艺文件提出改进建议...
2025-05-01
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环保营销部经理.doc
环保营销部经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称环保营销部经理所属部门环保公司环保营销部直接上级环保公司总经理直接下属环保营销人员编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的为了实现集团公司发展战略，促进本公司业务的全面发展，完成本公司所下达的各项任务指标。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理;具体抓好本部门日常管理工作;建立并完善环保市场营销网络;抓好销售相关资料的前...
2025-05-01
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总工程师.doc
仓储工程公司总工程师经理岗位说明书岗位编号：岗位名称总工程师所属部门仓储工程公司直接上级仓储工程公司总经理直接下属所分管部门经理、人员等编写日期2002年12月编写部门仓储工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总经理的工作，负责本公司的管理部和工程部工作,完成公司下达的各项任务。工作职责1.进行本部门制度体系的建设及计划的制定...
2025-05-01
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工具保管员.doc
采购中心工具保管员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称工具保管员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了方便车间工人对易损件的领用,做好易损物资的转移、发放工作。工作职责1.负责焊条、易损工具的转移；工作时间百分比：15%2.负责焊条的发放、烘焙，以及易损工具以旧换新的发放；工作时间百分比：75%3．及时统计上报紧缺件，追踪大型工具的领用情况；工作时间百分比：...
2025-05-01
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财务部副部长岗位说明书.doc
MUYANGGROUP江苏牧羊集团财务部副部长岗位说明书财务部副部长岗位说明书岗位编号：岗位名称财务副部长所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属所分管的会计、出纳等编写日期2002年12月编写部门工作目的为保障集团公司经营工作的正常运行，参与建立集团财务管理体系，协助财务部部长做好公司的财务预算、核算、结算和财务分析工作，保证财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.为保证...
2025-05-01
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督察员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称督察员职位编制及人数9,0所属部门督察审计部直接上级经理直接下属职责1.履行及执行公司的有关决定、指示和规章制度2.督察管理人员廉洁自律情况，促进廉洁经营3.协助督察管理人员的行政纪律行为，调查、核实和处理相关的控告和检举4.完成上级领导交办的其他工作5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对正在进行的严重违反财经法规和严重损失浪费的行为经总经理同意作出临时制止建议权...
2025-05-01
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计划员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称计划员职位编制及现有人数编制1人，现有1人所属部门采购部直接上级经理直接下属职责1.拟制采购流程，促进提高工作效率2.定期反馈、传达有关信息，并落实措施解决相关问题3.拟订零件组织计划,拟制《部门费用支付计划表》、《采购资金支付计划表》4.参与对分供方的评定、会签工作，并对新增分供方办理有关手续，介绍相关规定要求。5.检查月度零件计划落实情况。6.负责审核供货商进帐...
2025-05-01
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内务管理员.doc
职位说明书基本情况职位名称内务管理员职位编制及人数1人所属部门行政人事部直接上级部门经理直接下属职责1.各部门所需物品的购买，保证他们正常工作，提高工作效率。2.行政部上半年、年度工作的总结，更好地改善工作方法，改良工作环境。3.保证公司与各单位的文件、材料的往来，做好上传下达。4.对公司车辆的管理，严格出车制度、定时保养。5.协助完成内部管理工作，为公司员工建立良好的工作环境。6.完成公司领导吩咐的其他工...
2025-05-01
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内部资料提供清单.xls
编号资料名称文本数量来源1人力资源盘点总结报告11人事保卫部21人事保卫部31人事保卫部41人事保卫部51人事保卫部61人事保卫部71人事保卫部81人事保卫部91人事保卫部103财务部111生产安全部12公司领导人名册1党委组织部13公司中层干部情况一览表1党委组织部14“三讲”活动自我总结1党委组织部15集团公司任免通知3党委组织部16公司党政副职领导岗位绩效工资制实施办法1党委组织部17公司董事会文件汇编1党委组织部183党委组织部19...
2025-05-05
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内部资料.xls
编号资料名称文本数量电子版数量1人力资源盘点总结报告11213141516171819110311112公司领导人名册113公司中层干部情况一览表114“三讲”活动自我总结115集团公司任免通知316117公司董事会文件汇编118319关于进行中层干部年终考核的计划安排120公司中层以上干部年度考核办法121122123公司董事会第九次会议文件124“五十年大庆奖”的规定125关于实施提高房租增加补贴的决定126关于军品津贴人才津贴考核发放的通知1271281国营218厂...
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平安保险KPI指标例子.ppt
1全方位全方位KPIKPI指标举例指标举例--寿险总经理寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标<KPI>营运管理财务顾客内部流程学习与成长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度3.创建部门营运及组织策略并确保有效运行4.选拔、培养并运用部门干部，以提升人员之专业知识、服务质...
2025-05-05
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