江苏江动访谈记录-装二分厂厂长--王兆海.docVIP免费

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江苏江动访谈记录编号:01姓名王兆海部门装配二厂岗位厂长公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.186年进入公司,92年脱产学习两年,在生产处任总调度,95年到精工厂任副厂长,96年装配二厂任厂长。2组织概况2.1装配每年30万台大马力(12--30)单缸柴油机,现有430人(已调走50人)2.2下属办公室、清装组、部装组、总装组、试车组、油漆组,动力组,修理组,刨光组,附助人员等。2.3文化素质与经验两者兼备的人才较少。人员调配权归集团,有一些富余人员。2.4目前的工作负荷较大,但仍有一些任务分配不平衡,工作任务波动幅度较大(与零件的质量、产品品种波大有关)。2.5由集团内供应的零件,不合格产品处理的周期太长,造成供货的不足。2.6车间管理人员工作不足(组长),考核管理人员的机制不健全,奖金为工人的0.95,岗位工资为工人的一半。2.7管理岗位人员的工资偏低,存在毕业大学生工资不如车间工人的现象。2.8车间的独立核算及财务考核,还是比较粗略。2.9零件采购权目前全部在集团财务处,辅助材料采购权在分厂(占分厂总台的1/6)。车间应一心一意的搞生产,采购可集中,不用下放,采取领料的做法。2.10对车间的考核应主要在车间的消耗量(辅材、动力消耗),人员的控制,制造费用2.11物供处与生产车间的协调作用不强,两个装配厂间竞争,两个装配厂应分类产品,减少内部损耗,没有装配厂与销售的,2.12两个装配厂要合并还是分开,是应该考虑的问题。常规生产要分离。目前集团内部装配产品没有整体优化。3问题3.1产品品种的归类,种类不能过于太多,没有规模效应。新产品开发的成本和收益要有测算。3.2集团公司的产销计划要严谨,目前计划与实际情况差别很大,加强计划的准确性和计划的调整,加强计划的交货期。3.3零件的质量不合格,计划的延误给出口带来的严重的影响。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月27日14:00四楼会议室1

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