071-电广传媒-中高层管理人员激励约束机制建议200309.docVIP免费

企业管理与人力资源管理咨询项目中高级管理人员激励机制建议（咨询成果文件编号：071）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传中高层管理人员激励机制建议目录中高层管理人员激励机制建议............................................................................1第一章激励机制概述..............................................................................................1一、建立激励机制的意义..................................................................................1二、上市公司常见激励模式..............................................................................1三、激励机制的外部环境约束..........................................................................5四、电广传媒激励机制的内部制约因素..........................................................7五、电广传媒激励机制模式建议......................................................................7第二章电广传媒激励机制操作建议....................................................................11一、绩效考核....................................................................................................11二、绩效工资....................................................................................................13三、效益奖金....................................................................................................13四、业绩股票....................................................................................................17五、下属公司持股计划....................................................................................20六、职位调整....................................................................................................23七、单项奖惩....................................................................................................23内部文件，注意保密-i-中高层管理人员激励机制建议中高层管理人员激励机制建议第一章激励机制概述一、建立激励机制的意义激励机制缺位是我国上市公司普遍存在的体制问题，也是“上市公司好不过三年”论断的根源所在。在上市公司现行的激励机制中，高级管理人员（包括业务骨干）的劳动得不到充分而应有的认可和利益体现，激励不足和激励不当已经使得企业组织行为处于低效状态。如果这个问题不解决，势必导致人才危机和创新危机，最终危及公司的长期发展。现代企业理论认为，企业是人力资本与物质资本的有机结合体。同质的物质资本提供企业经营的必要条件，而不同质的人力资本主观能动性的发挥对企业创造利润的波动性有着极大的影响。因此，如不将创造利润的波动性与对人力资本主观能动性发挥的激励联系起来，则创造更多利润，承担更多风险的机制不可能真正建立起来。传统企业理念不承认人力的资本性，而将其看作是资本的雇佣对象，因此相应的分配机制是人力资本获取工资与奖金及其它福利薪酬，而物质资本获得剩余分配权，这正好与这两种资本本身是否同质的特点，与其创造价值的可能性相悖。现代较前沿的理论认为，不是物质资本雇佣人力资本，而是人力资本雇佣物质资本。所有的员工，尤其是从经营管理层的角度来看，人力与资本无非都是资源而已，而人力资源更进一步的是可以运用物质资源进而创造更多的物质资源的资源。二、上市公司常见激励模式为充分发挥经营者积极性和主观能动性，我国上市公司在激励机制上做了很多大胆的尝试，激励方式也不尽相同，可谓“八仙过海，各显神通”。根据新华信的调查研究，目前较为常见的激励模式包括以下十种。内部文件，注意保密1中高层管理人员激励机制建议（一）业绩股票业绩股票在中国上市公司股权激励机制中占较大的比例，是目前被采用最广泛的一种激励模式。业绩股票（也可称为业绩股权），是指公司根据被激励者业绩水平，以普通股作为长期...