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网络数据库管理组经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网络/数据库管理组经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位操作维修部总经理汇报职位直接下级职位网络管理员，数据库管理员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权业务指导...
2025-05-05
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职位描述-地区运营主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称地区运营主管所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票业务营业部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票营业高级经理汇报职位直接下级职位华南区机票营业员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导...
2025-05-05
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职位描述－技术支持工程师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称技术支持工程师所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位技术支持经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部...
2025-05-05
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9-25-李平副总经理.doc
中国电信集团公司——李平时间：2002.9.25访谈对象：李平副总经理彭：我们这次搞这个课题，因为这个课题确实看不清摸不着，文化是无形的东西，我们也是想这次研究的角度，还是想从文化这个角度来进，就是中国电信在转型时期，面临一些什么样的文化问题？另外就是说企业的文化如何支撑中国电信竞争力的角度来研究企业文化如何支撑中国电信的竞争力，所以我们搞了一个GREP，就是我们认为企业分成制度的竞争力、资源的竞争力，包括...
2025-05-07
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9-19-下午座谈会-市电大客户.doc
广州市电分公司大客户代表座谈会时间：2002年9月19日下午14：35被访者：大客户代表(4人)米：现在对于对手来说，和中国竞争的机构和人员就是瞄着你们去的，所以我们特别想和我们的客户代表，你算是我们客户的代表，了解就中国电信广东电信在提供这种业务这种组合，和对手的竞争方面的情况，和你们对中国电信现在的对大客户的电信包，打了一个电信包给你们，对他们的资费，构成，和他在这样的一个地面上，和他去争夺，给你们提供...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准修订版 (3).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计算机通信任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。全面掌握企业相关的业务、技术知识（如增值、业务支撑、计费、互通等），准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题...
2025-05-07
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山谷蓝公司考评体系方案设计.DOC
山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司1山谷蓝有限公司泰科曼有限公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月山谷蓝/泰科曼公司考评评价体系设计方案目录第一部分总则.....................................3第一章考评的目的和对象.........................................3第二章考评指标体系.............................................2第三章考评方法和程序.....................
2025-05-04
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0613-瞿明波-补访江剑峰.doc
访谈内容总结时间0613AM10:00-11:30被访谈人江剑锋被访谈部门采购部职务采购部部长被访谈人联系方式访谈人李晓东、瞿明波记录人瞿明波Q：采购部的权限A：采购部负责公司的全面采购，但是只有千儿八百的采购计划我能够自主，一千以上的购买计划必须获得江总的批准，更别说原材料的购买和设备的购买。对于生产辅料的购买，和办公用品的购买，一般各部门先要提交申请，超过我权限的必须由江总批准；Q：请您谈谈原材料的采购程序。A...
2025-05-04
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黄石市商业银行1.doc
黄石市商业银行客户经理考核管理办法第一章总则第一条为推进我行管理和服务创新，进一步树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念，改善金融服务，满足客户要求，拓宽业务领域，增强竞争实力，根据本行人事管理制度和实际，特制订本办法。第二条为建立适应市场、贴近客户的营销体制，我行原各支行市场营销人员统一更名为客户经理。本办法所称客户经理是指我行深入市场、服务客户、组织资金、拓展业务、营销贷款、开发推广金融...
2025-05-04
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ZZ人力诊断与建.ppt
25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/5/4ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为...
2025-05-04
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降低公司法上的代.doc
降低公司法上的代理成本：监督机构法比较研究汤欣内容提要英国、美国和日本公司法制中的监控机制，在外形上呈现出截然不同的形态：英国法看好外在审计人的会计专长和执业经验，倚重中介机构的商业信誉和审慎、持重的工作作风，并经由郑重的委任程序和优厚的身份保障措施来保证其职能的稳定；美国法承认现代公司“经理帝国”的特质，同时借重董事会传统上在治理结构中的重要地位，确保其外部与独立身份，力图构筑一个超越...
2025-05-04
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黄石商行－岗位评.xls
第一部分：高层职务说明书市场营销部经理岗董事长监事长行长（兼党委书记）纪检委书记（党委副书记）副行长（主管营销业务）副行长（主管计财科技）工会主席董、监事会办公室董事会秘书岗第二部分：职能管理部门职务说明书信贷管理组信贷管理岗稽核监控部稽核监控部经理岗稽核监控部副经理岗稽核员档案文秘岗市场营销部市场营销部副经理岗公司业务岗个人业务岗卡业务岗统计规划岗办公室办公室主任办公室副主任公关宣传岗法律事...
2025-05-04
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0225党务工作.doc
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组党务工作部任务绩效指标党务工作部主任任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）党务工作的计划性提高党务工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处党委书记党务工作计划的完成率保证党务工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[]%定期组织民主生活会...
2025-05-04
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总工室岗位说明书（5岗）v2.0.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总工室主任岗位说明书岗位名称总工室主任所在部门直接上级总工程师直接下级爆破工程师、机电工程师、测量工程师、钻机工程师岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责公司技术开发和管理工作职责一职责表述：负责编制公司技术发展计划并组织实施占全部工作时间的百分比：50%工作任务负责组织编写技术发展计划和技术发展预算负责组织编写部门费用预算负责组织技术开发和研究负责组织编写...
2025-05-04
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FDY分厂工艺责任工程师职位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称工艺工程师兼安全员岗位编号0378所在部门FDY分厂岗位定员1人直接上级分厂厂长职系直接下级包装班长工资等级所辖人员15人岗位分析日期2003年12月11日本职：负责分厂的工艺管理，成品班组的管理及分厂安全工作。职责与工作任务：职责一职责表述：执行工艺参数的定期巡检工作时间百分比：25%工作任务1、检查和掌握所辖系统工艺、设备运转动态及趋势，发现隐患，及时处理2、检...
2025-05-04
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2002年中国化纤市场走势分析.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030303【文献出处】纺织信息周刊【标题】2002年中国化纤市场走势分析(2596字)【副标题】中国化纤行业协传送了俊林【正文】2002年中国化纤市场的基本走势可以简单地概括为“生产销售两旺、进口迅速增长、价格止跌回升、行业效益略增”。一、生产2002年化纤生产增速继续加快，全年完成产量991.2万吨，增速高达20.11％，比2001年提高2.92个百分点。其中人造...
2025-05-04
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中国化纤工业发展历史回顾.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20020923【文献出处】纺织信息周刊【标题】中国化纤工业发展历史回顾及展望(2002年文献)(8230字)【副标题】中国化纤工业协会理事长郑植艺【正文】一、中国化纤工业发展历史回顾中国化纤工业的发展，如果从市场角度分析，大体上可分为三个阶段：（一）第一阶段是1995年以前。中国化纤工业是在国家处于短缺经济的大环境下，在市场总量供给严重不足、处于卖方...
2025-05-04
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采购业务访谈.doc
采购业务访谈1、近几年采购物资业务出现的质量纠纷及处理结果，索赔的程序和结果2、采购对供应物资市场供求、价格走势的分析3、如何获得供应商的信息4、供应商选择评价的程序、相关资料和供应商档案资料有哪些5、公司是否开订货会，针对哪些物资，如何组织？6、采购计划如何编制，请提供计划样本？采购周期如何确定？7、采购付款计划的提出，如何审批？8、采购合同如何评审，程序及相关资料？9、采购招标如何进行，相关资料10、...
2025-05-04
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新丰化纤生产厂访谈提纲.doc
新丰化纤生产厂访谈提纲1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、各主管的基本情况？如何对他们进行管理？工作积极性如何？3、工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?4、是否有考核标准，执行情况如何？5、工人的素质如何？工作积极性如何？6、工人的劳动强度如何？工作条件怎样？7、对于特殊的工作岗位是否存在津贴，标准是什么？8、是否发生过重大的安全责任事故？如何处理的？9、是否对操作工人进行业务技能的培训...
2025-05-04
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5广西创新港湾管理咨询项目第二阶段沟通计划.doc
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目第二阶段沟通计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P005项目名称：广西创新港湾管理咨询日期：2003/08/09序号起始时间完成时间沟通方式和内容执行角色沟通结果备注北大纵横广西创新港湾12003/08/092003/08/09业务流程画法培训咨询顾问协调小组/相关部门业务流程培训与讨论22003/08/092003/08/17业务流程体系讨论咨询顾问协调...
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