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车间主任科长.doc
德龙钢铁实业有限公司职业素质考核表车间主任（段长、炉长）、科长主管职业素质考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间得分品德诚实正直5%从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为91－100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为81－90偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为71－80时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为51－70隐瞒事实和违背工作原则习以为常0－...
2025-05-02
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汇仁关键流程ly0311.ppt
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
2025-05-04
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2002年录用人员名单xxq0827.xls
序号姓名录用部门录用日期备注1张顺君总裁办1/4/20022吴志武总裁办1/21/20023詹常森总裁办2/25/20024胡小华质量部1/7/20025刘小红质量部3/27/20026王宏春质量部3/27/20027钱婷质量部4/2/20028王欣颖质量部5/20/20029刘前旭质量部5/20/200210郭振质量部5/17/200211王小琴质量部5/23/200212游燕质量部5/28/200213王燕青质量部5/28/200214曾建根质量部6/12/200215陈斌质量部6/12/200216游胜春质量部6/12/200217刘志成质量部7/3/200...
2025-05-04
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员工调薪审批表.doc
汇仁集团工资管理制度员工调薪审批表表（四）姓名性别出生年月部门职务地区原薪资标准调整后薪资标准起薪日期部门(地区)意见：签字：日期：主管部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：人事部审核：签字：日期：总经理批准：签字：日期：
2025-05-04
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某房地产企业绩效优化项目动态.doc
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
2025-05-04
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111国际货运管理室职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册文件编号：XJ-PM-SC-111修订状态：A/0国际货运管理室直属货运处领导，下设报关、预录入、柜台营业、进港监管、出港监管、配载、监装、查询岗位。其主要职能：1．负责组织制定本室规章制度、工作程序，对各项工作实施规范化、标准化、程序化管理。2.负责公司及其代理航班在乌鲁木齐机场的国际、国际多式联运货邮的收运、保管、配载、发放、中转、报关、报检工作。3．负责乌鲁木齐机场进、...
2025-05-04
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3.4采购管理.doc
文件编号：XJ-TM-26修订状态：A/0采购管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定本公司采购的管理原则和方法。2应确保采购的产品符合规定的采购要求(对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响)。应根据供方按公司的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予以保持采购信息应表述拟采购的产品，适当...
2025-05-04
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00工作手册目录.doc
文件编号：XJ-WI-GF-00修订状态：A/0目录中国南方航空公司新疆公司规划发展工作手册序号标题文件编号00目录XJ-WI-GF-001.0手册说明XJ-WI-GF-012.0战略规划管理流程XJ-WI-GF-023.0机队管理工作规范XJ-WI-GF-034.0经营考核工作规范XJ-WI-GF-045.0生产计划工作规范XJ-WI-GF-056.0经营分析工作规范XJ-WI-GF-067.0生产统计分析工作规范XJ-WI-GF-078.0投资项目工作规范XJ-WI-GF-089.0固定资产投资管理流程XJ-WI-GF-099.1固定资产投资...
2025-05-04
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00目录.doc
目录文件编号：XJ-WI-JC-00中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册序号标题文件编号00目录XJ-WI-JC-0001手册说明XJ-WI-JC-0102廉政教育工作规范XJ-WI-JC-0203纠风工作规范XJ-WI-JC-0304效能监察工作规范XJ-WI-JC-0405查办案件工作规范XJ-WI-JC-0506记录控制表XJ-WI-JC-06生效日期：2003年2月25日第1页共1页
2025-05-04
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41飞行任务书、票证交接单.doc
中国南方航空新疆公司安全运行工作手册飞行任务书、票证交接单记录编号：XJ-QR-AY-41-A日期：月日序号航班号飞机号预计时间准确时间机组签名乘务长签名接机人员备注123456789101112131415161718中国南方航空新疆公司安全运行工作手册飞行任务书、票证交接单记录编号：XJ-QR-AY-41-A
2025-05-04
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项目组所需物品清单.doc
北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组河北中石化咨询项目所需物品清单白板一张，白板刷一个，黑、红、蓝白板笔若干；钉书机、文件夹等办公用品；水杯及热水瓶；台式电脑一部、打印机一台、打印纸若干。
2025-05-04
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06第三阶段工作计划-中国建筑标准设计研究所.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作计划（第三阶段11.15-11.30）13/11-15/11：职务说明书修改定稿准备岗位评价材料，准备评价因素表、打分表落实岗位评价计划组建标准所岗位评价专家组对专家组进行岗位评价培训组织专家组讨论确定岗位评价因素表组织专家组进行岗位评价试打分薪酬考核内部讨论16/11—17/11：组织专家组进行岗位评价18/11：起草岗位评价报告...
2025-05-04
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计划经营部－市场管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任401520520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30157071515151515771_5外部协调责任3030202020102020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任20510010515101010551_9决策的层次30122412181212122412662_1最匹配学历要求3010151515151515101...
2025-05-04
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(06)归口规范管理一览表.doc
建筑设计标准技术归口管理一览表标准名称编号施行日期主编单位1.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-921993.08.01中国建筑东北设计院2.档案馆建筑设计规范JGJ25-20002000.06.01档案科学技术研究所3.宿舍建筑设计规范JGJ36-871987.07.01中国建筑标准设计研究所4.民用建筑设计通则JGJ37-871987.10.01中国建筑标准设计研究所5.图书馆建筑设计规范JGJ38-991999.10.01中国建筑西北设计院6.托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-871987.12.01黑...
2025-05-04
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工程不合格品判定及处置权限.doc
工程不合格品判定及处置权限一、目的为使不合格品控制程序有效运行，保证不合格品统计分标的实效性，从而切实制定纠正和纠正措施，防止不合格品的再发生。二、适用范围本办法适用于本公司开发的建筑工程的不合格品控制。三、依据1、不合格品控制程序；2、辽宁省建筑安装工程质量检验评定标准实施办法；3、国家工程建设标准规范。四、不合格品的判定1、轻微不合格品分项工程作业人员在施工过程中出现的偏差未被下道工序所覆盖，...
2025-05-04
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报告06-附件1-关于内部员工推荐优秀人才的通知-1226.doc
关于“鼓励内部员工推荐优秀人才的奖励办法”实施通知公司各部门、下属公司：公司正在走向高速发展的新时期，不仅需要坚实规范的内部管理基础，更需要高素质的各类人才。现将公司需要的人才岗位列示如下倡议全体员工尽己所能，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、和公司一起共同发展。公司将对推荐人才有功的员工给予一定的物质奖励，并在评选优秀员工中予以体现。序号岗位名称人数学历专业与职称工作经验年薪（底薪...
2025-05-04
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宴会销售部经理.doc
岗位说明书岗位名称宴会销售部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级六级直接下级宴会销售员、宴会预定员薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责餐饮部的销售预定工作，督办、落实各种接待工作，建立良好的客户关系，协助餐饮部经理、厨师长对各种创新菜式的宣传销售工作。职责与工作任务职责一职责表述：监督及落实各种餐饮预定能及时有效的布置到位。工作时间百分比...
2025-05-04
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薪酬总额的确定方法.doc
常用的几种薪酬总额确定方法方法一：薪酬总额＝上年薪酬总额×（1＋r）r为增长率，应不低于当年物价水平。优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平。缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。方法二：薪酬总额＝上年薪酬员工平均年收入总额×（1＋r）×年初核定员工总人数优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平，薪酬...
2025-05-04
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采购表格.DOC
询价单采购计划单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日要货单供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员：传真/电话：中美合资天津春发香精香料有限公司采购部（盖章）退货单编号日期日收货单工作号采购计划单号订货合同号合同签定人（我方）物品名称物品号收货数量单位供货方退货原因...
2025-05-04
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关于薪酬方案测算结果的说明0829.doc
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如《设计依据及文件说明所示》加班工资计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴；年节日天数为10天。日基本工资＝月档案工资×65％÷21（法定工作日）年加班津贴计算方法：保安及保安班长的加班工资全部...
2025-05-04
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