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6-19 中通文化纲要正文.doc
第一章公司宗旨一、核心价值观第一条：公司使命成为基于创造高品质的、与电信相关的施工建设、运营和信息服务的提供者；帮助客户建设、维护、运营及优化他们的通信网络，努力实现客户的梦想。第二条：公司精神责任创造价值，沟通创造满意。第三条：经营理念建设通信、精益求精、服务通信、永续创新第四条：公司宗旨员工满意：员工是企业的财富,企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和...
2025-05-04
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设计院职务说明书（终稿）.doc
北京市ZZJZSJYJY职务说明书2002年3月1目录一、项目部职务说明书.............................................................................................................3项目部长职务说明书.........................................................................................................3经营主管职务说明书.........................................................................................
2025-05-04
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分数统计分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
2025-05-04
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航材打分表.xls
专家签名：因素出纳1_1风险控制责任1_21_3决策的层次1_4领导管理责任1_5内部协调责任1_6外部协调责任1_7工作责任范围1_8组织人事责任1_9法律上的责任2_1最低学历要求2_2知识的多样性2_3胜任工作时间2_4工作复杂性2_5工作的灵活性2_6语言文字能力2_7外语知识2_8计算机知识2_9专业技术知识技能2_10管理知识技能2_11综合能力3_1工作压力3_2脑力辛苦程度3_3工作地点稳定性3_4创新和开拓3_5工作紧张程度3_6工作均衡性3_7工作时间特征...
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行政后勤部行政管理.xls
职位名称：行政后勤部行政管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60200100005101_2成本控制责任402052020055151_3指导监督的责任4010001000001_4内部协调责任302002272207151_5外部协调责任30100001005101_6工作结果的责任5020101010101010151_7组织人事责任501500000001_8法律上的责任201000000001_9决策的层次306066066122_1最匹配学历要求301055105510102_2知识的多样性3014777777142_3熟练期151233633692_4工作复杂性...
2025-05-04
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建筑标准设计室-主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020202040403020201_2成本控制责任40520525151520151_3指导监督的责任4010151515151515151_4内部协调责任3077715715771_5外部协调责任3010201030201520201_6工作结果的责任5020201520302020301_7组织人事责任50025040102510251_8法律上的责任20101051510510101_9决策的层次3018181230181818182_1最匹配学历要求3015201515152020152_2知识的多样性301422714223014142_3熟练期...
2025-05-04
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产品应用室－专业管理.xls
职位名称：产品应用室专业管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601010201010010101_2成本控制责任4015151515555151_3指导监督的责任400010000601_4内部协调责任30007700701_5外部协调责任3010101020201010201_6工作结果的责任5010101015151010151_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20510105100551_9决策的层次306612121266122_1最匹配学历要求3015151015151515152_2知识的多样性30147141414714142_3熟练期1512369...
2025-05-04
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结构标准设计室－标准设计管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020201015102010202010201_2成本控制责任405155105155201515151_3指导监督的责任4000000100000101_4内部协调责任30700070070771_5外部协调责任3010101010101020102020101_6工作结果的责任5015102010101015102015151_7组织人事责任500010001001000101_8法律上的责任2055550501010551_9决策的层次306126661212121212122_1最匹配学历要求3015151015151515151215152_2知...
2025-05-04
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1128中国建筑标准设计研究所考核管理办法-zhong.doc
中国建筑标准设计研究所考核管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................
2025-05-04
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标准工作量测定及组织结构图.ppt
北大纵横－标准所定编建议报告1中国建筑标准设计研究所定编建议北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月咨询报告机密北大纵横－标准所定编建议报告2定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质...
2025-05-04
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王为（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1燃气（油）锅炉房工程设计施工图集标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告王淑敏技术条件送审图正式图2拱顶油罐...
2025-05-04
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办理工程移交物业公司作业指导书.doc
办理工程移交物业公司作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是该程序的组织部门，负责收集项目档案及竣工验收后的移交工作。三、程序1、与物业公司签订《委托物业管理合同》。2、综合验收（竣工验收）后，将项目的各种隐蔽工程记录移交物业公司签收保存。3、生个业主入住时，应协同物业公司相关人员对该户楼房各分部分项工程作交接验收。4、交接验收后，填写质量保证书及质量保修卡，工程部、...
2025-05-04
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业务、设计职系岗位职责表与等级分布.doc
中国电工设备总公司业务部门岗位职责中国电工设备总公司业务部门岗位职责1、业务部门管理岗位（发电与环保工程部、水电工程部、通用电气部、国际贸易部、监理公司和子公司适用）综合管理部门副总经理部门总经理岗位职责a)配合项目经理处理来往函电、计算机文档管理工作；b)配合公司技术质量部搞好本部门质量管理工作；c)配合项目经理做好文件传递、客户接送等工作；d)负责部门考勤、文秘、项目统计、资产管理等工作；e)积极完成...
2025-05-04
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职位说明书空表.doc
职位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级所辖人数直接下级岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：工作任务职责二职责表述：工作任务职责三职责表述：工作任务职责四职责表述：工作任务职责五职责表述：工作任务职责六职责表述：工作任务权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注
2025-05-04
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报告11-附件1-众安考核体系示意图－0111.ppt
公司考核体系员工年度考评部门经理年度考评得分＝季度考核得分的平均值×70%+能力素质年度考评得分×20％＋下属对管理绩效的评分×10％一般员工年度考评得分＝年度工作考评得分×80%＋能力素质评分×20％注：一般员工月度考核得分与部门季度考核得分以及员工月度工作考评得分两个因素相关总经理的考核、公司季度业绩的考核由董事长根据年度经营目标责任书和公司季度工作计划进行。副总经理年度考评得分＝年度工作考评得分×70%...
2025-05-04
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计财部—成本控制主管—徐向阳.doc
岗位说明书岗位名称成本控制主管岗位编号所在部门计财部岗位定员1人直接上级计财部经理工资等级6级直接下级仓库领班、收货领班、成本会计薪酬类型结构工资制所辖人员6人岗位分析日期2002年11月22日工作综述负责仓库及收货组的日常管理，负责酒店饮食成本控制和资产管理，有效控制成本支出，确保成本率控制在计划以内，保证国有资产保值增值。职责与工作任务职责一职责表述：审核成本日报表并对酒店成本进行分析，及时提出降低成...
2025-05-04
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水台.doc
岗位说明书岗位名称水台岗位编号所在部门餐饮厨房岗位定员3人直接上级砧板厨师工资等级10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述负责将蔬菜、家禽、水产原料的初步管理，洗涤加工工作，并负责厨房区域的地面清洁卫生职责与工作任务职责一职责表述：在砧板厨师的指导安排下，具体负责食品原料的初步加工整理工作工作时间百分比：10%工作任务开档时向砧板厨师了解本月需初号加工原料的情况按照加...
2025-05-04
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康乐部—康乐部核算员—徐芸.doc
岗位说明书岗位名称康乐部核算员岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/22工作综述做好本部门的核算、文案及各类文件处理等工作。职责与工作任务职责一职责表述：汇总部门各类经营核算报表、核对计财部报表，进行每月经济活动分析。工作时间百分比10%工作任务每天收集各经营点营业报表，核对局域网上显示的收入每月与计财部核对本月收入、成本...
2025-05-04
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洗涤厂缝纫工.doc
岗位说明书岗位名称洗涤厂缝纫工岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级缝纫领班工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．21工作综述按时完成每日布草、制服的缝补、修改工作，节约用料，坚持废料再利用，做好设备的卫生保养工作。职责与工作任务职责一职责表述:全面负责修改酒店布草制服，同时为客人提供修补服务。工作时间百分比：50%工作任务缝纫和修改工服，布巾边缘、窗帘、餐巾等，改制...
2025-05-04
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人力资源部行为规范培训.ppt
推进小组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核流程介绍•人力资源部在行为规范实施过程中的作用•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3行为管理关键绩效指标行为规范目标管理专职班组长小班负责人班员公司领导层部...
2025-03-04
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