报告11-附件1-众安考核体系示意图－0111.pptVIP免费

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2025-05-04
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公司考核体系员工年度考评部门经理年度考评得分＝季度考核得分的平均值×70%+能力素质年度考评得分×20％＋下属对管理绩效的评分×10％一般员工年度考评得分＝年度工作考评得分×80%＋能力素质评分×20％注：一般员工月度考核得分与部门季度考核得分以及员工月度工作考评得分两个因素相关总经理的考核、公司季度业绩的考核由董事长根据年度经营目标责任书和公司季度工作计划进行。副总经理年度考评得分＝年度工作考评得分×70%＋能力素质评分×20％＋下属对管理绩效的评分×10％部门经理季度考核得分（每季度1次）部门季度工作绩效考核得分（70%）部门季度管理绩效考核得分（30%）部门季度任务绩效考核得分部门季度周边绩效考核得分其他高管考核的平均（60%）直接上级考核其他部门经理考核得分的平均值＝（30%）（70%）（40%）＝（工作分配得分＋沟通效果得分＋下属发展得分＋管理力度得分）/4副总经理季度考核得分（每季度1次）季度工作绩效考核得分（80%）季度管理绩效考核得分（20%）公司季度业绩考核得分（40%）分管工作任务绩效考核得分的平均值（60％）＝（工作分配得分＋沟通效果得分＋下属发展得分＋管理力度得分）/4总经理季度考核得分（每季度1次）＝公司季度业绩考核得分一般员工月度考核得分（每月1次）部门季度工作绩效考核得分员工月度工作考评得分工作态度（30%）工作评定（70%）：积极性、协作性、责任心、纪律性：岗位工作评定评分标准＝[（年季度奖金之和/年工作季度数）÷季奖金基数]×80%+（总经理对能力素质的评分×40％＋其它副总经理对能力素质的评分的平均值×40％＋直接下级对能力素质的评分×20％）×20%＋直接下级对管理绩效的评分的平均值×10％＝部门经理季度考核得分的平均值×70%+［（直接上级对能力素质的评分×40％＋∑其它公司高管委员×20％）×60％＋直接下级对能力素质的评分的平均值×40％］×20％＋直接下级对管理绩效的评分的平均值×10％＝[（年月奖金之和/年工作月份数）÷月奖金基数]×80%+直接上级对能力素质的评分×20％

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