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运输分部经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部运输分部经理岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级储运部总经理直接下属铁运队，内运队工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的保证铁路到达物资的装卸和产品的铁路发运；保证厂内生产汽车运输。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证铁路到达货物及时装卸，协调与铁路、搬运队、收货单位的关系，确保车辆及时排空。及时性、合理性2.保证公司产品销售的组织发货...
2025-05-01
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运行班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运行班长岗位编号所属部门水净化车间直接上级车间主任直接下属所属岗序7所属系列操作系列岗位设置目的组织班员搞好生产，确保出水水质达标排放核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织班员，确保出水水质达标排放国家标准2.执行车间下达的各项指令，做好班组基础管理工作规章制度3.严格执行安全操作规程，杜绝安全事故安全规程45.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职...
2025-05-01
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灰吊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称灰吊工岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位设置目的满足锅炉灰、渣排放达标核心工作职责和内容工作衡量标准1.承担灰池清理工作，保证排污排放达标排污达标2.处理运行故障，发现设备、电气故障及时反映及时性3.负责设备卫生、灰场卫生、轨道卫生干净4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.上级交办的其他任务及时性2.主要职权...
2025-05-01
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抓灰吊班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称抓灰吊班长岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级工段长直接下属灰吊工所属岗序9所属系列操作岗位设置目的组织灰池清理，保证抓灰正常运行，确保排放达标核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织、协调灰场灰池清理，灰场灰、渣运输达到排污标准2.灰场设备维护保养、灰场卫生管理、安全管理、考勤管理完好率达97%、整洁3协助检修工完成设备检修任务和抢修任务.无返修4.5.6...
2025-05-01
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泵工（四泵房）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工（四泵房）岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的保证公司生产、生活用水供给核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生产、生活用水，随时调节供水压力稳定性2.巡回检查设备的运行情况设备完好率3按要求化验生活水余氯含量水质的达标率4填写值班生产运行记录真实性、准确性5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完...
2025-05-01
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工段长（一、二水场）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称一（二）水场工段长岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属技术员、操作工所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证一（二）水场供水稳定，水量、水质满足要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责一（二）水场生产运行稳定，保证供水水量、水质满足公司要求。系统稳定性2.负责一（二）水场供水设备的监控，保证设备安全稳定运行。设备完好率3.负责一（...
2025-05-01
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副厂长.doc
动力厂副厂长岗位说明书工内向厂长汇报所分管生产、设备、质量、消耗情况。基本情况岗位名称副厂长岗位编号所属部门动力厂直接上级厂长直接下属车间主任、科长所属岗序14所属系列管理岗位编制2岗位设置目的根据公司生产经营目标及生产计划，协助承担动力厂生产任务，供好水、电、汽，确保公用工程安全、稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司年度生产经营目标，组织编制本厂生产计划，并分解、落实各项指标...
2025-05-01
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综合工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合工段长岗位编号所属部门原丝车间直接上级主任直接下属班长及本工段员工所属岗序11所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的确保车间生产任务完成，做好综合辅助性工作，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责工段全面日常管理，确保安全、文明、优质、低耗完成生产任务。安全无事故，任务完成及时有效。2.负责质量体系、工艺、技术标准在工段有效运行。执行规...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版.doc采购员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应采购员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制2人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的负责原材料、辅料及材料的计划平衡，保证生产经营稳定，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责原材料、辅料及材料的采购和划转，按照公司采购要求做好采购合同、物质价格和供方资料的登记和保存。满足生产需求2、负责计划物资的合理库存，负...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版化验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的通过各有关项目的化学分析，以便指导生产控制和工艺调整，以及对原料进行监督。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本职工作。负责溶液配制、原料切片、油剂、增粘切片、无油丝...
2025-05-01
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专员岗位分级表1.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
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014薪酬附件1－河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法.doc
年终效益奖金发放办法河北太行机械工业有限公司年终效益奖金发放办法第一部分总则第一条为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩，特制定本办法。第二条本办法遵循的原则是在公司经济效益增长的基础上，奖励先进、鞭策后进；效率优先、兼顾公平。第三条本制度的适用范围为公司除高管层、研发序列、营销序列外的公司全体员工。第二部分操作流程第四条根据公司的具体情况，年终效益奖...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 管理人员竞争上岗实施办法2.DOC
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心检修市场部概预算专员绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部概预算专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 学历评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核学历评估表竞聘人:竞聘岗位:岗位编号：以下由竞聘委员会填写学历评分不满足学历要求满足学历要求超过学历要求得分权重最终得分20305070859510060%评分人签字：
2025-05-01
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河北电力第一工程公司工作内容调查问卷.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询(工作内容调查问卷)______________________________________________________________________________________请所有本部管理岗位人员填写此表背景:填表人姓名:岗位名称:所属部门:职务分析内容:职务名称：_____________________________所属部门：_____________________________直属上级：_____________________________直接管理的人数：_______________________1.日常职...
2025-05-01
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4审计监察部_法律主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称法律主管职位编号所属部门审计监察部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的从法律角度降低集团经营风险并维护集团合法权益工作职责1.负责草拟集团法律事务的相关管理制度2.负责集团公司法律事务工作内容1.协调集团公司内部的有关法律工作，预审公司拟签订的各类法律文件，并出具书面意见2.参与集团公司的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让等涉及企业权益的重...
2025-05-01
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国际业务部年度目标责任书（模板）.doc
国际业务部年度目标责任书国际业务部年度目标责任书广州华凌空调设备有限公司2003年05月第1页国际业务部年度目标责任书XXXX年度出口业务部目标责任书华凌空调设备有限公司根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下：1、计划任务负责人：国际业务部经理李子兰；2、销售任...
2025-05-01
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12-绩效管理阶段性高层沟通0714.ppt
广州广船国际股份有限公司绩效管理阶段性高层沟通2004年7月14日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、战略性人力资源管理二、**绩效管理项目进展三、绩效管理现阶段状况分析四、项目后续运作建议广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页什么是人力资源？什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对...
2025-05-01
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第3阶段-员工职业发展矩阵.ppt
****员工职业发展通道设计2004年8月03日2员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录3员工职业发展通道设计****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求12344员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录5员工职业发展通道设计对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员...
2025-05-01
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