第3阶段-员工职业发展矩阵.pptVIP免费

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****员工职业发展通道设计2004年8月03日2员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录3员工职业发展通道设计****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求12344员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录5员工职业发展通道设计对****而言,职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员工职业发展的期望•期望成为有价值员工的长期雇主•期望员工能不断地为公司的发展作出贡献•期望员工能不断提高自身的市场价值员工个人的职业发展时间段员工个人的职业发展阶段扩展在****的工作阶段在****工作在其他公司工作在其他公司工作良好的职业发展规划能管理员工的职业发展道路,延长有价值员工的工作时间段员工的市场价值时间在****工作在其他公司工作提高员工的贡献度良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度员工个人贡献在其他公司工作在****工作没有职业规–划市场价值提高良好的职业发展规划能不断提高员工在****工作时的市场价值,成为行业专家在****工作有职业规划–时间没有职业规划有职业规划6员工职业发展通道设计****的员工职业发展策略包括以下六个方面以评价个人绩效、技能为基础,并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划2运用适中的节奏规划员工的职业发展3员工的职业发展既包括晋升,也包括工作轮换等其他职业发展方式4对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5在岗位发生空缺时,优先考虑内部晋升,战略性新设部门加大外部招聘力度6职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才17员工职业发展通道设计职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1关键岗位空缺管理岗位技工岗位10人30人内部晋升弥补24人8人外部招聘弥补10人外部招聘员工弥补岗位需求占20%良好职业发展规划保证下的关键岗位补缺描述•职业发展规划与公司的战略和业务目标的需求相一致,以保证后备人才•良好的职业发展规划可以保证****关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充技术岗位10人8人2人6人2人8员工职业发展通道设计以评价个人绩效、技能为基础,并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划受训经历评估能力态度KPI考核职业发展评价++员工职业发展规划个人职业发展需要29员工职业发展通道设计运用适中的节奏规划员工的职业发展3职业发展规划中的节奏快节奏适中的节奏慢节奏时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段•快节奏表现为对于新入职的员工,立即将其提升到最高的岗位,或在时间段内进行快速的多次提升•适中的节奏表现为对于新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位,合理安排每次晋升的时间段•慢节奏表现为对于新入职的员工在很长的时间段才将其进行晋升优点缺点•较快地赋予员工级别,有助于激励员工的工作积极性•员工到达职业顶端后,会逐渐因工作缺乏挑战性而没有工作积极性或离开公司•员工在短时间内可能并不具备新的技能,往往会出现员工对新岗位不能胜任的情况•能不断激励员工的积极性•提高岗位的认知价值•有充分的时间学习下一个岗位的技能•如果缺乏对职业发展的沟通,员工可能对下一个岗位缺乏信心•员工能积累该岗位足够的知识•不能有效激励员工•员工对其他岗位的知识积累慢10员工职业发展通道设计员工的职业发展既包括晋升,也包括岗位轮换等其他职业发展方式4系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗五种职业发展方式序列内发展与晋升加入高层管理团队11员工职业发展通道设计对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5典型的职业发展阶段探索阶段尝试阶段确立阶段可能出现的职业中期危机阶段稳定阶段14-25岁25-30岁30-45岁45岁以上年龄职业发展•处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己,如果不适合,会采取相应的调整•对该阶段的员工,职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导,对不适合岗位的员工给予工作轮换•处于确立阶段的人已经定下了明确的职业计划•对该阶段的员工,职业发展的重点是给予晋升,赋予更多...

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