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成飞集团公司全面诊断咨询项目第一周访谈完成表0620－新华信.xls
成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈完成表（第一周）日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务小组访谈6/16/2003星期一全体8:10~9:10动员会9:20~10:30参观公司10:35~12:00查阅资料第一组14:00~15:10李国祥处长15:30~17:00蒲自强副处长第二组14:00~15:30潘杰处长15:30~17:00徐林副处长6/17/2003星期二第一组8:10~9:20李志红处长9:30~10:20卢建勋副主任10:30~11:50吕林主任14:10~15:20陈铭德经理15:30~17:00张旭明副经理第二组8:30~10:1...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目第二周访谈完成表0627－新华信.xls
日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门地点小组访谈6/23/2003星期一第一组8:00~9:30王子维厂长锻铸塑胶分公司2089:30~10:30高夏元副厂长锻铸塑胶分公司20810:30~11:40罗军厂长数控机加厂20814:00~15:30都京生经理生活服务公司20814:00~15:30赵景云部长组织部办公室15:30~16:30赵宝褔主任复材中心20816:30~17:40张中经理机电公司208第二组8:00~9:30付永年厂长钣金厂5069:30~10:30刘杰副厂长钣金厂50610:30~11:30苗永副厂长...
2025-05-02
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成飞访谈记录20030617.doc
访谈目录访谈目录11.财务处：李国祥（03-06-018,1420-1530）23.成飞生产指挥：程福波（03-06-17,0830-1010）54.成飞生产处：苏群胜（03-06-17,1030-1200）75.成飞数控中心：汤立民03-04-04,1420-1530）106.成飞数控中心：卢晓明（03-04-04,1530-1630）137.成飞生产处：汪全洪（03-04-04,0930-1000）158.成飞热表中心：程学生（03-04-04,1730-1800）161.财务处：李国祥（03-06-018,1420-1530）会议主题日期2003-06-16被访谈人李...
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问题汇总030620.xls
问题汇总分类军品的稳定和发展方向11122公司领导过多，管理幅度过宽，协调工作多22部门很多，没有战略部门22采购体系分散，重复，成本过高，效率低2233常规管理不足，例外管理过多，大小事打报告33文件管理系统混乱333基础核算体系不健全，导致预算不准，无法进行实质预算考核细访调查表出题333333333333战略不清，各部门定位不明确，无法为战略制定提供依据，无法为执行部门提供指导战略制定的依据和实施体系访谈老总的时候问...
2025-05-02
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老总访谈提纲.doc
老总访谈提纲1.公司战略到底是什么？50亿、100亿通过什么手段来实现？这其中军民品的比例如何？2.与同行业企业相比，成飞的优势？未来又会怎么样？3.公司目前最主要的问题是什么？1)组织结构＋职能部门的定位2)劳动关系3)干部的聘任4)分流人员的安置5)对外投资企业的问题（产权、分流、机制）6)专业厂的一级管理和向分公司转制7)直线职能制与项目管理之间的矛盾8)企业办社会的问题4.改革的着手点和障碍5.对咨询公司的期望
2025-05-02
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成飞集团全面诊断咨询项目组织部0623-新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团党委组织部：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司准备向成飞集团公司各单位发放调查问卷。为了把这项工作做细做实，我公司现请贵部提供公司各部门的组织结构设置和集团公司正职、副职、副总师，各部门单位处（含副处）、科（含副处）各级别的人数（表格附后）。请予以协助。对于贵部的协作，我们表示深深的谢意！我们的办公地点：381－208电话：87406849新华信成飞集团全...
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成飞集团全面诊断咨询项目员工调查问卷发放安排表0623-新华信.xls
成飞集团公司全面诊断项目调查问卷发放安排表集团公司领导及有关方面负责人罗荣怀宋承志方锦星张才华叶木生李更苗屠基华朱荣德张平陈良驹杨廷阔苗文中王广亚王满仓何敏骆万春孙文灿沈明王小平杨素华帅朝林刘松柏喻水清蒋忠元张予安郑闻朱泽强桂成枢刘铁锭李世志熊文建集团公司机关及所属单位副处级以上干部管理（技术）人员合计份数审计处235公司办公室336经营计划处235劳动工资处235对外投资管理处235综合财务处336法律事务处1...
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成飞集团全面诊断咨询项目体改办0623-新华信1.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团体制改革办公室：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司提请对以下人员进行访谈，请予以协助。1、从周二开始安排对公司高级管理人员进行访谈，包括公司各位正副总经理、书记、工会主席、助理、副总工程师等，其中希望能够提前安排对罗总和王副总的访谈。每位领导的访谈初步安排1.5个小时，请体改办协助安排；2、培训中心负责人；3、技协负责人；4、科协负责人；5、计划对数...
2025-05-02
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成飞集团全面诊断咨询项目体改办0623-新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团体制改革办公室：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、司党联发[2001]3号《成飞集团公司经营目标与计划执行情况考核办法》三、公司企业办社会部分每个单位的名称、人数、工资总额、经营收入、公司承担费用等情况四、58个财务内控制度汇编五、《加强成本管理实施细则》...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目员工调查问卷0625-新华信.doc
成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷－新华信管理咨询公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料单－财务资料.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团财务部：为了更好更全面对公司状况进行诊断，希望您部提供下列资料：1、相关财务数据销售收入利润比例人数成本比例（％）外购人工三项费用军品200020012002转包200020012002非航产品200020012002其他2000200120022、财务预算相关管理制度。以上资料是我们根据项目经验提出的与本项目直接或间接有关的信息（请尽量详细）。如有疑问，可与新华信咨...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目人事处调查表0617.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目—北京新华信管理顾问公司成飞集团体改办为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，经过一周的访谈后，新华信项目组现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、公司制定的对于贵处的协作，我们表示深深的谢意！成飞集团公司全面诊断咨询项目组2003年6月17日新华信项目组联系电话:87406849第1页共1页
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目高管人员调查表0616.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目—北京新华信管理顾问公司成飞集团公司高级管理人员情况调查表姓名职务年龄学历职称分管任职时间12345678910111213141516171819202122新华信项目组联系电话:87406849第1页共1页
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成飞集团公司调查问卷统计统计分析-新华信.doc
成都飞机工业(集团)有限责任公司企业管理问卷调查总结北京新华信管理顾问有限公司2003年7月16日成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷分析---新华信管理顾问公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷初步统计新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了调查问卷并在2003年6月25日下发给成飞集团公司各单...
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成飞集团公司全面诊断咨询项目预算0612.xls
项目名称成飞集团管理诊断项目运作周数5单位：元项目金额395000项目起止时间2003.6.16-7.20地点：成飞集团项目运作费用预算表成飞集团项目奖金预算表人员级别周奖金标准标准人数天数合计300地面交通费30072100差补305355250机票2000816000餐补406358400住宿费15063531500交际费1500电话费51200团队建设费20061200其他费用20002000合计69,15017.51%金额项目董事高晓春、许朝辉运作成本率项目经理：樊晓熙项目成员：薛勇、徐霆、...
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成飞集团公司全面诊断咨询项目文件交接单0613－新华信.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目文件交接单文件借出方：成飞集团文件借入方：新华信管理顾问公司成飞项目组编号文件名称经手人123456789101112131415161718编号文件名称经手人1920212223242526272829303132333435第1页共2页成飞集团公司全面诊断咨询项目36第2页共2页
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目所需设备单0613－新华信.doc
湖北金环组织模式与薪酬绩效咨询项目湖北金环有限公司组织模式与薪酬绩效咨询项目所需设备单金环公司：为了保证本次咨询项目高效率运作，希望在项目期间能够提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供五人同时工作的场所，在访谈期间由于要分组进行，请安排可供两组同时进行的访谈场所；2、一部电话和可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、提供一块白板、笔、板擦、文件...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料单0613－新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团：为提高项目运作效率，为项目的第一阶段工作作准备，尽快了解成飞集团在组织架构、部门划分，经营状况、人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望成飞集团领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.成飞集团组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2003年成飞集团年度工作计划、总结、发展战略等；3.1998—2...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排0613－新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排会议目的：1.通报项目目的；2.介绍项目计划；3.项目步骤、内容、成果；4.建立初步了解。会议时间：2003年6月17日（星期二）上午9：30～11：00；会议地点：请成飞集团方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1.成飞集团方项目经理宣布会议开始；2.成飞集团总裁发言；3.成飞集团项目...
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成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会0615.ppt
全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第2页一、项目背景－－－－－－－－－－－－－－许朝辉二、项目组介绍－－－－－－－－－－－－－许朝辉三、成飞集团全面诊断咨询项目介绍－－－－樊晓熙•项目目标和成果•项目组工作安排今日议程全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第3页成飞集团作为航空一集团的骨干企业，的核心业务为军用飞机，同时，民用产品所占比例呈现越来越高的趋势军品占70...
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