成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会0615.pptVIP免费

全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第2页一、项目背景－－－－－－－－－－－－－－许朝辉二、项目组介绍－－－－－－－－－－－－－许朝辉三、成飞集团全面诊断咨询项目介绍－－－－樊晓熙•项目目标和成果•项目组工作安排今日议程全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第3页成飞集团作为航空一集团的骨干企业，的核心业务为军用飞机，同时，民用产品所占比例呈现越来越高的趋势军品占70-80%民机占10-20%非航空产品占5-10%全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第4页并且，成飞集团远大的战略目标，对战略、管理体系、人力资源等方面提出了更高的要求200220032005201021亿27亿50亿100亿1.能保持持续市场优势、高瞻远瞩的企业发展战略;2.以制度管理而不是人治为导向、高效规范的管理体系；3.报酬与业绩和责任挂钩的激励考核体系，以及积极向上的市场经济企业文化。全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第5页国家大型军工企业的改制，为成飞的发展提供了有益的提示80年代改革初期，中央提出“军民结合，平战结合，军品优先，以民养军”的指导方针，要求调整军工能力与结构，改革军工管理体制和运行机制，大力实施“军转民”。2002年3月10日经国务院发布《军工企业改革脱困方案》，方案要求：军工集团公司要按照“产权清晰、责权明确，政企分开、管理科学”的要求。军工企业改制要打破国有独资的单一投资主体结构，建立健全规范的法人治理结构，形成责权明确、各负其责、有效制衡、协调高效的运行机制。军工企业要充分依靠市场的竞争机制和社会力量，加强技术开发机构和队伍建设，不断完善科技创新体系及运行机制。增强科技创新能力，努力实现技术发展新的跨越，增强企业的市场竞争力。大型企业要建立技术开发中心，利用军工技术优势，加大高技术、高附加值产品的开发力度，加快拥有自主知识产权主导产品的开发和更新换代，促进军转民。所有军工企业都要实行军民分线，军品独立核算，分开管理。有条件的企业要实行军民品分立，军品自主经营，自负盈亏，减轻军品成本负担。加快主辅分离、剥离企业办社会负担。全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第6页成都要建立飞机及航空零部件生产基地，为成飞的发展提供了新的机遇成都机械产业“十五”规划，机械工业的产业规划：“重点支持中高档旅行车、建筑工程机械、大型环保设备、数控机床及工具、飞机及航空零部件、工具和工程类新材料等优势产品。”成都将要建立三大生产基地：中型客车及汽车零配件生产基地飞机及航空零部件生产基地工程建筑机械生产基地成都飞机及航空零部件的优势：成都飞机工业（集团）有限责任公司和成都发动机（集团）有限公司是国内生产飞机及航空零部件的两大骨干企业，其军工产品在国内具有较高市场份额，民用产品主要为美国波音公司、法国空中客车公司、美国通用电气公司等提供零部件配套服务。产品科技含量高，市场竞争力强，发展前景广阔。全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第7页国外军工企业的改制，也为成飞的股权结构、组织管理与运行机制改革提供了有益的借鉴国外军工企业的股权结构、组织管理与运行机制股权结构（美国、日本、西欧的股份制军工企业的股份归纳起来有四种:国家股、机构股(法人股)、公众股和职工股。）美国军工企业的股份有限公司以分散的持股占主导地位,机构投资者以及约60%的公民直接或间接地持有公司的股票。日本与军工生产有关的股份公司则以法人持股为主要形式。西欧的股份军工企业的股权结构一般由政府股份和私人股份组成。组织管理和运行机制美国、日本和西欧的股份制军工企业在组织管理方面致力于企业内部的专业分工,建立各种职能机构,任用专门人才,形成了规范化的管理机构和运行机制。国外军工企业股份制对成飞的启示：股份制改造是搞好国有军工企业的一条有效途径保留军品生产部分作为全资子公司,对民品生产部分实行股份化改造规范公司的法人治理结构集团公司作为一级控股公司主要抓发展战略、财务管理和人事管理全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第8页目前，与国际知名的航空制...