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人力投入产出比.xls
人力投入产出比区域业务量合计人力投入15,313,180520,012,60594,371,045410,408,41144,691,31074,405,018107,074,865313,032,6668区域Region合肥Hefei北京Beijing天津Tianjin大连Dalian重庆Chongq南京Nanj苏锡常SXCH上海Shangh
2025-04-30
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HISAMITSU REPORT--PHASE 2-ENTRY STRATEGY.ppt
April6,2004PhaseIIReport:EntryStrategyforHisamitsuChinaMarketEntryProjectApril30,2025Confidential,Copyright@2003bySinotrust2HisamitsuChinaMarketEntryStrategyContentsModeofChinamarketentryAnalysisofentrymodesforHisamitsuentrystrategyExportingLicensingJointVentureWhollyOwnedSubsidiaryTheevaluationoffourentrymodesSuggestionofentrystrategyforHisamitsuMainworkflowaccordingtoeachphaseApril3...
2025-04-30
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江西绿色食品集团薪酬表.xls
附录二江西绿色食品集团股份有限公司薪酬表标准岗位薪酬级别岗位薪酬级别调整范围1岗位定员数单位：元高层管理人员12345678910全年收入总额480,000432,000384,000336,000288,000240,000204,000168,000132,00096,000月收入总额40,00036,00032,00028,00024,00020,00017,00014,00011,0008,000月标准业绩奖金20,00018,00016,00014,00012,00010,0008,5007,0005,5004,000月岗位工资20,00018,00016,00014,00012,00010,0008,5007,0005,5...
2025-05-01
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邀约说明书-final.doc
目录目录一、释义............................................1二、绪言............................................2三、邀约发出人基本情况..............................3四、公司设立........................................4五、设立背景........................................5六、组织结构及法人治理结构..........................6七、公司经营模式....................................7八、公司发展战略.....
2025-05-01
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江苏省绿色食品“十五”发展规划.doc
江苏省绿色食品“十五”发展规划加快发展绿色食品，是发挥我省农业资源、区位和食品加工业优势，恢复和保护农业生态环境，促进农业产业结构调整，实现农民增收，进一步提高人民生活水平的迫切需要和重要选择。遵循中央和省委有关指示精神，根据《江苏省农林业“十五”发展计划和2010年远景目标规划》，制定本规划。一、一、现状与形势（一）发展现状经过十年的发展，我省绿色食品事业取得了较好的成绩，发展水平居全国前列，主...
2025-05-01
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用微笑拒绝非典.jpg
用微笑拒绝非典.jpg
2025-05-02
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任职资格考试考什么.doc
任职资格考试考什么？员工最关心的人力资源话题之八随着任职资格标准的下发，越来越多的员工对即将来临的考试表现出了极大的关注。不断有人打电话到人力资源项目组进行咨询，包括考试目标、方法、内容、如何学习等各个方面。下面就有关问题进行说明，供大家参考：1．为什么进行考试？我们都知道，新奥的人力资源管理正在构建新的管理机制，它的基础是任职资格管理，也就是要对每一名员工进行工作能力测评，以确定员工的工作能力...
2025-05-02
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运营部如何管理.doc
运营部如何管理？●栏目：经验放送安全和服务是燃气公司的两条生命主线，运营部就是要在保证燃气安全运营的前提下，追求客户最大程度的满意，以服务带动公司的市场开发、工程建设甚至企业形象的建立、新奥燃气品牌的形成。运营部是这样一个联系公司与用户的桥梁和纽带，特点是部门大，岗位多，管理难度大。笔者在运营部门工作已两年多了，现总结性地浅谈一下，以期互相交流、共同进步。要经营好运营部，首先必须明确岗位职责，...
2025-05-02
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2002年宣传汇总表.xls
月份内容效果公交车体广告位做电视字幕广告做《新奥燃气》报纸做用户须知彩页做“福”字彩页做天然气优点简述做聊城日报头版广告做江北水城开幕式门票在增强公司影响力上发挥了积极作用，做《新奥燃气》报纸做总经办、市场部、食堂宣传牌完善了公司形象建设，体现了公司良好的文化氛围。山陕会馆门票宣传位使用权做山陕会馆门票费用做安检安全知识资料做灶具销售中心彩页做聊城年鉴宣传彩页1月通过强制性、高频度视觉刺激，强化...
2025-05-02
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烟台.xls
序号部门姓名性别出生日期年龄民族籍贯政治面貌婚否身份证号码户口所在地入新奥时间转正时间职工性质岗位岗位类别职务1男65-12-2537汉山东烟台已婚211103651223151辽宁省盘锦市非农业辽宁盘锦87-07152002-07-282002-10-28正式总经理管理总经理女78-07-3124汉山东烟台已婚370611197807310526山东烟台开发区非农业山东烟台97-0762000-10-302001-02正式行政助理管理男80-04-1522汉山东安丘未婚370722800415181山东潍坊农业山东安丘...
2025-05-02
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人才招聘录用规范化程序（ＸＧ）.doc
人才招聘录用规范化程序一、确定年度人力资源需求N部门经营目标现有人力资源配制定岗定编定员方案其他因素成员企业各部门制定本部门人力资源需求计划开始成员企业人力资源管理部门审核本企业总经理审批是否同意报送集团公司人力资源部集团公司人力资源部制定集团人力资源需求计划人事政策集团战略目标人力资源现状人才储备报集团公司总经理审批人力资源部反馈信息调整Y本企业人力资源管理部门汇总各部门人力资源需求是否要做调...
2025-05-02
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新奥党建制度.doc
新奥党建字[2000]第2号新奥集团股份有限公司中共新奥集团委员会党建工作制度为适应公司经济发展的需要，经开发区工委批准，建立了中国共产党新奥集团委员会，为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使新奥团工作建设逐步走向制度化、规范化，依据《党章》的规定和江总书记“三个代表”指示精神，结合我公司二次创业发展的实际，制定党建工作制度如下：一、主要任务1、认真宣传和执行党和国家的路线、方针、政...
2025-05-02
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市场容量预测(滁州).xls
发展新建房产26240004676000452640047696005345600集体报装户8200001000000118000013600001722500零散户16400002000000236000027200003080000燃气灶热水器采暖炉天然气进价天然气民用户销售价2.2燃气灶平均进价燃气灶平均销售价350热水器平均进价热水器平均销售价700采暖炉平均进价采暖炉平均销售价安装新建房产集体报装户零散户3982新建房产2194集体报装户608零散户1180城市总户数居民人口居民户数单位:元2003年2004年2005年20...
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营销项目月工作计划（9.8-10.10）工作计划.xls
任务代码工作任务的具体内容第二月第三月第四月0新奥内部访谈与沟通关键领导人访谈诊断报告与专题讨论沟通会1营销人才发展计划与实施营销人才发展机制设计说明材料市场部人员评估标准与流程制作评估方式的培训市场部主任评估分类曲线、继任计划与招聘、培训、发展计划成员公司销售主任调整建议成员公司销售主任调整实施后备人员招聘后备人才与需提高人员业务培训销售员评估方式的培训销售员评估成员公司市场部销售人员调整计划...
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诺基亚消息.pdf
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
2025-05-05
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合同管理制度.doc
江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司合同管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司的各部门及下属公司、企业对外签订的各类合同一律适用本制度。第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，...
2025-05-01
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工具箱周工作计划（0811）-csh.xls
任务代码工作具体内容工作成果1工具箱建设框架框架图及描述2销售：推广：调研：3三个行业、竞争对手两家4现有资料整理5头脑风暴6新奥2003营销咨询项目工具箱板块第一周工作计划（2003、8新奥方面资料收集（总部）1：其他案例收集2：销售攻略：客户拜访、谈判技巧、签单、客情维护、投诉处理1：其他案例收集2：推广攻略：广告、促销、推广会议、展示会、公共关系、整合营销传播1：其他案例收集2：调研攻略：大样本调查、个体调研...
2025-05-02
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新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法.doc
制度名称：新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法制度编号：XA／ZD1208B－2001新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法1目的为统一集团所属各燃气公司质量考核指标的测定、记录和统计方法，公正评价各燃气公司的质量管理绩效，特制定本办法。2适用范围本办法适用于新奥集团所属各燃气公司。3职责3.1集团技术质量部负责制定（修改）本管理办法并行使监督考核职能。3.2集团所属各燃气公司质量管理部门负责严格按照本办法要...
2025-05-02
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新奥绩效管理制度.doc
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
2025-05-02
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2004年-2006年滁州新奥-1.10.ppt
2004年-2006年滁州新奥燃气营销规划——暨2004年营销计划和年度经营管理目标作者：于国江日期：2004年11月11日2“滁州新奥燃气公司04－06年市场开发3年规划”介绍定义：•宏观地对公司进行三年的业务预测、市场开发费用预算和战略规划目的：•为公司提供远景的预测和市场开发战略规划•指导资源的分配•对公司所在市场作出分析并提供相应对策•满足管理和控股公司股东的需要内容：•市场和经营环境的趋势预测•重点业务选择、产...
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