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项目名称项目内容（或预计效果）简介所需物资单位单价总费用备注合计一季度二季度三季度四季度社区宣传活动元4000010000100001000010000大型仪式活动元20000500015000促销活动发布报纸或电视广告元15000500050005000元8000020000200002000020000新闻制作及发布元200005000500050005000网上宣传元100002500250025002500大型户外广告广告内容需集团审定元12000030000300003000030000车体广告广告内容需集团审定元8000020000200002...
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Nokia.ppt
CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.DiscussiondocumentDecember2000NokiaCaseStudy:WinningintheU.S.NJ-262408.756/001031NdkocHR12RatingProductP...
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四川禾嘉股份.doc
首页>上市公司>业绩报告四川禾嘉股份有限公司2001年年度报告重要提示：本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。一、公司基本情况简介1、公司法定中文名称：四川禾嘉股份有限公司公司法定英文名称：SICHYANHEJIACO.,LTD.2、法定代表人：夏朝嘉公司总经理：袁东畴3、董事会秘书：樊平联系地址：四川省成都市高新技术产业开发...
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烟台2003年培训计划.doc
烟台二OO三年培训计划人力资源部、教育培训部：介于烟台新奥人员少、没有明确的组织机构的实际情况，二OO三年的培训工作的主要内容我们从以下几个方面展开：1、企业文化2、企业纲领3、服务规范4、安全生产法（结合实际案例、报纸、网络等）5、设备管理6、门站加气、卸气规范操作规程7、燃气知识8、市场知识9、演讲及日语表达10、燃气管理模式学习11、消防演练培训12、抢修抢险13维修及设置障碍活动14、驾驶员安全教育烟台新奥燃...
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2003年度新奥燃气目标责任书(石家庄).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位石家庄新奥燃气有限公司第一责任人柳纪申考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。16000202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用...
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封面.doc
新奥集团股份有限公司制度类别：行政办公管理编号：XA/ZD0405B-2001新奥集团会议管理制度2001-07-10发布2001-07-15实施起草部门:集团办公室新奥集团股份有限公司制度类别：党群工作管理编号：XA/ZD1702B-2001新奥集团工会经费管理办法2001-07-10发布2001-07-15实施起草部门:集团工会密级：秘密新奥集团股份有限公司制度类别：督查管理制度编号：XA/ZD1505A-2001新奥集团内部督查管理制度2001-07-10发布2001-07-15实施起草部门:督查室
2025-05-02
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1011－新奥燃气营销运营管控机制-1.0.ppt
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密新奥公司市场开发运营管控机制大纲（提案讨论稿第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•运营管控的基本流程：预算形成和审核、季度衡量、控制、考评•成员公司市场开发3/1计划制定•年度3/1计划审核会议•季度业绩评审会3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司运营管控的基本流程简介预...
2025-05-02
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2004年经营管理汇报材料（综合）.ppt
兰溪新奥2004年市场开发3/1计划及经营管理思路汇报编制原则：尊重客观实事求是注重大局着眼未来2004-2006年3年营销战略（目录）•目录1.2003年本单位经营管理状况回顾2.2004-2006年市场开发计划3.2004年市场开发分析4.2004年经营思路及经营管理目标2003年兰溪新奥经营管理状况回顾12003年经营思路及管理指标完成情况预计返回2003年经营管理思路：公司长期目标为发展管道燃气用户；短期内以瓶装气为基础，以市场开发为主线，以员...
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City Report(home)-shijiazhuang.ppt
草稿海尔集团公司海尔集团公司家用空调石家庄2002.5第2页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–河北家用空调市场调研报告–河北((石家庄工贸石家庄工贸))目录1、市场综述第3页2、市场总量第4页3、市场份额第5页4、渠道构成第6页5、优劣势比较第7页6、海尔客户的满意度第11页7、主要问题和建议第13页8、目标和具体措施第14页第3页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–河北家用空调市场调研报告–河北((石家庄工贸石...
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