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新奥燃气项目建议书-030616（沟通版）.ppt
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——以可复制的高效燃气终端市场营销手段快速吸引新用户，实现气化率70%的发展目标项目建议书（6月16日沟通版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知...
2025-05-02
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新奥燃气控股有限公司签约仪式.doc
新奥燃气控股有限公司市场营销咨询项目签约暨项目启动会议尊敬的各位领导：控股公司定于2003年7月31日上午9：00召开控股公司与上海远卓企业管理咨询有限公司的市场营销咨询项目签约暨项目启动会议，请您准时参加。有关会议事宜安排如下：会议地点：集团一楼洽谈室主持：梁志伟出席领导：翟晓勤、胡晓明、金永生、梁志伟市场营销咨询项目签约暨项目启动议程一、梁总介绍项目合作背景及意义；二、远卓管理顾问咨询有限公司董事长...
2025-05-02
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远卓公司介绍—新奥.ppt
上海北京深圳香港西雅图米兰真诚专业与客户共同进步版本号：030601-H2•远卓公司•远卓的团队•远卓的服务BexcelManagementConsultants3远卓是中国居于主导地位的管理咨询公司之一是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、埃森哲、正大联合）的丰富咨询经验。早年组织的咨询人员培训班为中国培养了众多的专业管理咨询人员在国内...
2025-05-02
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VIP
新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0729-1）陈顺虎.doc
新奥燃气控股有限公司营销项目委托合同合同编号：XAR001委托合同委托方（甲方）：新奥燃气控股有限公司受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：签约时间：2003年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。-1-新奥燃气控股有限公司营销项目委托合同委托方：新奥燃气控股有限公司（以下简称“甲方”）受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司（以下简称...
2025-05-02
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新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0729-附件1）陈顺虎.doc
新奥燃气营销项目委托合同——附件1新奥燃气营销咨询项目工作清单——第一部分：营销规划类别详细工作清单工作成果乙方自主编制2家成员企业：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划乙方参与、指导、培训其他成员企业编制：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划营销工作小组根据成员公司三年营销规划和2004年营销计划编制新奥燃气控股：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划天然气行业研究，撰写天然气行业研究...
2025-05-02
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新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0724-附件3）陈顺虎.doc
新奥燃气营销项目委托合同——附件3新奥燃气营销咨询项目乙方参与人员清单：乙方负责人：李波远卓管理顾问公司合伙人、董事长咨询能力企业战略与组织国有大型企业重组与改制企业人力资源相关经验（选摘）青岛啤酒战略与营销体系德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场的公关战略欧洲多家工业品进入中国市场的机构营销策略中国最大的国有企业集团之一的总部多元化战略及组织定位中国本土三大企业管理软件厂商的发展...
2025-05-02
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全国城市人口统计.doc
区域划分省份人口城市及下辖区域城市人口年最低销量目标（万元）东北黑龙江3660万哈尔滨259万500齐齐哈尔112万300大庆82万200鸡西75万200吉林2616万长春211万500吉林118万300辽宁4103万沈阳386万500大连203万500鞍山128万300抚顺124万200本溪83万100华北北京1106万各区及郊县1106万1000天津916万各区及郊县916万800河北6602万石家庄137万500唐山122万300山西3145万太原94万300长治39万100内蒙古2239万呼和浩特78万200包头111万3...
2025-05-02
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新奥燃气控股有限公司需求.doc
新奥燃气控股有限公司新奥燃气控股有限公司需求远卓管理咨询有限公司，针对贵公司所提交的项目建议书，现将我公司的项目需求进一步明确。一、项目范围：新奥燃气控股公司成员企业的终端市场规划与开发。本项目不做城市布点及运营管理方面的研究，所研究的范围都是围绕实现项目基本目标展开的。二、项目基本目标：控股公司所属各燃气公司五年内城市气化率达到70％。围绕这一目标，制定控股公司的整体营销策划方案和两个具体公司...
2025-05-02
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新奥集团图案.doc
2003年5月6日星期二|关于新奥|新闻中心|人力资源|新奥之声|精彩视频|联系我们新奥邮箱∷返回首页--平稳过渡创新经营日新月异勇攀新高(2003/04/22)--高度重视加强预防确保健康(2003/04/22)--交流经验展示成果(2003/04/22)--集团党委书记刘德润主持实施的民营企业开展思想政治工作的有效途径项目获二等奖(2003/04/7)--集团党委书记刘德润先进事迹被载入《中国当代杰出共产党人》(2003/04/7)--新奥置业“和平丽景”举行开工仪式(20...
2025-05-02
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xiang.jpg
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2025-05-02
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“盖玉水打架事件”始末.doc
“盖玉水打架事件”始末●栏目：记者追踪盖玉水其人其事2001年2月，新城公司作为青岛新奥燃气的项目部在城阳运作，由于盖玉水家就在办公楼附近，盖玉水的妻子李光荣被当地城管处推荐为公司做饭，性质为临时工。在李光荣做饭期间，李光荣找到当时公司负责人李增煊、吕顺利，希望其丈夫也能到公司上班。2001年4月，盖玉水被安排在门卫岗位，5月1日，由于吕总的司机被调回廊坊，急需一名司机，结果吕总就让盖玉水先试一试，从此，...
2025-05-02
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安全·责任·生1.doc
安全责任生命●栏目：一得录近日，央视新闻报道了几处煤矿塌陷事故，作为一名安全员，心里久久不能平静。安全天天讲，规范天天学，但事故还是时有发生，这深刻地暴露出各个单位工作中的漏洞。安全——从国家机构到企业，年年都要讲安全，但飞机还是失事，煤矿还是爆炸，群死群伤的事故照样发生，难道是国家不重视吗？不是。上面有政策，下面有对策。个别人总拿安全当儿戏，麻痹大意，对政策不认真执行，我行我素。甚至，有时只...
2025-05-02
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2002年民间投资12182亿元.doc
2002年民间投资12182亿元●栏目：产经广角2002年我国民间投资达到12182亿元，同比增长13．8％。国家统计局总经济师姚景源说，民间投资增长最重要的原因就是积极财政政策的累积效应。另一个重要因素是国家对非公有制经济的鼓励、支持和引导，这有力地推动了民间投资的增长。
2025-05-02
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中国主要城市人口6-1.xls
区域划分省份人口城镇人口城市及下辖区域黑龙江3689哈尔滨259齐齐哈尔112大庆82鸡西75吉林2728长春211吉林118辽宁4238沈阳386大连203鞍山128抚顺124本溪83丹东锦州营口阜新辽阳盘锦铁岭朝阳229913064114葫芦岛华北北京1381.91151417.61214.5东城区53.6西城区70.7崇文区34.6宣武区52.6朝阳区229丰台区136.9石景山区48.9海淀区224门头沟区26.7房山区81.4通州区67.4顺义区63.7昌平区61.5大兴县平谷县怀柔县密云县延庆县天津1000.88...
2025-05-02
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成本费用控制漫谈.doc
成本费用控制漫谈□邢景放成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。新奥集团进入规模经营阶段后，特别是燃气集团在香港联交所上市后，对成本费用的控制力度不断加大。集团公司在前期成本费用控制工作的基础上，相继出台了由新奥集团成本费用管理制度统领的一系列制度、规定和办法。但从成员企业的实际控制效果来看，并不理想，费用持续上升的态...
2025-05-02
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沟通与协作达成企业目标的必由之路.doc
沟通与协作达成企业目标的必由之路——王玉锁主席在2003年春季管理干部培训上的讲话（根据讲话录音整理）教育培训部在进行培训需求调查时，发现我们在沟通与协作方面存在比较多的问题。今天，我们抛开教授式的讲课方式，把新奥作为活生生的案例，通过历史回顾与现状分析，借助发生在我们身边的故事，讨论事关我们生存和发展的沟通与协作问题。我认为，一个企业要生存要发展必然要积蓄能量，沟通是企业聚集能量的重要途径，而协...
2025-05-02
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创造满意企业的核心竞争力.doc
创造满意企业的核心竞争力在当今激烈的市场竞争中，一个企业要想在市场上站稳脚跟，必须建立自己的核心能力，新奥的核心能力是“创造满意”。35年前，著名管理学大师彼德德鲁克就观察到，公司的首要任务就是“创造顾客”。然而，今天的顾客面对如此众多的产品、品牌、价格和供应商，他们将如何选择呢﹖天然气固然是一种好的产品，但目前市场上并不是只有天然气一种产品供用户选择，如何说服他们选择天然气呢﹖我们相信，顾客能...
2025-05-02
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安全·责任·生命.doc
安全责任生命●栏目：一得录近日，央视新闻报道了几处煤矿塌陷事故，作为一名安全员，心里久久不能平静。安全天天讲，规范天天学，但事故还是时有发生，这深刻地暴露出各个单位工作中的漏洞。安全——从国家机构到企业，年年都要讲安全，但飞机还是失事，煤矿还是爆炸，群死群伤的事故照样发生，难道是国家不重视吗？不是。上面有政策，下面有对策。个别人总拿安全当儿戏，麻痹大意，对政策不认真执行，我行我素。甚至，有时只...
2025-05-02
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建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索.doc
建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索《销售与市场》2002年12月27日作者：彭剑锋从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成...
2025-05-02
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VIP
绩效管理二次推广侧记.doc
绩效管理二次推广侧记继2002年12月第一次绩效推广工作之后，人力资源项目组在2003年3月1日至22日进行了燃气集团26家成员企业的第二轮绩效推广工作，此次绩效推广工作是上一轮推广工作的延续。此次推广依据燃气企业2003年目标责任书，结合企业经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位说明书、任职资格和行为标准等，公正公平、科学严谨地确定部门年度、月度考核和员工月度考核内容。也就是说，新的绩效管理体系不仅仅科学有效的...
2025-05-02
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