新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0729-1）陈顺虎.docVIP免费

新奥燃气控股有限公司营销项目委托合同合同编号：XAR001委托合同委托方（甲方）：新奥燃气控股有限公司受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：签约时间：2003年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。-1-新奥燃气控股有限公司营销项目委托合同委托方：新奥燃气控股有限公司（以下简称“甲方”）受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司（以下简称“乙方”）甲、乙双方经多次磋商交流，在共同信任、共同发展的基础上，本着平等、自愿、互惠互利的原则，就新奥燃气控股有限公司营销咨询项目达成如下合作协议：一、合作原则1、甲方聘用乙方为咨询顾问，乙方向甲方提供营销规划、营销工具箱及营销执行力提升和实施支持咨询服务。2、甲乙双方本次的合作分为两个阶段方案阶段和实施阶段，期限1年11个月，其中方案阶段5个月、实施支持1年半。3、甲乙双方商定，按照实施效果，依据双方达成的工作成果，总体费用***万元作为甲方支付给乙方的酬金，其中，甲方在方案阶段即向乙方支付项目基本费，余款（项目总酬金扣除基本费）在实施支持阶段由甲方向乙方支付（具体，参见支付条款）二、项目合作目标和范围项目详情内容参见本合同的附件一“新奥燃气营销项目工作清单”简称“工作清单”1、项目合作目标：乙方通过提供营销规划、营销工具箱撰写和营销执行力提升以及参与实施，帮助甲方成员企业营销效率的提升，完成既定的工作目标和任务。2、项目合作范围：a)营销规划：以对政府相关职能部门、房产开发商、商业设施、城市居民等关键角色的市场调研为基础，以5年70%气化率为基础，预测各市场各发展阶段的市场特征和关键驱动因素、市场目标和工作任务，提出量化、系统化、财务驱动的3年营销规划方案，以单个城市为例，包括各阶段的市场定位、目标、市场推广策略、服务组合、营销组织结构设计、人力资源建设、投资回报评估和阶段里程碑等关键内容。（详细参见“工作清单”）b)营销工具箱：根据营销规划内容，将具体营销过程中工作方法归纳成营销工具箱，包括：计划预算方法和手册、营销组织设计原则、营销人员培训手册、营销人员守则、市场调查方法和流程手册、市场开发原则和流程手册、广告、促销活动手册、营销人员绩效考评标准和实施手册、价格策略和管理手册、营销收入、费用等数据挖掘和运营效率分析方法和手册、品牌提升步骤和流程手册。（详细参见“工作清单”）c)营销执行力提升：队伍和执行机制建设，建立阶段性的里程碑及相应的评估基准、制定具体的行动计划，包括现有营销组织评估、营销人员评价、营销效率分析、对营销人员进行针对性-2-新奥燃气控股有限公司营销项目委托合同的辅导、培训和调整，在总部成立市场突击小组，根据工作划分建立完善目标管理体系，强化营销工作的管控力度，确保整体的营销规划得到实际的贯彻执行。（详细参见“工作清单”）d)实施支持：根据双方月约定，远卓将派员进驻甲方公司，参与新奥燃气3年营销规划的实施，兼任营销方面的领导职务，帮助新奥整体营销功能的提升、系统建设和人力培养。三、项目启动、阶段和时间安排项目详情内容参见本合同的附件二“新奥燃气营销项目工作计划”简称“工作计划”1、项目启动：双方签署本合同后乙方进入项目准备阶段，甲方向乙方支付第一笔基本费后五个工作日内，本次项目正式启动（启动会时间由双方另行商定）。2、项目阶段与时间安排：项目的总体工作计划将在项目正式启动后五个工作日内由营销工作小组决定，同时确定向双方公司高层沟通的方法和沟通时间。本次项目分为两个大的阶段：a)方案阶段：新奥燃气营销咨询项目方案阶段分为四个阶段：项目启动和项目工作计划、市场调研/内部审计/市场阶段定位、3年营销规划和行动计划、方案讨论、修改、通过和培训。方案设计阶段的时间安排如下：方案阶段在项目正式启动后5个月内完成。远卓参与方式：项目前台工作人员不少于6人，每人每月实际工作日不少于22天。b)实施阶段：新奥燃气营销咨询实施阶段分为5个阶段：2004年第一季度为第一阶段、第二季度为第二阶段、第三季度为第三阶段、第四季度...