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01《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》1122.ppt
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架(讨论稿)2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、实质及目的.03二、组织架构.04三、管控内容.05四、职能界定.06五、董事会运作信息管理.11六、管理原则.12七、托管与参股公司的管理.....32八、附则.333信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、实质及目的：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》...
2025-05-04
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VIP
东风汽车有限公司零部件事业部-公司治理文件目录.doc
东风汽车有限公司零部件事业部《公司治理文件》目录一、公司治理结构一）股东大会二）董事会三）监事会（注：本部分内容依据《公司法》、《中外合资企业法》及相关国家法律、法规，为提升东风汽车有限公司零部件事业部对各子公司的有效控制，而制定的法律架构，是纲领性文件，是在法律框架下的相互制衡及权、责、利划分规定。）二、公司治理规则一）股东大会议事规则a)股东大会的职权b)股东大会的授权c)股东大会的召开d)股东大...
2025-05-04
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VIP
组织架构.ppt
组织架构职能式结构横向联系式的职能结构事业部式结构区域市结构矩阵式结构总经理生产部市场部研发部联系联系联系技术开发顾客需求环境环境组织联系联系新产品创新的横向联系模式½Ó´ý¿ÆÕдýËùÉó¼Æ°ì¹«ÊÒ(¹Ò¿¿£©公司办公室´óͬ³ÝÂÖÑо¿ËùÆû³µ²úÆÉè¼Æ×éÅ©»ú²úÆÉè¼Æ×é¿ó»ú²úÆÉè¼Æ×é×°Å乤ÒÕ×éCAD¹¤×÷Õ¾×ÊÁÏ×éÉè¼ÆÊ...
2025-05-04
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VIP
HRPRINT.DOC
Methodology:HealthcareReengineeringOverviewReengineeringisanintensive,customer-focused,top-downmanagementefforttoestablishbreakthroughintheperformancecapabilitiesandthereforethevalueofprocesses.Ourapproachfundamentallyre-examinesthewayacompanydoesbusinesstoproducedramaticimprovementsinperformancethroughanalignmentofprocess,people,technology,measurement,andorganizationstructureinsupportofsharedv...
2025-05-04
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WORKPSI.XLS
ToolsusedinPackagedSystemsImplementationPage1d9e77757-2c75-416a-bb23-9fb87b041dd9.xls05/04/202522:55:08Page:1ScheduledDatesDaysBudgetedAADaysBudgetedClientDaysPhase/Step/SubstepStartEndTotalAAClientStaff1Staff2StaffnStaff1Staff2Staffn1ProjectStartUpAProjectPlanningBStartUpApprovalI+JL+M+N+..P+Q+R+...directentrydirectentry2PackageInstallationAFinalizeSystemsInstallationPlanBPlanSystemConfigurati...
2025-05-04
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VIP
POLICY&P.DOC
SamplePolicyandProcedureAssessmentTaskDetailsThetasksinvolvedinperformingaPolicyandProcedureAssessmentinclude:1.Reviewexistingpoliciesandprocedures2.Discusswithadministratorofpolicyorprocedure3.Interviewmanagementandemployeesconcerningpoliciesandprocedures4.Analyzefunctionalityofpoliciesandprocedures5.PreparePolicyandProcedureAssessmentReportKeepinmindthateachpolicyandprocedureshouldbeevaluated...
2025-05-04
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FIVEFOR2.PPT
AnExample:U.S.ConsumerBanking•ForeignBanks•Non-BankFinancialCompaniesPOTENTIALENTRANTS•Increasingneedsforsophistication•Increasingdemandforquick,high-qualityservice•Decreasingskilllevelsofentry-levelemployees•Capitalaccessshortages•Non-branchdeliverysystems(e.g.,loan-by-phone,bank-by-mail)SUPPLIERSCONSOLIDATIONSUBSTITUTESCONSUMERS
2025-05-04
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BC.PPT
GlobalElectricIndustryOpportunitiesandChallengesforConsultingServicesinPowerUtilitiesBusinessConsultingWorkshopDecember1996LuisJavierUbagoGlobalElectricIndustry/Drivers❑ElectricIndustrydriversresultfromtheinteractionbetweenitscharacteristics,economicalandpoliticalconcernsandtheconsiderationoftheemergingconvictionsfromitscompetitiveenvironment❿VerticalintegrationVerticalintegration❿Linkagebet...
2025-05-04
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香炉山副总经理 陈绍忠.doc
访谈纪要访谈纪要香炉山副总经理陈绍忠访谈对象：陈绍忠访谈对象简介：香炉山副总经理年龄33岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日下午4：50－6：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、三个选厂背景不一，管理水平不一。2、生产任务能完成，生产计划变动少。3、管理部门之间沟通不够，二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）职责简介管理三个选矿厂和两个尾沙坝。执行总经理办公会的决议，制定三个选矿厂的生产...
2025-05-02
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1.2 华夏银行岗位信息表－秘书室秘书处副处长岗位信息表.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书室副处长岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室、监事会办公室秘书室秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室秘书室处长直接督导对象(Subordinate)专职秘书、行政秘书、文字秘书、综合员、股权管理员日常协调部...
2025-05-01
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07.01.04组宣室－组织管理岗位说明书.doc
组织管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）组织管理岗岗位编号(Code)07.01.04所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据总行党委工...
2025-05-01
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会计出纳室经理岗位说明书.doc
会计出纳室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计出纳室经理岗位编号(Code)09.01.01所属部门及处室(Department)会计部会计出纳室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理、副总经理直接督导对象(Subordinate)会计管理岗、出纳管理岗、反洗钱监测岗日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局...
2025-05-01
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清算复核岗位说明书.doc
清算复核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）清算复核岗岗位编号(Code)17.01.03所属部门及处室(Department)基金托管部交易管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)交易管理室经理直接督导对象(Subordinate)托管分部清算人员日常协调部门(Internal)公司内部相关部门外部协调单位(External)基金管理公司、交易所、登记结算公司主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的...
2025-05-01
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华夏银行项目终期汇报.ppt
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路五、未来建议华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书...
2025-05-01
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部门管理职责QER-03.doc
部门管理职责SC-QER-03行管部管理职责：1、组织结构、单位职责与权责划分的制定与修订2、负责配合公司的经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练3、经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才求所4、负责组织公司人员的招聘工作5、制定各项员工福利与工作安全措施及其调转手续的办理，并维持员工与公司间和谐关系6...
2025-05-01
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需要补充的材料 040716.doc
需要进一步补充的资料清单一。财务部分1华锡集团母公司和下属各分子公司分体的财务报表，主要是资产负债表、利润及利润分配表及科目明细2华锡集团及其下属各分子公司主要产品的品种、产量（正常生产情况下的产量）、价格和成本构成明细（包括直接材料、直接人工、制造费用（特别是矿山企业维简费的提取比例）明细），以及各矿种的伴生情况、各产品产量之间的配比关系（请按照各企业分别统计）3补贴情况：华锡集团现享有的政府补...
2025-05-07
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研究区方案图 拷贝.jpg
研究区方案图 拷贝.jpg
2025-05-05
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员工补助金给付办法.doc
员工补助金给付办法(一)为谋求员工生活安定，增进员工感情，唤起团结合作精神，特订定本办(二)本公司员工本人结婚或子女结婚；员工本人或其配偶生育；员工子女的教育；员工本人的父母、配偶、子女丧亡时得依本办法的规定申领补助金(三)员工本人结婚，给付基本薪资一个月的补助金。并由公司致赠喜幛或拍发贺电致贺。但结婚当事人均在本公司服务时，由一方请领上项补助金，另一方只能请领1500元的补助金。(四)员工子女结婚，...
2025-05-05
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nakaohefic.ppt
2001年年度绩效评估指南（副总经理、总经理）干部年度评估项目组提纲●干部年度绩效评估的目的●今年绩效评估的重点和变化●绩效评估各阶段的角色和任务提纲●干部年度绩效评估的目的干部年度绩效评估的目的●今年绩效评估的重点和变化●绩效评估各阶段的角色和任务年度干部绩效评估的目的满足公司各级管理者的需求盘点干部一年的业绩/能力，对干部能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析。确定具有发展潜质的人才，激励他...
2025-05-05
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VIP
第二阶段：全球高技术业务PC业务综述.ppt
LGD001031BJ(GB)-Hardware机密讨论文稿2000年11月1日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。全球高技术行业综述：台式个人电脑和笔记本个人电脑联想电脑审议稿LGD001031BJ(GB)-Hardware2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际...
2025-05-05
180
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