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附件五：物流类.doc
尽职调查附件五：物流类资料文件1、本单位的财务报表中统计存货金额采用AA：计划价格计算；B：实际成本计算；2、请按附表要求填本单位2001和2002年底库存金额（单位：万元）详见下列附表。（已做答）3、公司采购物品以及销售产品的运输方式：（可用文字说明,运输方式、自运设备、人员、经费、委托费用、合作方式、相关合同、运输方式选择的理由）答：一、公司采购物资的运输方式：１、供方用车直接送交公司仓库或物流公司。２、...
2025-05-04
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股权结构图(03版).xls
东风汽车工业投资有限公司股权结构图东风公司614961万元57.14%华融资产管理公司216555万元20.12%信达资产管理公司98965万元9.19%东风汽车工业投资有限公司（1076311万元）东方资产管理公司82800万元7.69%国家开发银行55000万元5.11%东风汽车工业投资有限公司股权结构图东风本田发动机投资总额97018万元、注册资本49790万元东风汽车工业投资有限公司：24895万元50%本田公司：24895万元50%神龙汽车有限公司投资总额：1231391.73万...
2025-05-04
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上市公司建立现代企业制度自查报告.doc
自查报告填写及报送说明一、本项工作的目的是为贯彻九届人大五次会议《政府工作报告》关于“今年要重点检查上市公司（以下简称公司）建立现代企业制度的情况”的要求，推动中国证监会、国家经贸委发布的《上市公司治理准则》的实施；二、上市公司建立现代企业制度自查报告由上市公司负责填写和起草；上市公司控股股东自查报告由公司控股股东负责填写。今年6月底填报单位将上述结果分别报送当地证券监管机构和经贸委（经委）以及...
2025-05-04
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流动资产管理5-5.doc
第五编财务管理制度流动资产管理5-55.5流动资产的管理5.5.1集团公司对流动资金实行分级和归口管理，各物资归口单位制订本系统归口物资管理及考核办法。强化物资归口采购，未经物资采购部门特许，各分公司不得自行向外采购物资。5.5.2集团公司所属各分公司相互之间提供原材料、半成品、成品以及劳务，一律以市场价格进行结算。市场价格不明确和不清楚的，由集团公司财务部门制订。5.5.3存货的采购，可以按实际成本核算，也可以按...
2025-05-01
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总则3-1.doc
第三编人事管理制度总则3-1第三编人事管理制度3.1总则3.1.1目的为使本集团员工的人事管理有所依据，特制定本制度。3.1.2适用范围。1.本集团员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。2.本制度所称员工，系指本集团聘用的全体工作人员。
2025-05-01
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华翔集团高管薪酬激励计划应用指引-20050111.ppt
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，销售负责人薪酬管理办法另行制定。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，...
2025-05-01
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员工奖惩细则.doc
江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工奖惩实施细则制度文件制度名称员工奖惩实施细则制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工奖惩实施细则(试行)第一章总则第一条为了鼓励先进、鞭策后进，增强员工主人翁责任感，倡导和培育优秀的企业文化，维护公司正常生产和工作秩序，加强员工队伍建设，保障公司各项制度的执行，特制定本实施细则。第二章奖惩分类第...
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派出管理人员职责说明书.doc
五矿有色金属股份有限公司派出管理人员职责说明书制度文件岗位职责说明书文件编号职位派驻投资企业管理人员职位编号管辖部门投资管理部使命与职责•代表五矿有色金属股份有限公司在担任职务的投资企业行使管理权力•领导设立投资企业的远期目标，并根据这一目标制定相应的战略和管理制度流程•培养、选拔和保留优秀的投资企业管理人才，制定精简、高效的组织结构•传递五矿有色金属股份公司的企业文化，培养投资企业员工的归属...
2025-05-02
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五矿有色访谈纪要——企划部总经理谢曙斌.doc
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：谢曙斌访谈对象简介：企划部总经理年龄约40多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日下午14：00－15：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、在重大经营决策上，董事会作用需强化。董事会召开的程序不规范。2、子公司的战略角色不明确。3、子公司年度经营计划制定过于简单，缺乏总公司中长期计划的各年度的纵向分解和总公司年度计划对各子公司的横向分解的过程。4、外派人员...
2025-05-02
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MFG.PPT
©199XArthurAndersen,ArthurAndersenCo,SC.Allrightsreserved.©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwideAllrightsreserved.1ManufacturingIndustryDecember12,1996StevenM.HronecKirkH.Jabara©199XArthurAndersen,ArthurAndersenCo,SC.Allrightsreserved.©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwideAllrightsreserved.2ManufacturingIndustry•Promoteglobalteam-buildingandknowledgesharing•Laythefoundationofvirtualindustry...
2025-05-04
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WWWMATRX.DOC
FinanceFunctionoftheFuture/Reengineering/PackagedSoftwareImplementation/Outsourcing/SharedServicesKnowledgeShareAgendaSponsorProjectexample4:00Finance/ReengineeringValueRx4:25PackagedSoftwareDole4:50OutsourcingCyprusAmax5:15SharedServicesCibaGeigy5:40QuestionandAnswerN/AInkeepingwiththeoverallthemeoftheworkshop-BUILDINGGLOBALTEAMSTODELIVERINTEGRATEDSOLUTIONS-thisknowledgesharingsessionwillprese...
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CFCA_2.DOC
SAMPLECOSTGENERATORSFORTHECUSTOMERORDERPREPARATIONANDBILLINGAREA4.0ActivityKeyCostGenerators.1ScheduleWarehouseLaborForceLinestopickOrdersNumberofEmployees.2BreakdownandSortPickSheetsOrdersPicksheets.3OrderPickingCoordinationOrdersLines.4OrderPicking-PlumbingPlumbingordersPlumbinglinesordered.5OrderPicking-ElectricalElectricalOrdersEletricallinesordered.6OrderPicking-HVACHVACordersHVAClinesorde...
2025-05-04
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CNTRL_2.DOC
p:\fcs\oc\00tool\material\graphics\a-f\cntrl_2.doc
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PRDLSAMP.PPT
IntroGrowthMaturityDeclineTimeSalesProductLifecycle
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SYS-THKG.DOC
THEDOSANDDON’TSOFSYSTEMSTHINKINGONTHEJOBOverallGuidelineThetoolsofsystemsthinkingarebestusedasavehicletopromoteteamlearningintheorganization.Whetheryouaredoing“paperandpencil”modelsorcreatingfull-fledgedmicroworlds,theprocessofconstructingandusingmodelsisprimarilyaboutexploringandexaminingour“mentalmodels”-thedeeply-heldassumptionsthatinfluencethewaywethinkandact.GeneralGuidelinesDON’Tuse...
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BSWORK.DOC
BusinessProcessSimulationMethodologyDeliverables:NoDeliverablesPhaseName:ProjectManagementPhaseDeliverables:NoDeliverablesStepName:ManageProjectStepDeliverables:1.ClientBillings2.ProjectBinder3.StatusMeeting4.StatusMemo5.TimeControl6.QAChecklistandMemo7.KickoffPresentationTasks:1.Monitorprojectprogressa.Reviewjobsummariesb.Reviewprojectteam’sworkc.Documentandcommunicateissuesandrelatedactionsd...
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海航采购建议书.PDF
EPSM000816SH(GB)-LOP()EPSM000816SH(GB)-LOP1••1.212-18••2001EPSM000816SH(GB)-LOP2••1.212-18••2001••1.212-18••2001EPSM000816SH(GB)-LOP325599019992000200271=53%EPSM000816SH(GB)-LOP4•2450•106•10650••8••14•EPSM000816SH(GB)-LOP595365>500*1998199920002700•–64%–28%–8%•–80%–20%*2000253EPSM000816SH(GB)-LOP6////•IBM•EDS•Andersen•PriceWaterhouse•Lante•Primavera•Primex•Kor...
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酬薪与考核委员会工作细则.doc
中远航运股份有限公司董事会文件之7.6.3董事会薪酬与考核委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，促进公司规范运作，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作细则。第二条董事会薪酬与考核委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工...
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38关于鼓励工程技术人员参加英语自考有关实施办法的决定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于鼓励工程技术人员提高外语水平通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）38号备注标题：关于下发鼓励工程技术人员提高外语水平实施办法的通知随着公司不断发展，对外技术交流与技术合作的不断增多，学会用外语（以英语为主）与外商客户直接交流显得尤为重要，公司支持和鼓励技术人员掌握一门以上的外语。为此，公司出台鼓...
2025-05-04
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66关于成立管理咨询工作领导小组的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立管理咨询领导小组通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）66号备注标题：关于成立管理咨询工作领导小组的通知各部门、分厂：为了理清公司的发展思路，明确公司的发展战略，保持公司的可持续发展，公司决定聘请深圳明天策划管理咨询公司到我公司进行发展战略咨询，咨询时间半年。管理策划工作是公司发展过程中的一件大事...
2025-05-04
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