明天专家谈银轮策划.docVIP免费

明天专家谈银轮策划------企业再造首先要搞好企业战略设计首先来关注银轮股份的几组数据：1、近几年销售额增长情况：时间\项目销售（万元）利润（万元）市场占有率投资收益率19996574159038.7%104.99%20006106124440%83.4%200110237295141.8%197.7%2002（1-8月）14984209944.1%211%2、市场地位：与国内同行相比：市场占有率：约40%，出口是国内大的冷却器厂的4-5倍。与国际同行相比：市场占有率是LONG、HARRISON等大型企业的20%以下。3、目前的销售分布：国内市场销售占总量的50%左右，国际主机商约占25%，国际配件商约占25%。市场主要依赖于国内外几个特大客户。4、银轮股份供应商分布：据银轮提供数据，目前的供应商数量40多家，供应商素质参差不齐，没有一套完善的供应商管理制度。……再来关注一下银轮股份管理现状：通过对银轮股份一个月来的调研分析，在企业管理上，一方面，充分肯定银轮数十年来的发展成果，积累了许多丰富的经营管理经验。另一方面，从系统的观点来看，初步得出这样的结论：“制度不少，落实有限；只见其点，难现其面；条块分隔，缺乏系统。”从上面的几组数据及相关资料可以明确，银轮股份正值高速发展时期，销售增长迅速，国际市场拓展顺利，产品组合优势凸现，产品研发尚可跟上市场步伐，国内同行竞争处领先地位。同时，应该看到，虽面对大好机遇，但也面临严峻的国际市场竞争压力，加入WTO后，合资、独资潮不断涌现，内资企业的人力成本优势将不断消失，研发投入及研发能力也很难与外资大厂商相抗衡，这将势必影响银轮的市场竞争力和赢利能力，管理决定企业利润的时代已经悄然来到银轮了。通过研究分析，在以下各方面，银轮股份亟待改善：1、改造董事会，完善企业治理结构。2、人力资源管理，建立系统的人力资源管理架构，保障有力。3、供应链管理，建立扁平的流程管理架构，提高产品质量、控制成本、缩短生产周期，提升服务附加价值。具体包括：（1）销售管理（2）采购管理（3）生产管理（4）薪工管理（5）财务会计管理……4、研发体系建立，规范研发流程，提高研发效率。5、成本管理、全面预算制度建立。6、加强仓储管理，控制仓储成本。7、重视现场管理，培养职业素养。8、企业文化建设刻不容缓。……银轮股份决策层有什么企望：通过这段时间与银轮管理层的深度沟通，深深体会到银轮人不屈的创业精神和坚强意志。银轮具备一个极富事业心的管理团队，他们将振兴民族汽车及其零部件产业作为自己的终身事业，将银轮发展成为一家常胜不衰的百年老店作为自己莫大的追求。凡事“预则立，不预则废”，银轮人的宏伟目标要想成为现实，不得不问自己几个关键性的方向问题：1、银轮是否需要制订中长期发展战略？2、银轮管理能否跟上日益发展的企业成长？3、面对目前快速的市场增长，产能怎么满足，质量怎样保证？4、人力资源状况能否满足企业快速发展的需要？5、成本控制细化程度如何？6、银轮是否需要逐步建立一个能持久延续的企业文化？为了解决这些方方面面的问题，银轮股份清醒的认识到企业变革的重要性，“世纪轮”变革工程在银轮轰轰烈烈的打响了。变革工程如何变革？这就离不开搞好企业战略规划及设计。对于这个问题，我感到银轮战略设计在以下８个方面是值得重视和深入研究、深入探索的：1、加强“决策力”研究为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。我们可以从以下两个数字说起：第一个数字：１９５５年，由美国《幸福》杂志所列出的全球５００强大企业，今天只剩下１／３了，也就是说５００家剩下１００多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。第二个数字：世界上１０００家破产倒闭的大企业中，有８５０家（即８５％）是因企业家决策失误所造成的。这两个数字说明，即使是已经成为世界５００强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误，银轮股份当然也要引以为戒。2、培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力”一个企业就是要考虑自己的核心...