物流组织机构新图.docVIP免费

文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haier物流本部■●●●●●●供应商本部综合管理部（法律、保卫、物业、文化……）及本部人力（人力资源的考核、培训、分配等）时ERP信息系统（规划中心保证信息网络的畅通）服JIT计划（采购、配送计划衔接的及时、准确）务资金流（确保应收、应付帐款及时到位，保证资金的正常运转）保质保量支持系统核心系统JIT计划部（及时准确）商务部（商务服务）质量部（网络新品）成本管理处（定价降价）供应商采购事业部组织机构图配送事业部Haier物流本部■●●●●●●海外处计划订单执行本部综合管理部（法律、保卫、物业、文化….）及本部人力（人力资源的考核、分配、培训等）时ERP信息系统（规划中心保证配送网络信息流畅）服JIT计划部（采购-配送计划衔接的及时、准确）务资金流（确保所需资金的正常有序的运转）及时配送支持系统核心系统3PL仓储筛选、仓储、库存JIT配送配送计划中转---采购事业部配送事业部组织机构图产品事业部Haier物流本部■●●●●●●支持系统核心系统新品、质量管理、网络优化(模具能力的补充，质量的提高等)优原材料、配套件仓库(提供准确库存，及时的配送)质ERP信息系统(确保计划系统网络正常运转及信息的维护)服本部人力(人力资源的培训、考核、分配等)务商务部（保证计划的执行）、财务部（保证资金的正常运转）保障供货供应商产品事业部JIT配送计划接收计划，平衡库存下达订单JIT采购计划分解下达订单,及时到货JIT计划部组织机构图Haier物流本部■●●●●●●配送事业部本部人力（人力资源的考核、分配、培训等）优ERP信息系统（确保商务系统信息正常运转、畅通无阻）质质量部（加快网络优化、材料验证、质量体系评定、技术信息搜集等）JIT计划部（保证计划的及时,合理,准确）服财务部（保证采购资金的及时回笼、及时支付、正常运转）务保障供货配送事业部支持系统核心系统JIT计划部3BD商务处电子电器、系统机械、原材料ICS商务服务处单证、国际储运、报关商务部组织机构图综合管理科计划、档案、信息Haier物流本部■●●●●●●文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心、技术装备……（有偿的服务与支持）及ERP信息系统（规划中心确保办公系统信息畅通）时人力中心（负责人力资源的开发、培训、审核、统计等）服党委、团委、工会（负责组织发展、纪律检查、政治宣传、排忧解难等）务优质服务支持系统核心系统人力资源开发，培训，审核，统计，政策分析，文化宣传党群工会，政治宣传，组织核心纪律检查各职能事业部集团公司综合部组织机构图Haier物流本部■●●●●●●综合部(合计10人)人力资源处党群办公室审核科人力资源科审核科长1人督办员1人秘书2人人力科长1人政策分析员1人统计员1人宣传员1人工会干事1人办公室主任1人Haier物流本部■●●●●●●JIT计划部(合计60人)1人信息与审核2人采购计划处31人配送计划处26人制冷产品采购计划科洗衣机产品采购计划科空调产品采购计划科电子产品采购计划科大宗物资计划科出关产品计划科常规产品计划科Haier物流本部■●●●●●●JIT计划管理流程图产品事业部配送事业部配送计划处综合采购计划采购计划生产计划库存明细采购订单分解订单分供方订单下达并控制分供方送货BOM表Haier物流本部■●●●●●●质量部(合计37人)网络优化处1人新品管理处1人质量管理处1人网络优化员11人新品调度1人新品管理员9人资料管理员4人质量管理员6人分供方管理员1人内审员1人电子电器类4人系统机械类3人原材料1人其他类3人Haier物流本部■●●●●●●本部人力（人力资源的考核、分配、培训等）优JIT计划部（计划及时、合理、准确）质ERP信息系统（确保原材料、零部件成本管理系统网络畅通）服质量...