拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
ISTREE2.PPT
HowWhatWhenWhereEffectiveexecutionofactivitiesRightactivitiesRightfrequencyRightStoresIneffectiveatretailIneffectivesalessupportIneffectiveexecutionofactivitiesWrongactivitiesWrongFrequencyWrongstoresIneffectiveatheadquartersPrioritiesnotclearSalesmenoverloadedCompensationnotmotivatingInadequatesupervisionProductloadCallsrequiredPromotionload
2025-05-04
59
29.5 KB
1页
31
VIP
方案构想0707（angel改）.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2项目背景东风作为国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风作为国内三大汽车集团之一，...
2025-05-04
59
195 KB
25页
12
VIP
大齿集团提供资料表.xls
大齿集团提供资料表部门子类文件名称文件内容计划采购部业绩考核经营责任书组织结构黄皮书：职能、组织结构及制度等制度分承包方准入及淘汰管理办法流程质量问题处理流程图采购工作流程图物流公司物流公司组织机构图组织机构图物流公司工作职能物流公司部门职能营运公司规章制度经营计划市场部年度经营计划初稿尽职调查市场部尽职调查情况《汽车市场月报》文章市场部信息科的市场信息分析报告零部件信息、主机厂动态等重型变速...
2025-05-04
59
23.5 KB
3页
33
VIP
机构.xls
股东会董事会监事会太重集团党委会总经理副总经理总工程师副总经理总会计师控股参股大同齿轮集团有限责任公司组织结构框图综合管理部多种经营部党群系统生产管理部市场部计划采供部技术中心工程制造部质量管理部装备部人事管理部财务结算中心公司办公室天城汽配公司齿瑞公司太重分公司保卫处环保科综合治理办技工学校子弟学校汇源公司齿轮箱联营公司机械制造公司齿欣实业公司广和大厦营运公司纪检监察室热处理车间煤机分公司传...
2025-05-04
59
32.5 KB
2页
28
VIP
上市公司治理准则.doc
上市公司治理准则中国证券监督管理委员会国家经济贸易委员会证监发[2002]1号二○○二年一月七日导言为推动上市公司建立和完善现代企业制度，规范上市公司运作，促进我国证券市场健康发展，根据《公司法》、《证券法》及其它相关法律、法规确定的基本原则，并参照国外公司治理实践中普遍认同的标准，制订本准则。本准则阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式，以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员...
2025-05-04
59
39.5 KB
8页
18
VIP
东风零部发［2002］18号.doc
东风零部发［2002］18号下发《东风公司零部件事业部EVA管理实施细则》的通知部属各单位：现将《东风公司零部件事业部EVA管理实施细则》下发给你们，请遵照执行。二○○二年五月二十三日主题词：财务预算EVA管理细则通知抄报：东风公司副总经理欧阳洁，东风公司计财部。东风汽车有限公司零部件事业部办公室2002年5月24日印发共印30份东风零部件事业部EVA管理实施细则第一章总则第一条根据东风有司发[2002]79号文件精神，结合零部...
2025-05-04
59
103.5 KB
3页
20
VIP
SC.xls
说明第一部分：个人信息第二部分：华翔集团综合判断人员题目12345612345678910111213141BAGBAAAAAAAAAAADDDD2ABGAABAAAAAAAAAABDCA3CBGBAAABDCCDCBCBBDBB4CCGCACBBCBCDBBDB5ADGAACBABBBBCCCACBB6CCGBACCBDDCDDCDAAADD7BDBCABBBDCDCDDBACDA8AAGBABBBAADABCCADADA9BBGCAADDDADDDDAAACCD10BCGBAACBBBBBCCBAACCB11BBGBAABADAACBCAABADA12CAGBABBABBABBAAAADA13CBGCABAADBCCDBCABCAB14BBECAABBABBABBAAAADA15ABHAACBBABBBBDBADBDA16C...
2025-05-01
58
162.5 KB
56页
49
VIP
15-考核附件2-各类人员能力态度考核表.xls
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
2025-05-01
58
68 KB
6页
28
VIP
思创和博图公司总经理经济指标承包责任书20050111.doc
大连思创信息材料有限公司大连思创博图打印耗材有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书思创和博图公司2005年经济指标承包协议书指标名称思创目标值博图目标值全年预算指标销售收入792万元162万元销售成本757.96万元137.4万元销售毛利34.04万元24.6万元管理费用436.05万元58.1万元财务费用79.40万元利润-481.41万元-33.5万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门销售收...
2025-05-01
58
92 KB
3页
25
VIP
13.02.02业务研究室－研究员岗位说明书.doc
业务研究员岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务研究员岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部业务研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部业务研究室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业相关业务部门和监管部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：围绕本行经营...
2025-05-01
58
60 KB
2页
42
VIP
付汇岗岗位说明书.doc
付汇岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）付汇岗岗位编号(Code)10.03.02所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算二室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照我行的国际清算制度、办法及有关规定，负责通过SWIFT系统及国外清...
2025-05-01
58
78 KB
2页
10
VIP
05.02.02秘书室－秘书岗位说明书.doc
秘书岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书岗岗位编号(Code)05.02.02所属部门及处室(Department)董事会办公室、监事会办公室秘书室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室秘书室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行相关部门、本部门各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位、董事、监事、办公室、稽核部、监察...
2025-05-01
58
68.5 KB
2页
36
VIP
南昌硬质合金有限公司部门经理考核办法.doc
南昌硬质合金有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称...
2025-05-02
58
163.5 KB
4页
49
VIP
HDRFRT.DOC
QualityManagementServicesKnowledgeShareAgenda4:00-4:15pmQMS-CCUpdate4:15-5:00pmSpecialPresentation1994MBNQAWinner,WainwrightIndustries(includingvideosession)ChartingACoursetoaWorld-ClassFuture500-5:10pmQAsession5:10-5:35pmFromIndonesia:BuildingAQualityPractice5:35-5:45pmQAsession5:45-6:00pm(Opentimefordiscussion)6:00pmEndThissessionisledbyMaureenGanwhohasinvitedDonWainrightofWainrightIndustries...
2025-05-04
58
65.5 KB
1页
48
VIP
COPRI-EX.DOC
Determineweighted(scores)foreachcriteriabyaddingupallscoresPersonsJerryElaineKramerGeorgeTOTALAcceptability.40.20.50.651.75Time.05.10.20.150.50Resource.25.40.15.201.00Appropriate.30.30.1500.75TOTAL1.01.01.01.04.00Criteria1:AcceptabilityPersonsOptionsJerryElaineKramerGeorgeTOTALRANKING4-dayworkweek3322103On-sitecomedyclubs113161Flexiblehours221382
2025-05-04
58
9.5 KB
1页
13
VIP
FISH_1.PPT
ProcessOptimizationMustBeFocusedonImprovementOpportunitiesSITUATION:PROJECTSTATEMENT:ExtrusionManufacturingGroupWishestoImproveOperationstoBetterRespondtoSmallerOrdersFromCustomersIncreaseOperatingEfficiencyinProducingSmallOrdersintheCompoundingProcessProcessFlowDiagramCauseEffectDiagramPROCESSMEASURES•Employeeschoosethemostprobablecauseinfluencingoperatingefficiency:cleaningouttheblenderandex...
2025-05-04
58
52.5 KB
1页
44
VIP
AS.PPT
1PackagedSoftware3-TierMethodologyBUSINESSPROCESSSIMULATIONIMPLEMENT-ATIONROLLOUTSOFTWARESELECTIONProcess/IndustryTierCoreTierVendorSpecificTierFinancialsHRISChemicals/ProcessAutomotiveDistributionRetailOracleSAPPeopleSoftLawsonSSAJDEdwardsDBSConstructionHiTech2NextSteps-Process/VerticalSpecificInfo✦Intelligencethatwillprovidemorespecificbusinessprocessandindustryintelligencetocoremethodology....
2025-05-04
58
86.5 KB
8页
17
VIP
附件二：采购类附表.xls
公司名称：序号原材料名称规格计量单位1234567891011121314151617181920尽职调查采购类附表1前20名原材料采购数量明细表2002年采购金额2002年度采购数量采购单价年度内最高价年度内最低价平均价名原材料采购数量明细表特殊承诺供应商明细表公司名称：序号供应商名称采购材料类别计量单位尽职调查采购类附表22002年度采购量2002年采购金额特殊承诺供应商明细表合作内容其他说明事项供应商使用本公司工装模具明细表公司名称：序号...
2025-05-04
58
25 KB
10页
26
VIP
物流组织机构新图.doc
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
2025-05-04
58
206 KB
15页
40
VIP
1客户提供：人事类.xls
调查问卷序号问题备注1提供公司截止期末的员工构成情况2提供截止期末的员工年龄、性别构成分布345提供公司截止期末员工技术职称的情况67提供公司内（离退）工资性负担情况8提供公司拖欠保险情况9提供公司安全生产情况10提供员工各项保险福利的具体计缴政策尽职调查附件七：---人力资源类资料文件见附表1见附表2提供公司近3年的平均工资情况见附表3提供公司近3年解聘员工的情况见附表4见附表5提供公司职工工位和未来3年合同到期...
2025-05-04
58
74 KB
22页
44
首页
上页
223
224
225
226
227
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
