华翔集团高管薪酬激励计划应用指引-20050111.pptVIP免费

2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，销售负责人薪酬管理办法另行制定。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非“免费午餐”。123薪酬管理办法总则2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第4页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬目标结构目标结构固定薪酬•职务的重要性•岗位所需的能力和经验•市场薪酬行情福利补贴＋固定年薪企业效益奖金＋特别奖励＋提成奖金＋绩效年薪浮动薪酬•风险收入•个人年终考核结果•集团年度经营效益分享•个人对集团贡献大小•部分实施延期兑付计划2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第5页版权所有,不得翻印+++总薪酬总薪酬固定年薪A（基准年薪一定比例）固定年薪A（基准年薪一定比例）按月发放（A/12）按月发放（A/12）+浮动薪酬浮动薪酬企业效益奖金C企业效益奖金C特别奖励特别奖励绩效年薪B（基准年薪一定比例）绩效年薪B（基准年薪一定比例）固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴住房、车辆住房、车辆保险（企业部分）保险（企业部分）通讯、招待费、书报通讯、招待费、书报其它其它培训支持、出差等培训支持、出差等+公司高管薪酬结构一览+提成奖金提成奖金按月发放，超额部分年终补足，月发放公式为：（B/12）×（每月实际完成值/月目标值）×实际回款率/90%每月实际完成值高于月目标值，按目标值计算，每月实际销售回款率高于90％，按90％计算。年终完成目标值，且回款率达到90％的公司，一次性提取该公司目标纯利润的5％；高于1倍目标值部分，按年初确定的利润或销售额提成比例提取奖金年终实际完成值高于1.5倍目标值部分，由董事会年终核发特别奖励年终由董事会确认效益奖金总额，依据高管年终考核结果按比例发放负利润的子公司由公司确定一次性奖励额度。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第6页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第7页版权所有,不得翻印集团和子公司高管根据各自所担负职责，年初由董事会确认岗位基准年薪，固定年薪与绩效年薪比例因职务不同有所差异说明：根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以绩效薪酬为主，固定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与绩效薪酬比例为4：6或6：4，随着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。级别层次固定年薪比例（单位：％）绩效年薪比例（单位：％）总裁－－－－副总裁4060总监6040子公司总经理40602005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第8页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第9页版权所有,不得翻印关于集团高管浮动薪酬的说明高管浮动薪酬包括绩效年薪、提成奖金、特别奖励和企业效益奖金。高管业绩指标每月完成实际值与目标值比率，以及回款率为集团和子公司高级管理人员绩效年薪（折算至月）的发放依据，每月最高发放1倍绩效年薪（折算至月），超额或亏欠部分年终统一结算，高管当年完成的业绩指标高于目标值即可获得全额绩效年薪和一次性奖励，高于1倍目标值部分按净利润或/和销售收入等业绩指标的一定比例提取（具体比例见《经济指标承包责任...