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BPO SSC GM Questionnaire.FNL2.doc
May,2003[TYPESHAREDSERVICECENTERNAMEHERE]BPOQuestionnaire–SharedServiceCenterGMProprietaryConfidentialBPO–SHAREDSERVICECENTERGMQuestionnaireINSTRUCTIONSThistemplateindicatesthetypesofinformationthatwewouldliketocollect.Ifthedataexistsinanotherformatpleasefeelfreetosendattachmentsandclearlyindicatetherelatedsection.OurfocusiscontentandNOTformatThisquestionnaireshouldbecompletedforyourSharedS...
2025-05-07
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访谈纪录-副总经理－030227-罗众元.doc
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——副总经理被访谈人：乔望甡职务：副总经理时间：2003-2-27参加人员：柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景68年插队，79——89在粮食局下属工厂工作，后又到市商委工作，98年改制后任副总经理最关注的问题提高企业赢利能力，原来业务的赢利能力比较低；撤消二级行政公司后，集团总部职能部门工作量增大，工作质量下降，想通过信息化建设，提高工作效率，是此次咨询的重点。公司战略与整体...
2025-04-30
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华翔项目周记－第3周.doc
华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...
2025-05-01
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信息保密制度4-6.doc
第四编信息管理制度信息保密制度4-64.6信息保密制度4.6.1规划、建设、研制、安装和使用各类计算机信息系统，应当同步规划落实相应的保密设施，必须符合保密要求。4.6.2各部门的计算机信息系统，应采取有效的安全保密措施，配置合格的保密专用设备，防泄露、防窃密，所采取的保密措施应与所处理信息的密级要求一致；对涉及秘密的信息，严格访问权限控制，不得越级越权操作。4.6.3存储保密信息的计算机媒体（如磁盘、磁带等），应...
2025-05-01
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知识产权划分4-8.doc
第四编信息管理制度知识产权划分4-84.8知识产权划分员工在公司任职期间，因履行职务或者主要是利用公司的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于公司所有。员工可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息。
2025-05-01
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岗位说明书-非贸易结算和结售汇管理岗.doc
非贸易结算及结售汇业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）非贸易结算及结售汇业务管理岗岗位编号(Code)19.01.04所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)外汇业务管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)其它业务部门和分支行国际业务部外部协调单位(External)国家外汇管理局主要工作职责(D...
2025-05-01
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业务查询岗岗位说明书.doc
业务查询岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务查询岗岗位编号(Code)10.02.03所属部门及处室(Department)清算中心清算一室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算一室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)个人金融部、信息科技部、各分支行清算部门外部协调单位(External)各分支行、中国银联、其他商业银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的...
2025-05-01
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稽核二室－非现场稽核岗岗位说明书.doc
非现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）非现场稽核岗岗位编号(Code)08.02.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核二室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、计划财务部、科技部、国际业务管理部、信息技术部外部协调单位(External)银监会、软件开发公司主要工作职责(DutyResponsibility)...
2025-05-01
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重大事项管理流程.doc
五矿有色金属股份有限公司投资企业重大事项管理流程制度文件制度名称投资企业重大事项管理流程制度文件编号本制度共页之第一页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业重大事项管理流程第一条依据各投资企业《公司章程》和《董事会议事规则》的有关规定，投资企业发生的重大事项须按照权限上报董事长或董事会审批。第二条投资企业重大事项包括但不限于：（一）高管人员任免；（二）...
2025-05-02
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设备备品配件管理条例.doc
南昌硬质合金有限责任公司设备备品配件管理条例制度文件制度名称设备备品配件管理条例制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司设备备品配件管理条例第一章总则第一条为做好外购备件和自制备件的管理、满足生产需要，特制定本条例。第二章设备备品配件管理机构职责范围第二条各车间负责做好外购备件计划，内容包括备件规格、型号、技术要求等和自制备件计划，并提供有...
2025-05-02
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MANGTRN3.DOC
3.ManagingtheNewBeginning:AChecklistYesNo__________AmIdistinguishinginmyownmindandinmyexpectationsofothersbetweenthestart,whichcanhappenonaplannedschedule,andthebeginning,whichwillnot?__________DoIacceptthefactthatpeoplearegoingtobeambivalenttowardthebeginningIamtryingtobringabout?__________HaveItakencareoftheending(s)andtheneutralzone,oramItryingtomakeabeginninghappenbeforeitpossiblycan?______...
2025-05-04
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PMWORK.DOC
PerformanceMeasurementMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:TeamPreparationPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:TeamPreparationStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Notaskshavebeenidentifiedforthisstep.StepName:DevelopYourLearningMapStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Pleaseseecross-reference.(Click“ShowCross-Reference”button.)StepName:RoadMapStepDeliverables:NoDeliverables....
2025-05-04
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CSPRINT.DOC
Methodology:CustomerSatisfactionOverviewArthurAndersen’scustomervaluecreation/customersatisfactionenablescompaniestoimprovetheirbottom-lineperformancebyfocusingtheorganizationondeliveringthebenefitsmostvaluedbythecustomer.Theapproachemployscomprehensive,leading-edgetechniquestogaininsightintofactorsaffectingthepurchasebehavioroftargetedcustomersandtranslatesthoseinsightsintoproducts,servicesan...
2025-05-04
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QPM.PPT
LifeWasMuchSimpler70yearsofstability,predictability,andregulationChaosthroughrapidchange•Regulationandlegislation•Technologicaladvancements•Customerdemands•CompetitionLifeWasMuchSimplerSurvivalnolongerrootedinpredictablesurroundingsKeystosurvival•Adaptiveandflexible•Responsiveanddynamicinplanningandmeasuringbusinessstrategies•MasterthecreationanduseofinformationTheRootsofChangeOrganizati...
2025-05-04
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建议(Kevin).doc
管理咨询服务内容：1.组织整合合并后的治理结构和公司组织形式；合并后的组织模式；各组织机构的权限划分；各组织机构的角色定位和职责描述；组织的运作模式和流程；2.管理模式整合诊断双方的文化差异诊断双方管理模式的差异建立适当的管理模式投入人员：唐占库合伙人刘庆国经理周骊晓高级顾问赵芳旨时间：六周费用：李总看着办，
2025-05-04
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附件十：质量类.doc
尽职调查附件十：质量保证类资料文件A、企业概况序号要求/问题备注1请提供本公司（工厂）质量系统人员构成，分为：１）质量部管理人员？人，检查技术员？人，检验员？人；２）计量技术员？人，计量检测员？人；３）采购部质量技术员？人，检验员？人；４）车间检验员？人2请说明本公司（工厂）近2年的质量管理费用，分为：１）计量、检测手段投入；２）其他管理费用3请说明公司何时取得何种质量认证，以及公司获得的其他国家主...
2025-05-04
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海航组织结构建议书.pdf
HNA/000822/SH-MISC(97GB)OOOHNA/000822/SH-MISC(97GB)1¶¶HNA/000822/SH-MISC(97GB)22.3.BUBUBUBUBUBUBUBU1.(BusinessUnit)HNA/000822/SH-MISC(97GB)3•–––/••••–––HNA/000822/SH-MISC(97GB)41.•–()––•–––••“”•––––•––•–/HNA/000822/SH-MISC(97GB)5/••••••••/•/()HNA/000822/SH-MISC(97GB)6-1999•••MROIT•LufthnansaGermanAirlines(100%)•LHCityLine•LaudaAir(20%)•LuxAir(1...
2025-05-04
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基于市场领导者定位的企业竞争战略.docx
基于市场领导者定位的企业竞争战略来源:投稿作者:刘杰克日期:2012-9-13点击:20次不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及培训师，本人将就市场...
2025-03-02
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中国到底需要怎样的企业管理咨询.docx
中国到底需要怎样的企业管理咨询来源:投稿作者:蒋彬日期:2013-2-25点击:48次本人从培训公司，到台湾管理咨询公司，再到本土管理咨询公司；从管理咨询业务员和助理、到管理咨询顾问，再到企业高管；从接触管理咨询公司的业务员和助理，到接触不同类型的管理咨询顾问，再到接触不同类型的企业管理人员和企业家；从服务小型民营企业，到服务中型民营企业，再到国有大型企业；从对管理咨询的模糊概念，到认真钻研国际国内一流管理咨...
2025-03-02
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八大油脂生产基地.doc
八大油脂生产基地
2025-04-30
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