深圳燃气十一五规划-最终报告（汇报版）.pptVIP免费

此报告供客户内部使用。未经凯捷此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划最终报告（汇报版）最终报告（汇报版）22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”规划项目，最终报告会一．一．项目过程回顾及项目主要成果项目过程回顾及项目主要成果二．二．深圳燃气集团“十一深圳燃气集团“十一五”发展战略（摘要）五”发展战略（摘要）三．三．战略实施要点及可能的风险提示战略实施要点及可能的风险提示四．四．人力资源规划专题（摘要）人力资源规划专题（摘要）五．五．全面预算管理办法全面预算管理办法一．一．项目过程回顾及项目主要成果项目过程回顾及项目主要成果二．二．深圳燃气集团“十一深圳燃气集团“十一五”发展战略（摘要）五”发展战略（摘要）三．三．战略实施要点及可能的风险提示战略实施要点及可能的风险提示四．四．人力资源规划专题（摘要）人力资源规划专题（摘要）五．五．全面预算管理办法全面预算管理办法33©2005Capgemini-Allrightsreserved项目及最终报告背景简述2004年12月通过公开招标方式，凯捷咨询（上海）有限公司和深圳市燃气集团有限公司双方就深圳燃气“十一·五”规划项目合作达成协议并签订合同，凯捷在21周的时间里为深圳燃气提供管理咨询服务通过近五个月的访谈、调研、分析、研讨等多种方式的大量工作，在4月16日汇报的中期报告的基础上，经过工作组与深圳燃气高层进一步沟通、研究形成最终报告在双方的共同努力下，本项目开展较为顺利，最终报告分提交版和汇报版两个版本，提交版内容较为翔实，在本汇报版中凯捷就项目进展、“十一·五”战略规划的主要观点及战略实施要点进行汇报本次报告中战略规划的表述观点是凯捷和深圳燃气双方的共同研究成果，战略实施要点是凯捷从专业战略顾问的角度出发提出的观点凯捷希望此次项目的相关成果能真正成为“十一·五”规划战略实施的基础，并以此为基点使深圳燃气的企业绩效和行业竞争能力得以有效提升44©2005Capgemini-Allrightsreserved项目进展情况回顾－总体上按计划进行，应深圳燃气要求中期报告会推后了两星期，部分战略支撑体系内容提前到中期报告会中汇报第一阶段行业研究及企业诊断项目启动会(04年12月28日)第二阶段公司战略及业务发展战略中期报告会(05年4月16)第三阶段沟通及方案调整第四阶段战略支撑体系的相关方案设计最终报告会战略研讨会(05年1月29)1.制定项目的总体项目计划，项目启动会2.内部访谈、内外部资料搜集/整理和研究3.经济环境和政策研究4.行业分析5.集团的资源/能力评估6.战略研讨会工作内容1.通过沟通和研讨，明确集团的愿景、使命及战略目标2.确定燃气集团的业务组合战略3.构建集团的增长阶梯和战略实现途径4.制定核心能力建设计划5.确立集团管控原则及模式6.制定LNG、LPG及相关业务的发展战略7.组织结构调整方案，并根据企业发展设计过渡性组织调整方案8.人力资源管理能力提升的框架性建议9.内部运营体系改善的框架性建议10.各子专题报告的编写1.就中期报告与高层沟通讨论并作相应调整2.继续各个专题报告的编写，并就各专题报告进行沟通讨论并作相应调整1.人力资源规划方案设计2.财务管理体系设计3.各个专题报告最后定稿4.战略实施要点及风险提示5.最终报告会今天的位置时间6周4周10周1周55©2005Capgemini-Allrightsreserved第一阶段，凯捷对深圳燃气的外部环境和企业状况进行分析，在此基础上做出了燃气行业研究报告和集团内部诊断报告，召开了战略研讨会工作事项及工作小组具体内容•集团内部诊断报告项目总监：项目总监：11X3=3X3=3人天人天项目经理：项目经理：11X15=15X15=15人天人天顾问：顾问：22X30=60X30=60人天人天共计－－共计－－7878人天人天集团公司基本资料分析：经营状况介绍组织结构与...