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1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人业务部总经理岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人业务部总经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)总行个人业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行主管副行长直接督导对象(Subordinate)国际卡处理中心、银行卡室、储蓄业务室、代理业务室、个人信贷室日常协调部门(Internal)总行办公室、计划财务部、网络银行部、信息技术部、会计部、人力资源部基金托管部、资金营运部、国际业务部、风险管理部等总行所有部门和各分行外部协调单位(External)人总行、银监会、证监会、国家外汇管理局、万事达卡国际组织、VISA国际组织、中国银联、各同业银行卡中心、广告咨询策划公司等主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：依据我行个人金融业务的发展战略规划，全面负责本行个人金融业务工组，组织、推动全行本外币银行卡、储蓄、代理、个人信贷等业务的规章制度制定、业务管理、市场营销、风险控制、岗位设置、考核培训等，确保我行个人业务的正常发展，实现战略目标。概述(Abstract)描述(Description)重要程度(IL)时间消耗(TC)1发展规划和计划的制订、落实组织制订全行有关个人金融各项业务的发展规划、年度计划并组织落实。552规章制度的建立健全及业务风险控制组织建立健全个人金融业务各方面规章制度，防范业务风险。433业务管理组织定期或不定期对各项业务开展情况进行分析通报，对分支行上报的各类业务请示进行审批或回复。344营销推动组织全行个金业务市场营销活动策划、实施工作，并组织对营销活动效果的调查评价分析及评价工作。445新产品开发与完善组织开发个金业务新产品，协调配合信息技术部等对各类涉及个金业务系统的开发、测试和上线推广。326业务培训的组织组织全行各层次、各种模式的业务培训和交流，推广先进经验。117部门内部管理不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持员工的业绩考核工作，审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本。228主要职权业务类对全行个金业务经营发展规划和计划具有建议权和执行权；对个金业务管理具有审11.2岗位信息表(Authority)(Business)批权；对部门内特殊业务处理具有审批权。费用审批类(Finance)对部门预算内费用具有审批权。人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核具有审批权。注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、全行个金业务任务完成情况。2、全行个金业务管理的规范性3、其它部门对个人金融部的综合评价4、领导满意程度。职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)总行副行长可轮岗岗位(Rotateto)总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation)管理学、华夏银行企业文化、金融业务知识、规章、办法等在职培训(On-jobtraining)国际个金业务发展理论及实务是否有强制休假要求（ImperativeVacation）是，二周。是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）是任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）大学本科专业(Major)经济学类、工商管理类证书(Certification)经济高级职称专业技能（Skill）银行个金业务基本知识语言(Language)英语水平4级以上其它无工作经验(Experience)行业/职业金融、经济年限10年以上职位高级经理绩优素质能力(Competence)战略规划能力、决策能力、组织协调能力、授权能力、指导能力、激励能力、责任感注：“绩优素质能力”填写3～7项修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-10-27胥庆2