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制度分类表【第五轮】.xls
宁波贝发制度分类说明制度分类管理部门修订方式修订周期负责修订部门品质管理部企业管理部企业管理部简单受控四、部门内部规章企业管理部简单受控部门六、行政公文总裁办简单受控每年梳理总裁办一、体系文件：主要是ISO9000体系文件质量手册，几十个程序文件，三级作业文件ISO9000/14000/18000文件严格受控，体系文件管理规定按体系文件规定品质管理部及相关责任单位二、受控规章制度/流程：体系文件之外的非临时性、非部门内部...
2025-05-01
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流程培训-齐世春.ppt
业务流程优化与重组高级注册咨询师齐世春2003年9月15日1.正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行一。正确理解业务流程再造与优化4一。...
2025-05-01
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客户提案意见处理规定4-11.doc
第四编信息管理制度客户提案意见处理规定4-114.11客户提案意见处理规定本规定的提出，旨在广泛听取客户意见，使客户的提案与意见处理规范化、标准化做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。4.11.1对象，以本企业销售（或服务项目）的全部产品为对象，企业的全部客户都应视作提案（意见或合理化建议）的提出者。4.11.2提案内容，客户购买、使用本企业产品（或接受本公司服务），最终目的在于降低使用成本。因此提案内容归结为降低使...
2025-05-01
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员工工作制度3-9.doc
第三编人事管理制度员工工作制度3-93.9员工工作制度3.9.1员工应遵守本集团一切规章、通告及公告。3.9.2员工应遵守下列事项1.忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍寒暄的行为；2.不得经营与本职工作类似或兼任外部职务；3.全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到精益求精、提高效率的目的；4.不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权贪污舞弊、接受招待或招摇撞骗；5.员工在工作期间，未经批准不得接见亲友或与来宾参...
2025-05-01
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部门名称.doc
部门名称财务部部门主管财务部部长直接上级资产资金管理部部长部门编制17人岗位设置现金会计：3人，银行会计：3人，成本会计：3人，资产管理会计：1人，税务会计：2人，综合会计：1人，异地主管会计（新增）：3人；部门设置目的负责集团公司财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务分析、财务结算、税务管理、资产管理等工作。部门主要工作职责1．制定并完善财务管理制度根据公司发展需要，制定集团及各子公司财务管理制度，...
2025-05-01
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客服部.doc
部门职责说明书部门名称客服部部门主管客服部助理直接上级丽恒公司总经理部门编制部门设置目的根据公司销售服务的需要做到更好的客户售后服务部门主要工作职责1、订货合同的审核。对合同价格、数量、型号、客户名称和地址的审核。2、客户投诉的处理。客户投诉进行分类处理，将结果反馈给客户，并做出投诉数量统计。3、样品申请的统计。样品单是否为重复客户。月申请的数量及金额统计。4、销人员工作总结与计划的接收和整理。每...
2025-05-01
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岗位说明书-外汇业务室室经理.doc
外汇业务管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）外汇业务管理室经理岗位编号(Code)19.01.01所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际业务部总经理直接督导对象(Subordinate)业务管理岗、贸易结算业务管理岗、非贸易结算业务及结售汇业务管理岗、开发管理岗、外汇管理岗日常协调部门(Internal)总行各部门、分支行...
2025-05-01
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市场综合室经理岗位说明书.doc
市场综合室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）市场综合室经理岗位编号(Code)17.02.01所属部门及处室(Department)基金托管部市场综合室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)基金托管部副总经理直接督导对象(Subordinate)市场研究员、客户服务经理、运行管理员、运行维护员日常协调部门(Internal)个人业务部、同业金融部、公司业务部、计划财务部、信息技术部、上海和深...
2025-05-01
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15.02.04代理业务室－业务管理岗位说明书.doc
业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)15.02.04所属部门及处室(Department)个人业务部代理业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、国际部、基金托管部、资金营运部、法律事务部、稽核部、计划财务部等行内各部门外部协调单位(External)人总行、...
2025-05-01
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13.01.01战略研究室－经理岗位说明书.doc
战略研究室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）战略研究室经理岗位编号(Code)13.01.01所属部门及处室(Department)发展研究部战略研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部总经理直接督导对象(Subordinate)战略研究员日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpose)：围绕本行...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表-信息披露处副处长.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室信息披露处副处长岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）信息披露处副处长岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室工作地点(Location)华夏银行大厦1305号工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)信息披露处信息披露员日常协调部门(Internal)董事会办公室秘书处、证券事务处，计划财务部...
2025-05-01
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INTERVW1.DOC
SampleInterviewQuestionsOrganizationWhatisthemissionofCompany?DoesyoubelievethattheCompanyaccomplishesitsmission?AremostoftheworkersinthisorganizationawareoftheCompanymission?Whataretheproducts/servicesprovidedbyCompany?Isthescopeofproducts/servicesexpectedtochange?WhatistheestablishedstrategicdirectionofCompany?Areanyspecificchangestothisdirectionanticipated?DoesthestrategicdirectionofCompanyf...
2025-05-04
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IBC.DOC
INTERNATIONALBENCHMARKINGCLEARINGHOUSECODEOFCONDUCTThefollowingisthebenchmarkingcodeofconductthattheInternationalBenchmarkingClearinghousepublishes.WeareafoundermemberoftheInternationalBenchmarkingClearingHouse.Assuch,itiscriticalthatweadheretoallaspectsoftheCodewhenperformingbenchmarkingstudies.PreambleBenchmarking-theprocessofidentifyingandlearningfromthebestpracticesanywhereintheworld-isapow...
2025-05-04
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CMFRMWK.PPT
TheCostManagementFramework3ViewsofCostStrategicOperationalFinancial•Financial—usedforexternalreportingandforcomparisonswithpublishedcompetitivedata.•Strategic—usedforproductpricing,make/buyanalysis,capacityutilization,productintroduction/pruningdecisionsandcustomer-focuseddirection.•Operational—usedforanalysisofproductivity,identificationofcostandperformancedrivers,andcontrolofvalue-added...
2025-05-04
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人力资源部访谈计划.doc
人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术...
2025-05-04
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双鹤药业集团组织发展规划修改稿.ppt
1双鹤药业集团组织发展战略规划双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日2¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想¶双鹤药业组织架构变革方案实施建议3市场市场科科技技医医药药金金融融背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体]的运营模式•以...
2025-05-04
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公司治理结构-中石化.pdf
32中国石油天然气股份有限公司PETROCHINACOMPANYLIMITED公司治理结构本公司一直履行中国《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律、法规，以及《香港联合交易所有限公司证券上市规则》及其他有关法律及法规的要求，努力提升企业价值，维持公司良好增长，本公司不断规范和改善公司治理结构，建立股东大会、董事会以及相应的专业委员会、监事会和总裁负责的管理层。这些机构协调运转，有效制衡，规范运作。本公司一直严格按照...
2025-05-04
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补充调研时间推进计划.doc
补充调研时间推进计划及需配合人员1、采购管理（供货商管理）10-21------10-23需配合部门及人员：制造部负责采购的相关负责人，原物料仓库负责人，质保部（质检科）负责人，财务应付账款经办人。2、销售管理（市场营销）10-24------10-26需配合部门及人员：市场部销售流程（报价、订单、出货）负责人，产销协调负责人，仓库管理经办人，财务应收账款经办人。3、生产管理（制程管理、现场管理）10-28------10-31需配合的部门及人...
2025-05-04
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中冷器分厂月份设备保养检修计划.doc
二分厂十一月份设备保养检修计划序号设备名称设备型号厂编号保养内容所在工段备注1滚翅机GG06-6.6129-008一保管翅式2扩口机KG13-2.5538-001一保管翅式3扩口机KG13-2.5A538-002一保管翅式4装管机ZG12-50539-001一保管翅式5装管机ZG12-50539-002一保管翅式6退火机TG03-10539-004二保管翅式7总成退火机TG03-10539-006二保管翅式8退火机TG03-10539-007二保管翅式9法兰自动焊接机HG10-2759-003一保管翅式10法兰自动焊接机HG10-2A759-...
2025-05-04
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VIP
01附银轮公司2001年工作计划大纲.doc
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.浙江银轮机械股份有限公司2001年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，时代的列车驶入了21世纪。世纪之初，我国经济的持续高速增长，将给企业发展带来新的机遇，但同时，由于我国即将加入WTO，全球化的市场竞争必将日趋剧烈，企业发展的风险大于机遇。在这样的形势下，公司认为，一方面，依托我们在上世纪末打下的基础，我们完全有信心、有条件在新世纪的第一...
2025-05-04
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