公司业务部总经理岗位说明书.docVIP免费

公司业务部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）公司业务部总经理岗位编号(Code)14.00.01所属部门及处室(Department)公司业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)主管副行长直接督导对象(Subordinate)存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal)总行机关各部门外部协调单位(External)国家有关经济管理部门主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。2组织与流程管理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3制度体系建设设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理4存款组织组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完成。5集团客户授信组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授信工作，调控额度分配，整体控制风险。6大客户的开发与维护组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维护。7产品开发与推广组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。8营销管理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化公司业务营销的对策建议，并督促落实。9客户经理管理组织推动全行客户经理制的实施。10贷后管理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管理工作的开展。1资源调配11人员管理部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。12财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。13沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authority)业务类(Business)对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、对集团客户授信的审核权费用审批类(Finance)对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权，预算内部门费用的审批权人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；分支行专业管理工作的考核权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性开发、推广产品数量开发、维护大型客户数量及业务增量职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)总行副行长可轮岗岗位(Rotateto)总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation)银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-jobtraining)分析方法、金融制度法规是否有强制休假要求（ImperativeVacation）否是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）有任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)金融、经济、管理等相关学科证书(Certification)无语言(Language)英语水平无其它无工作经验(Experience)行业/职业金融年限9职位部门总经理绩优素质能力(Competence)素质项行为特征前瞻性思维对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备战略规划研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，...